精益建造之精益质量

刘韬略

中建三局第一建设工程有限责任公司湖北省435200

摘要：随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

关键词：精益建造（LeanConstruction）：是综合生产管理理论；建筑管理理论以及建筑生产的特殊性；面向建筑产品的全生命周期；持续地减少和消除浪费；最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。

近年来，国家高度重视质量发展，2014年5月，习近平提出了中国速度要向中国质量转变，2017年10月18日，首次将“质量第一”、“质量强国”写入党代会报告，同期国务院发布《关于开展质量提升行动的指导意见》，住建部发布《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》，国家国家相关政策相继出台，提升企业质量也迫在眉睫。对于我们建筑施工企业来说，精益建造已经是我们企业必须践行的道路。

下面我来谈谈对“精益建造”概念的理解。精益建造顾名思义就是又好又省的建造方法体系，也就是说在保证安全环保高质量等基础上最大限度地减少乃至消除资源浪费，在最大限度满足业主要求的同时做到降本增效。“精益建造”的目标实际上是“六个零目标”，即“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪费”、“零库存”，通过追求“六个零目标”以达到缩短项目工期、提高产品质量、降低建造成本的目的。我把这个目标总结为又快又好又安全又节约。

精益质量作为精益建造的重要组成部分，它的实现是一个系统工程整体管理能力的综合反映，是各业务板块统一标准、协同合作的结果。精益质量是通过找对方法、一次成活、消除浪费的同时提高效益的高品质管理理念。实现精益质量，要谋定而后动，要重视项目前期策划，提前明确标准，合理调配资源，依据工程进度及实际情况合理安排调整计划，快慢有法。对关键工序、关键节点、关键中间成果坚持样板引路，明确工序施工要求和质量标准；落实项目质量评估，从“实测实量”、“风险检查”、“试验检查”三个方面对项目质量进行综合评估；按“预防为主、防治结合”原则识别防控质量风险，减少住宅项目质量通病的发生，提高项目整体交付质量水平，最终实现“完美履约”。

一、精益质量目标主要通过以下几个方面得以实现：

从精益工艺方面通过寻求、总结标准化工艺，有效的提升项目质量管理水平，保证工序穿插，提高施工效率和成品质量。

对的工艺方法往往能起到事半功倍的效果。像一体化施工应用，通过促进两图融合甚至多图融合，以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、装饰装修等专业设计，进行统筹施工组织，从技术上对可以融合的做法进行一次施工，减少不同专业之间的工作面相互移交频次。

例如：一般，超高层的住宅项目非常适合采用铝模+爬架的工艺，目前许多项目采用的也是这种模式。通过铝模深化设计对铝模板上的泵管洞口、放线洞口、消防立管和布料洞口的位置，对门窗企口、滴水线、飘窗、门窗边柱、线管压槽等进行深化一次成型，把对装修的影响降到最低，同时减少施工工序，降低施工成本。

例如：卫生间、阳台给排水管部位可采用预埋止水套管方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能。这也是一种有效规避质量渗漏风险的方式。

另一方面，好的对的特殊新工艺、新技术、新方法的应用能有效降低项目施工成本，为项目增值。

例如：混凝土结构施工时安装线盒、洞口的预留预埋，砌体结构上线盒等采用预制构件，墙面地面管线压槽一体成型避免二次开洞开槽。这在避免产生结构二次开洞质量风险的同时也减少了因二次开槽开洞的工期浪费，减少人工、垃圾清运等费用。

另外，目前现在许多住宅项目屋顶花架多采用混凝土结构施工，工期长、成本高、施工安全隐患多风险大。如果考虑采用钢结构或装配式混凝土结构，这将大大缩短施工工期，减少爬架在屋面层滞留时间，同时降低高支模施工安全隐患、混凝土结构质量风险，从而提高综合效益。二、落实工程项目样板引路制度。

为实现住宅项目精益质量，项目工程样板引路制度的落实势在必行。各项目应根据自身具体工程特点、施工难点、工序要点等方面，做好本工程样板引路的实施策划。通过工序样板及工序穿插样板让现场施工人员正确掌握施工工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工技术交底的一个先行实例、参照；通过交付样板明确交付标准，便于管理人员及施工人员识别各类质量高风险项，规避各类质量通病，从而提高一次成活率，为最终顺利交付工程打好基础。

三、实施质量评估及考核评价制度。

质量评估主要从“实测实量”、“风险检查”两个维度对住宅项目质量进行评估。实测实量、风险检查也是许多房地产项目业主方要求进行第三方检查内容的重要组成部分。例如：目前许多房地产项目的“实测实量”、“风险检查”分数往往占第三方检查总分数的70%以上。一般每季度进行检查评比，依据所有受检项目综合排名给予相应奖金和处以相应罚款。从某种意义上来讲，第三方检查结果的好坏往往会影响项目回款的及时性，也影响业主对我们施工企业的评价。从另一个角度看，项目质量做好了，第三方检查成绩好了，项目在第三方检查上没有罚款而是获得奖金，这一负一正实际上是减少了项目在罚款上的支出。

住宅工程质量风险本身客观存在，且一些质量风险项具有普发性，例如：地下室、卫生间、阳台、屋顶的渗漏，抹灰墙面空鼓、开裂等质量问题是住宅工程的质量通病。质量风险检查要求紧密结合业主需求，为满足建筑的使用功能，明确质量标准、关注重点的精益管理动作。要求不应该出现明显的不合格项、疏漏项，同时在业主不敏感部位不应出现过度高品质而导致成本增加的现象。风险检查项主要包括：结构安全、渗漏风险、观感质量、模板支撑体系、空鼓开裂、原材质量、成品保护、样板管理、墙地砖铺贴、外墙保温等多个方面。精益质量的实施要求从各方面对这些质量风险进行有效的防治，使项目的质量目标最终得以实现。有利于最终工程的顺利验收、移交，有利于避免后期小业主各类质量投诉，避免因质量问题产生的纠纷。

四、提高精益建造工程质量意识

一个项目工程质量控制好坏影响因素包括：人员素质、原材料质量、施工机械设备质量精度等。但期最为关键因素还是人的因素，具体来说就是项目管理人员管理水平、现场施工人员的施工技术水平、现场管理及施工人员工程质量意识，而其中现场人员的质量意识是前提。假如，现场管理人员有水平但懒得去管事去做事，现场施工人员有纯熟施工技术但不认真干活，那么他们的管理水平、施工技术再高对工程的质量也就没有了意义。因此，提高项目管理人员及现场施工人员的质量意识就显得尤为重要，只有有了强的质量意识，项目管理人员及现场施工人员才会自觉地去为工程的施工质量作出自己应尽的责任，主动去追求工程的高质量。质量意识提高是建筑行业从业人员素质提高的体现，同时也是社会发展进步的体现。

总而言之，精益建造是我们建筑行业发展潮流，是提升我们企业自身行业竞争力的必由之路。而精益质量作为精益建造中的重要一环，是我们建筑企业满足业主对建筑功能的需求和提高企业自身声誉的必由之路。