石油燃料精益化物流成本控制与优化

张志莉

中国石油运输有限公司新疆配送分公司设备信息科  新疆省乌鲁木齐市  830019

摘要：社会的进步、时代的发展，当前市场经济已迈向多元化发展，石油运输企业发展也需不断革新，实现多元化形式，从中寻求广阔的发展空间，不断完善运输企业相关制度与石油业间的产业链，同时不断加强运输企业的服务质量，提高其在竞争激烈市场环境中占有一席之地，进而提高运输成本，提升石油运输企业经济收益，为国家经济发展做出应有贡献。

关键词：石油运输；成本；问题；策略

石油属于一种重要的能源，能给有关行业的发展及进步提供原料和动力。由于石油行业的持续进步，所存在的运输问题也变得越来越严重，石油运输行业对石油行业来说较重要，所以需增强对运输成本的控制，而且需持续提升石油运输行业经济效益，这样能使石油行业得到更加显著的发展。

一、石油运输中成本管理存在的问题

1、石油运输链发展不完善。目前，我国的石油运输业正处于发展阶段，其相关工作模式还未适应时代的发展并转变，尤其是在成本预算方面，所使用的预算模式仍是传统模式，根本无法满足现代物流企业的发展需求。同时我国石油产业与石油运输业间的衔接存在一定的缺陷，导致在石油投放中存在供不应求的情况，从侧面提高了石油运输成本价格。另外，现代石油运输企业所采用的运输方式较单一，无法提供更大的物流支持。

2、石油运输资源较为浪费。石油运输成本管理所存在的问题，还体现在石油运输资源较为浪费这一方面，目前很多石油运输企业在运输中，都采用铁路运输或海运，公路运输相对较少，这些运输方式在实际运输中需经历较多环节，审批手续复杂，加上还需使用大量人力资源，无论是任何一方面都会加大石油运输成本。此外，运输中还需对各类运输设备进行维护，这也就需要加入维护成本，从而也会加大资源浪费程度。

3、成本管理体系落实较为困难。从当前我国石油企业物流运输模式来分析，我国相关政策给经济市场带来了特有的管理模式，即行政区域规划模式。首先，在二次物流中统筹化是人为分割而来的，这就造成了石油运输不能充分实现整体管理。其渔翁，石油运输管理多数是总公司总部和分公司总部之间共同所承担，然而一些分公司在管理中仅考虑自身根本利益，进而造成了比较小的地区物流比较集中，不能更好的优化完善石油运输链。此外，由于地区之间存在着较大的跨度及较远差距等方面的制约，总公司很难对各个分公司的实际管理情况进行充分掌握。各个分公司不但直接对管理负责，还对财务和当地市场变化有关信息进行充分掌握。由于整体的石油运输成本控制存在较大的变化，让总公司掌握起来较为困难。

4、运输收费不够规范。石油行业之所以能得到较稳定的发展，其关键还是因我国政府为其制定了相应的支持政策，尤其是地域性保护政策十分显著，政策中明确指出对本地石油运输不收取费用或少收取费用，可是对外来石油资源而言其所收取的费用较高。在这种情况下，就会出现各地区石油运输相关费用不平衡现象，有时还会出现不规范收费等情况，这些都有可能会加大石油运输成本。

二、石油运输中成本管理问题的优化策略

1、构建系统化的成本控制体系。传统发展中石油运输环节较复杂，工作较繁琐，这导致了石油在运输中会产生很多资源浪费情况。因此，为了能优化运输成本控制，就需建立一个完善的资源库，对运输过程中所产生的各类资源消耗进行统计，对于材料费、维护费、人力资源费用等多方面的数据进行搜集和整理，打造完善的服务平台，在进行成本控制的同时协调各部门之间的工作，形成各级互助的发展环境，共同降低运输企业的成本。

