简介:人力资源租赁作为一种新的人力资源配置模式实际上早在20世纪70年代左右已经出现,当时主要集中在欧美等发达国家。随着全球市场的竞争加剧,越来越多的组织意识到要想在一个动态的市场条件下成为一个胜利者,必须要有配套的柔性流动员工队伍来提高组织的响应的速度和对成本有效性的反应,否则沉重的成本问题和迟钝的响应速度是不能使组织成为竞争中的胜利者,这就更加加剧了对人才租赁业发展的要求。尤其近年来,由于全球经济不景气,企业为节省在人才招聘、培训和管理等方面的人事成本,在欧美、日本等发达国家和我国的台湾省普遍把人力资源商品化,通过“人才派遣”提供类似“租赁”方式的人员,逐渐流行起来。在特定的人力资源环境中,有效地实现人力资源租赁,采取何种人力资源租赁模式便成为中小企业关注的焦点。本文就从中小企业角度讨论人力资源租赁实现模式。
简介:我国私营企业已占全国企业数的2/3以上,但企业质量非常不理想,表现在一是企业寿命短,二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发。出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式——家长式管理。而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的,有国家管理方面原因也有企业自身方面原因,有历史方面原因也有现实方面原因。要改变这种状况:一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能,以科学发展观为指导,加强对私营企业的规范、监管和引导;二是需要私营企业主自身改变管理理念,提高个人素质,正确定位角色,采用“人本化”管理和现代授权管理模式。
简介:摘要:当前我国已经进入知识经济时代,“科教兴国、人才强国”战略也非常注重人才管理和人力资源优化配置。人力资源属于企业最为宝贵的资源,任何生产与管理内容实施都需要强大的人才保障。但是在国企发展的过程中,单纯注重人才积累是远远不够的,还应该强调展现出不同人才可以实现的效果,做好人力资源优化配置。从客观角度上来看,人才数量并不是企业是否可以占领市场先机的关键,更应该强调人才组合效应,真正使用最小的人力成本来实现国企最大的经济效益,展现出人力资源优化配置价值。本文将针对国企改革中人力资源优化配置相关内容进行详细分析。