简介：

简介：摘要目前国内外在电气控制领域，数据显示只能依赖于质量管理系统（能源管理，EMS）内置的报告系统，单一的数据，单一维度，形式单一，无法加载非关系数据，只是停留在单一的历史数据来演示网站，个别报告是独立的没有任何关系，形成了“信息孤岛”，数据值利用率很低，仅凭人工观测数据可能难以在使用中找到潜在的价值。基于此，本文主要对电网调控数据质量精益提升进行分析探讨。

简介：摘要电营销精益化是一种管理经营活动,现下的竞争愈加激烈,营销手段层出不穷,为达到目的,企业用近毕生所学,讨好顾客,留住顾客,争取到市场份额。要达到营销精益化管理的目标,就要培养对农电的市场的敏感嗅觉,预测市场的走向,要培养子知识经济下,大数据时代要求的新型的营销观念和管理理念。要以农电用户的需求为导向,销售优质的且满足社会效益要求的农电产品,即绿色的,环保的农电产品。本文对此进行了分析。

简介：在多数的船舶企业还是存在着工期短、难度较大的特征，人工成本以及成员管理困难是现阶段工程项目管理中的重点问题。通过精细化的管理模式，可以提升工作效率与质量。基于此，文章主要对船舶管子精益预制管理进行了简单的分析研究，分析了船舶管子精益管理的要点。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要国家电网公司的“三集五大”决策部署中，“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容，主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理，从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是，新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化，“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验，这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合，推动国家电网发展水平得到进一步地提高。

简介：北方阳光物业管理有限责任公司（以下简称北方阳光物业）成立于2005年，隶属于中国兵器工业集团公司下属的北方置业管理集团，是集物业管理与资产经营一体化的综合服务型企业。北方阳光物业管理的物业项目包括中国兵器工业集团公司所属的众多办公写字楼项目，其中位于北京市海淀区紫竹院路的北方地产大厦分别在2009年和2011年获得了北京市物业管理协会颁发的物业管理示范项目四星级和五星级称号。

简介：推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程，就是更好地满足客户并消除浪费的过程，也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类：1，推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2，追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。

简介：几百万年前，古人猿站立起来。实现手与足“专业化分工”，使古人猿进入能制造工具的人类时代。直到一万年前，弓箭与取火技术使渔猎生活进人自养的畜牧与农耕的专业化细分的“新石器时代”，即历史学者说的“精细新石器时代”。公元前5000年，人类进入“金石并用时代”和“铁器时代”，这使人类进入农业精耕细作时代，形成自给自养的小农经济。公元前800～300年期间在古希腊与中国萌发了思想家和哲学家，这支专业知识分子队伍对社会、

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。

简介：摘要 ： 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。 

简介：摘要20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文将对电力物资管理精益化进行研究。

简介：摘要随着我国综合国力及经济水平的飞速提升，人们的总体生活质量有了显著改善，与此同时，社会各领域对电能的需求总量也与日俱增。无论是在日常生活还是工业生产之中，电能均扮演着不可或缺的重要角色。所以国家电网公司必须对电能计量工作给予高度重视，通过实施精益化管理来提升电能计量的总体水平。进而为人们的日常生活和电网公司的稳定有序发展提供必要保障。本文结合现阶段电能计量工作中漏洞和缺陷，深入思考了精益化管理电能计量的方案。

简介：摘要：随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。

简介：作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界 500 强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

简介：很多企业在精益管理的过程中都存在着显而易见的欠缺甚至错误。作者认为：仔细观察企业中的变化和问题，并让他们可视化，是让组织中的所有员工都参与到组织绩效提升过程中来的最有效手段。

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