2、制定合理的运输方案。目前石油运输方式比较单一，在其中铁路运输的运载量大，持续性强，运输速度较快，运费低，不会受到天气地形的影响，但在准备阶段的准备手续很烦琐，公路运输则成本较高但机动性大，适合短途，水上运输成本低运输量大，投资小，但运输时间长速度慢，价格不稳定，管道运输，运量大，运输成本低，但灵活性差，适合运输出量大，货源稳定的原油，几种运输方式，灵活应用统筹考虑，选择出最优的运输方案，以降低成本。

3、完善运输链建设。因运输链不健全，导致加大了石油运输成本，因此要对其完善运输链建设。石油运输企业与石油企业有着密切相关的联系，因此石油运输企业应加强与石油企业的沟通和交流，共同完善运输链的建设，从而提高运输服务质量，降低运输成本，促进石油企业与石油运输企业共同发展。

4、尽量减少运输环节，合理选择运输工具，节约成本。对于运输企业，如果运输过程中，涉及的环节太多，比如搬运、装卸等，反复次数太多，就会增加很多成本。石油运输企业若要降低成本，就应尽量选择直达的运输路线和运输工具，减少二次运输甚至是多次运输。正确的选择运输工具的经济性和便利性，是减少运输成本的有效措施。在运输工作开展前，对运输工具做出综合性的评价，尽量选择廉价且方便的运输工具。而且在公路运输量最大的季节，在收费站排队的车辆非常多。造成了很高的时间成本。故运输前应合理规划运输路线，减少这种运输成本高居不下的因素。

5、完善物流运输流程。随着我国社会经济的不断进步，建设现代交通网的力度也有了显著增长，使得交通运输业也有了快速的发展，其运输方式的发展趋势也更趋向于多元化，所以为了能有效控制成本，需对石油运输物流的整体流程进行有效完善，促进运输方式向着多元化发展。而且物流在整个运输过程中，还需避免浪费不必要的人力资源，使设备的投入成本得到有效降低，并合理安排相关装卸人员，促进石油运输向着现代化方向发展。此外，还需将网络技术充分利用起来，并大力发展第三平台，为了应对不同地区有着不同运输收费标准的情况，石油运输业可应用第三方托运模式，与和自己有着同样运输目的地的物流企业进行合作，并在中途转运，促进运输收费成本的有效降低，进而有效控制运输成本。

6、建立运输企业资源库。对于每一个损耗资源的部分都要建立资源库，系统化的列出相关管理成本，将每一次运输都建立一个资源库，其中包括原材料、人工工资、折旧费、修理费、其他支出等，形成一定价值链，结合不同运输特点，进行合理化分配。石油运输企业也应加强对石油企业之间的联系，使石油运输更加系统化，建立石油运输产业链。

7、强化成本管理考核制度。成本管理是否达到预期目标，应由成本管理考核来检验。首先，石油运输企业应根据企业成本核算部门提供的信息和资料，设立目标成本，在执行过程中进行分析评价。其次，在成本管理考核中要注意：要把目标成本和企业实际产值和发展状况相结合，用成本比较成本，增强成本管考核的完整性和有效性。另外,建立相应的惩罚机制，把成本责任指标纳入考核范围，定期对相关人员进行分析、评价和考核，进行相应的惩罚奖赏，使管理制度落实到每个环节中去。

总之，石油是我国社会发展的重要能源之一，在社会中也是重要战略资源之一。基于石油重要的战略地位，其对我国经济和社会的发展而言，是不可缺少的能源要素。因此，石油运输成本管理工作一直处于严格管理的状态。成本管理工作，是为了保证石油经济效益的一项有效措施，但从石油运输成本管理工作来看，仍存在着收费不规范、资源浪费而造成成本过高的问题。为解决这些成本管理问题，需逐步优化石油运输成本管理体系，针对这些问题采取对应解决措施，保持石油运输成本和经济收益之间的平衡，从而为石油产业的发展提供可靠帮助，让石油更好的服务于我国社会生产生活，充分发挥石油战略及社会价值。

参考文献：

[1]朱德华.浅析石油运输中的成本管理问题[J].当代化工研究，2018(07):80-81.