简介：

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简介：摘要目的我院神经内外科在优质护理服务中实行分组式责任制排班与弹性排班对护理质量提高的效果。方法调整传统排班方式，采用弹性排班与分组式排班，比较传统排班方法下护理工作质量、护理人员配置及护理服务效能的影响。结果每月调查的护理质量项目反映出新排班优于传统排班。护理服务效能在改革后呈上升趋势，新排班提高了护士积极性，节省了人力资源，提高了护理工作质量，在开展优质护理服务工作中起到了关键性的作用。

简介：实行“新工时制”后,这对护理人员本来就紧张的各中、小型医院来讲,困难更突出了。我们结合我院护理工作的特点,对临床倒班护士的排班实行科学的管理,效果较好,现报告如下:1从管理入手,实行科学的排班由于工作需要,在每周六下午护士不可能统一休息。在排班方面,我们根据工作需要和实际情况,安排了几个主要班次,如:临床

简介：摘要目的探讨医院护理排班模式的改革，充分挖掘现有人力资源潜力，更加合理的利用护理人力资源，缓解护士缺编，保证护理质量。方法改革排班模式，应用3.8制，比较新旧排班模式的护理人员上班时数、交班次数等。结果改革后的排班模式比旧的排班模式每天多2班次，增加了中、夜班护士力量，减少交班次数，减少护士存假，整体护理工作提升，护理得分上升。结论新的排班模式使护理人力资源的使用更科学合理。

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简介：摘要为了为患者提供优质护理服务，提升护理水平，我科采用APN模式对传统护理排班制度进行改革，在患者和医务人员中引起了较大的反应，提高了护理服务质量，改善了护士工作方式，现将应用情况介绍如下。

简介：摘要［目的］探索一种适合精神科责任制整体护理排班和床位分管模式。［方法］以南京脑科医院护理排班和床位分管模式为基础，讨论形成初步改进方案在试验病区实验后总结出最终方案在全院推行。［结果］患者对护理工作的满意率由改进前的85%提高至95%；患者对护士的知晓率由改进前的80%提高至90%；护士对患者病情的掌握率由改进前的88%提高至92%；护士对排班的满意率由80%提高至95%。［结论］该责任制整体护理排班和分管床位改进模式是有效的，对护理工作和患者满意度均能起到双赢效果。

简介：2017年以来，面对国际油价持续下跌、国内经济增速缓慢、市场竞争日趋激烈等不利局势，在深入领会上级公司精神理念基础上，中石化广西柳州石油坚持“汽油靠服务，柴油靠客户”理念，结合自身实际，大力推行“一站一方案”的优化排班、大班制改革工作模式，有效促进了柳州石油销量提升。

简介：摘要目的设置组长负责制及分区排班，提高麻醉复苏区工作效率及患者满意度。方法麻醉复苏区设A班及P班组长各一名，负责各分区的工作协调和工作监督，保证患者的安全和护理工作及复苏工作的顺利开展，并管理好各组员。结果提高工作满意度和工作效率，实施前满意率分别是87%,实施后分别提高至98%。结论分区排班，责任明确，增加了护士对患者的责任意识，保证了复苏区患者的安全苏醒，提高了工作效率。

简介：摘要目的探讨APN排班结合分组制护理在小科室护理管理中应用的可行性。方法选择我院的干保科，实施APN排班结合分组制护理模式，比较传统排班模式。结果APN排班结合分组制护理模式在交接班次数、护士对所管患者“八知道”、责任护士分管病人数等8个方面均优于传统排班模式。结论APN排班结合分组制护理模式减少了夜班次数，更符合人性化管理，赢得护士赞誉。

简介：摘要目的探讨两班制排班在基层ICU病房实践的优越性。方法在ICU设备、人员不变的前提下，从三班制排班模式改为两班制排班模式后进行病人满意度、医生对护理工作质量满意度、10名护士对排班满意度的调查。结果病人和医生对护理工作满意率提高，护士满意两班制排班模式。结论两班制排班使护理工作流程更系统化、对护理人员更人性化，值得在基层医院护理人力资源极度缺乏的情况下推广。

