简介：摘要精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及实施保证。

简介：摘要：消除一切不必要的浪费，用最小的投入带来最大的价值，这是精益思想的最关键的中心点。近几年，随着国际国内宏观经济的不断发展，使烟草行业也感到了紧迫感，卷烟的销售量及其结构的增长面临着拐点和不确定性。即便是烟草商业企业已通过实施质量体系贯彻标准，引入对标管理，管理创一流，创优基层站所等诸多活动来不断推进企业的管理，也不得不随形势的变化而全面且深入地推行精益管理模式，积极为企业的发展寻求和建立新支撑点。

简介：摘要： 烟草商业企业开展精益管理工作，需要注重与业务方面的结合，以业务实际经营为基础，将精益管理理念进行融入，从而实现整体管理 工作的有效控制，同时对企业 考核体系方面也需要加强管理，坚持正向激励的原则，依据当前工作流程梳理出有效的精益管理制度，只有这样才能够实现更好的企业管理 控制工作，提高烟草商业企业管理水平，帮助 烟草商业企业长期稳定运行 。

简介：摘要：近年来，烟草行业为加速推进企业精益管理有效落地运行，以优化资源配置、提升企业效益为手段，创建精益管理文化，实现以最少的投入创造最大的价值。现在烟草商业企业发展已经进入时代改革的关键期。不仅面临着经济下行压力巨大、供给和需求不平衡、不协调的矛盾日益凸显、行业内、外环境形势依然严峻。如何进一挖掘企业发展潜力，提高企业核心竞争力，就必须将精益管理文化融入到烟草企业管理当中，扎实推进精益管理工作，构建精益管理工作长效机制，推动企业持续健康稳定发展。