简介：1.精益物流精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代.精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西.

简介：摘要：在面临着改革发展和搬迁建设的双重压力下，随着和谐3系列多种车型工作的开展，如何迅速接受高产能、高质量的考验，我们在思考的同时，也面临着很多困难。影响最大的因素就是物料管理部分，构建合理的精益物流管理模式，是我们提升精益制造能力的关键。

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简介：摘 要：在企业众多管理工作当中，设备管理发挥着重要作用，对卷烟物流设备运行中存在的问题进行客观分析，提升物流设备管理精益化程度，促进物流设备潜能的充分挖掘以及效能的切实提升，可以协助卷烟企业的可持续发展。本文以卷烟物流设备精益化管理作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往管理经验的基础上，对卷烟物流设备精益化管理的必要性进行简单介绍，然后分析了卷烟物流设备精益化管理策略，期望可以为相关管理工作的开展及优化提供理论参考。

简介：摘要：烟草企业物流配送是企业经营生产的主要环节，合理的物流管理能够提高烟草企业经营效益。文章通过对企业物流管理面临的问题进行分析，探讨烟草企业物流精益化管理策略。

简介：摘要：进入21世纪以来，全球经济也逐渐朝向一体化的趋势发展，在这种情况下，市场经济面临着更加严峻的挑战。同时，随着互联网时代的来临，物流行业得到了前所未有的发展。在这一背景下，不断提高服务水平的同时，有效地降低经营成本，全面应对市场变化，为客户提供更多选择的机会，成了物流行业发展的关键内容。所以，物流行业必须做好物流仓库的规划与设计，有效地解决传统物流行业中存在的弊端。基于此，文章主要对物流仓库规划和设计问题进行分析，以供参考。

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简介：摘要面对激烈的竞争，汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用，已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点，探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。

简介：摘要精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及实施保证。

简介：9月22日，“2016中国汽车零部件智能生产——精益物流协同配合发展论坛”在合肥举办。近来，汽车生产物流受到国内整车厂、零部件供应商以及物流企业的关注，汽车生产物流里的商机也不断被挖掘。本次研讨活动是由上海徽文供应链管理有限公司发起，携手江淮汽车，聚集行业内实践专家。

简介：首先,从精益物流视角深入地分析了公路货运的发展机遇与优势,认为精益物流将成为公路货运发展的新驱动力,应积极利用公路货运优势,把握机遇;其次,根据精益物流理论对公路货运发展中存在的基础条件差、物流意识薄、管理体制不完善、信息化水平低以及运输组织化程度低等主要问题进行的深层透析,明确了问题本质;最后,提出发展精益物流应采取重组组织结构、整合内外资源、提升信息系统、再造货运业务流程和拓展服务内涵等五个方面的主要举措。

简介：摘要：大批量生产方式带来了生产力的巨大提升，市场逐步趋向于饱和，供需不平衡导致市场环境转变为买房市场。以纵向一体化为基础的推式生产不能再满足制造业的需求，拉式生产基于形势的发展而生。拉式生产体系下，原有的物流运作模式不再适用，以生产单元需求为出发点、最大化减少流程断点、不断降低企业库存的精益物流模式随着制造模式的变革而产生。通过精益物流运行模式，企业可以以最少的人力投入、最高效的信息反馈、最低的库存压力保障企业生产单元的稳定运行，最终实现企业生产模块的高效运转。

简介：摘要：本论文主要阐述了精益物流管理的理念和原则，结合精益物流管理思想，在车间生产管理中按照精益物流原则开展一系列的改善活动、并对改善点进行固化提升升华，利用典型的精益物流改善案例在车间生产活动中进行推广宣传，激发一线员工积极参与现场改善，消除浪费、提升效率，并把精益物流管理理念与日常生产活动结合，不断优化物流配送，提升现场生产管理水平。

简介：摘要：社会的进步、时代的发展，当前市场经济已迈向多元化发展，石油运输企业发展也需不断革新，实现多元化形式，从中寻求广阔的发展空间，不断完善运输企业相关制度与石油业间的产业链，同时不断加强运输企业的服务质量，提高其在竞争激烈市场环境中占有一席之地，进而提高运输成本，提升石油运输企业经济收益，为国家经济发展做出应有贡献。

简介：摘要：本文系统地探讨了厂内物流整合与精益生产在制造企业中的重要性与应用。首先，分析了厂内物流整合对生产效率和资源利用的优化作用，以及精益生产在提高生产效率和质量水平方面的重要性。其次，论述了厂内物流整合的关键要素，包括物料流与信息流优化、生产过程的流程优化以及设备与人力资源的有效调配。然后，详细介绍了精益生产的原则与方法，包括价值流映射分析、持续改进与标准化工作以及减少浪费的识别与消除。最后，提出了推动厂内物流整合与精益生产的措施，并通过案例分析总结了成功经验和面临的挑战。本文旨在为制造企业提升管理水平、提高竞争力提供理论指导和实践参考。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：在2007年零售供应链峰会（由供应链研究会和连锁店时代杂志联合举办）圆满结束之际．我们参观了位于加利福尼亚州弗雷蒙的Menlo世界性的“精益物流中心”。所见的这些技术为我们在迅速多变、难以预测的全球外包经济环境下如何创造柔性物流上了宝贵的一课，

简介：摘要：精益管理缘起于精益生产，为一种系统化的生产方式，目的在减少生产过程中的无效浪费，核心观念是投入最少资源，包含人力、设备、资金、材料、时间与空间，创造最大价值。当浪费减少，产品品质因而提升，生产时间与成本也因此降低，是精益生产的重要概念。烟草企业物流配送是企业经营生产的重要环节，物流管理的精益化可以提高烟草企业的经营效率。本文分析了物流管理存在的问题，探讨了烟草企业的精益管理策略。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，各行业在社会发展中的竞争越来越激烈，特别是目前的烟草行业，在市场竞争中的压力也不断加大。烟草行业根据根据市场要求不断创新与发展，无论是行业结构还是价格以及销量上都取得了一定的成果。而随着市场经济要求的增高，为了能够更好的降低企业成本，提高整体经济效益，进行有效的精益管理也是非常重要的发展手段。本文主要根据烟草物流实施精益管理的意义和内涵进行分析，并提出一些创新思路以供参考。

简介：摘要    烟草物流作为烟草商业企业的成本核算中心，是行业现代物流体系的核心和枢纽，如何提高物流管理水平，实现降本增效提质是每一个物流人都要认真思考的重要课题。笔者认为，烟草物流要大力推进精益管理，做到精化流程，注重节点控制；精确核算，严格控制成本；精准运营，提高运作效率；精细管理，提高管理水平，才能实现降本增效提质。