简介：【摘 要】目的：结合责任制与连续排班制，将其运用于护理管理中，分析临床应用效果。方法：选择在我院工作的50名医护人员进行研究，将所有医护人员分为两组，分别为对照组与观察组，对照组采用常规排班护理管理，而观察组则采用责任制与连续性排班结合制，对比两组排班护理的具体情况。结果：观察组的各项评分数高于对照组，与此同时，观察组医护人员的各项护理评分情况也高于对照组，差异显著，统计学有对比价值P＜0.05。结论：护理管理中使用连续性排班结合责任制分组法可以提升医护人员的工作质量与效率，为患者提供更好的护理服务。

简介：摘要目的在现有护理人力资源情况下，改革护理排班模式和护理工作模式，夯实基础护理，提高护理质量，为病人提供连续的优质整体护理，提高患者满意度。方法把我科护理人员分为三个小组，每组设组长一名，组员老中青搭配，各组负责分管病人数20名。组员按APN三班交替轮班。搜集改革前后连续6个月护理部对科室病人满意度调查、基础护理检查结果并进行回顾性研究；采用自行设计的《护士职业成就感调查表》和《医师对护士满意度调查表》分别调查改革前后护士职业成就感和医师对护士满意度并进行t检验。结果自实施小组工作制与APN排班法以来连续6个月患者平均满意度比实施前连续6个月明显提高，平均增长6.5个百分点；基础护理质量得到明显改善，得分平均增长5个百分点；实施前后护士职业成就感x分别为（61.94±7.70）、（87.78±4.61），前后比较差异具有统计学意义（P<0.05）；实施前后医师对护士满意度x分别为（73.25±8.32）、（91.75±2.94），前后比较差异具有统计学意义（P<0.05）。结论小组工作制与APN排班法的联合应用，为患者提供了连续的优质整体护理服务，提高了患者满意度，提高了护理质量；同时也提高了护理人员职业成就感和医师对护士的满意度，达到双赢的护理效果，因而具有推广的意义。

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简介：摘要目的探讨非正常上班时间消毒员的管理对策，强化灭菌环节的质量管理。方法从2013年3月开始，我科实行弹性排班，加强对消毒员的监督管理。结果灭菌物品质量得到了有效的保障。结论在消毒供应中心实行弹性排班很有必要。

简介：摘要目的探讨层级责任制排班模式应用于儿科病房中的效果，以提高护理工作效率和护理质量。方法在原有人力基础上，改变传统的排班模式，实行APN连续排班，落实层级管理，合理分配护理人员。将未开展层级责任制排班的3600例患者作为对照组。将开展层级责任制排班的3600例患者作为实践组，比较二组患者的对护理工作的满意度和护理质量。结果实验组对护理工作更加满意。与对照组比较差异有统计学意义。结论层级责任制护理排班模式能明显提高护理工作的质量和效率，护士可给予患者更好的护理服务。此方法应在儿科护理中广泛应用。

简介：摘要护士排班是护理管理的重要内容之一，也是学者和护理管理者研究的热点。由于医院床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士的工作压力，创优质护理服务，对现有的护理人力资源进行统筹安排，寻找一个更优的护士排班，提高护理服务质量，构建和谐护患关系成为护理工作中非常重要的一部分。

简介：摘要目的使用护士排班需求本，使儿科护理人员排班达到最大程度合理化及人性化，调动护士工作积极性，尽可能减少安全隐患。方法要求护理人员于每周四之前填写需求本上栏目内容，并注明休班具体时间及相关原因，护士长依据个体实际情况并结合全局予以酌情安排。结果护士长排班效率得到提高，护士临时请假及调班次数均明显减少。结论使用护士排班需求本，实现了人性化护理管理，增强了护士掌控轮休时间的主动性，使得其工作与生活中的矛盾得到合理解决，不仅满足护士个人需要，同时提高了护士工作积极性及工作效率，保障了护理工作质量及各项护理工作的顺利完成。

简介：摘要在放射科的日常工作中，医学影像技术部分占有相当大的分量，技术人员水平的高低直接影响到所获取图像的质量，也就影响到影像诊断的准确性。与此同时，临床实习质量及效果关系到培养出来的学生未来能否胜任其临床工作。因此对于医学影像技术专业同学的实习教育应当引起高等教育人员的重视。目前，在临床实习中实习生与医院机器的比例差距较大，存在“僧多肉少”的情况，以至于学生得不到充分的动手实践机会。为解决这一问题，本文提出了实行团队AP排班制，阐述如何在影像学实习中实施排班制，提高学生实践能力和综合素质，从而提高教育质量。