简介：摘要：在全球化背景下，油田企业的经济竞争也日益激烈，这就要求油田企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前油田企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。文章分析人力资源管理概述与企业人力资源培训体系建设存在的问题，提出了具体的对策，从而促进了油田企业人力资源培训工作的有效开展。

简介：【摘要】随着我国国民经济的快速发展，路桥施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了路桥施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升路桥施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。只有加强路桥施工企业人力资源管理，才能够实现路桥施工企业的可持续性发展。

简介：摘要：人才是企业在市场中立于不败之地的长期性、战略性的资源，因此各行各业企业都注重对人力资源的管理，从招聘、培养到业绩考核、职务升迁，管理的各个环节都充满着对管理人员的挑战，形成科学合理、与企业所处区域环境、市场环境和人才资源规模内容相适应的人力资源管理体制和模式，成为企业关注的重中之重。本文就目前企业中存在的人力资源管理展开详细分析，并针对所存在的问题提出一些解决措施。。

简介：摘要：在企业管理工作中，人力资源管理是其中一个非常重要的环节，其涉及的工作内容比较多，也比较复杂，我们熟悉的人员招聘、培训等等工作，都属于企业人力资源管理的内容。人力资源管理和企业内部的人员配置有着至关重要的联系，决定着企业的经营情况以及后续健康发展。因此，本文首先就当下企业人力资源管理现状进行了细致地分析，而后针对这些情况，提出了几点具有针对性的对策，以供参考。

简介：摘要：在企业管理工作中，人力资源管理是其中一个非常重要的环节，其涉及的工作内容比较多，也比较复杂，我们熟悉的人员招聘、培训等等工作，都属于企业人力资源管理的内容。人力资源管理和企业内部的人员配置有着至关重要的联系，决定着企业的经营情况以及后续健康发展。因此，本文首先就当下企业人力资源管理现状进行了细致地分析，而后针对这些情况，提出了几点具有针对性的对策，以供参考。

简介：【摘要】企业的发展离不开人才的支撑。加强企业内部人力资源管理，有助于企业更好地运营与发展。但现实情况是企业的关注度都在业务拓展上，针对人力资源的管理普遍存在“分身乏术”的问题。至此，人力资源外包模式应时代而生。本文就现代企业人力资源外包管理优势以及具体策略进行分享，希望本文能够为读者在相关领域的研究与工作提供一些参考。

简介：摘要：在我国现阶段激烈的市场竞争中，人才竞争成为企业发展过程中最重要的竞争领域，人力资源也成为我国现代化企业发展的动力源泉，因此我国企业做好人力资源培训工作具有非常重要的意义。本文对企业人力资源培训工作优化措施进行探讨。

简介：摘要：随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。　

简介：摘要：近些年，在我国社会经济的影响下，国有企业的人力资源也在不断更新和进步，人才的培养变成国有企业人力资源管理的重中之重。人力资源对一个企业的重要性不言而喻，国有企业对于人力资源管理都有相应的机制，但是，目前来看，我国的企业的人力资源管理中的激励机制存在着不少问题。本文对国有企业人力资源管理中的激励机制问题进行仔细分析，并提出相应的建议。

简介：摘要：随着时代发展和科技的进步，大数据技术在各领域的应用更加成熟，在企业人力资源管理中引入大数据技术，企业要转变观念，更新人力资源管理模式，有效提升人力资源管理效率和水平，实现企业管理的便捷化和科学化，促进企业的稳定健康发展。

简介：摘要：二十一世纪，企业发展对于优秀人才的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的第一战略资源，做好人力资源管理工作至关重要。大数据时代，企业传统人力资源管理弊端日益突出，严重影响企业人力资源管理工作效率和质量。将大数据技术和企业人力资源管理相结合，促进企业人力资源管理变革，有助于达到人尽其才的效果，为企业可持续发展奠定有利的基础。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。所以，处于当前的经济发展新常态环境中，中国企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。民期以来，中国企业在实施人力资源管理的过程中往往缺乏针对性，不能发挥实效性。一些企业甚至缺乏人力资源管理能力，导致人才严重流失，各种问题暴露出来。为了避免类似的事情发生，对于当前人力资源管理理论需要深入研究，采用科学有效的方式，使得组织竞争优势得以增强，积极发挥本土化动态竞争优势，使得功能得以充分发挥。本文就企业人力资源管理的内控建设展开探讨。

简介：摘要：目前，我国科学技术水平显著提升，大数据时代的到来给企业提供了一个全新的发展环境，是企业实现现代化发展的重要依托。为此，企业要积极迎合大数据时代的发展，自觉推进管理模式和管理手段的变革与创新。论文通过分析大数据时代对企业管理的有利影响，对企业人力资源管理的现状进行了重点探析，最后就企业人力资源管理的问题和不足提出了相应的变革策略和举措。

简介：摘要：当今，我国社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。如人力资源管理与业务跨界融合、人力资源管理职能智能化、人力资源管理组织网络化、劳资关系平等协作化等，将人力资源管理融入“互联网+”时代是社会进步和企业进步的必然趋势。本文在介绍“互联网+”及相关概念基础上，分析“互联网+”时代企业人力资源管理存在的诸多问题，并提出相关优化对策，以期对推动企业在“互联网+”时代不断创新和进步有所裨益。

简介：摘要：目前，大多数国有企业在人力资源管理方面借鉴国外先进的管理模式，将人力资源规划作为企业发展的重要阵地。人力资源战略和规划必须与企业的发展战略相一致，并与企业各个层面的发展相协调。在实际的管理过程中，通过对人力资源进行优化配置，不但能够使企业竞争力得到有效提升，而且对于企业树立良好的形象至关重要，为实现企业的经济发展提供重要的保障。鉴于此，企业要认识到人力资源管理的重要性，并且在国企改革的背景下，制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，推动企业实现可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的一项重要内容，通过对人力资源经济管理机制进行科学制定和运用，可以为企业节省成本，提高生产效率，全面促进企业的可持续发展。本文针对人力资源经济管理在企业当中的应用进行分析，介绍了人力资源经济管理在企业中的重要作用，探讨了人力资源经济管理存在的问题，并提出具体的管理对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

简介：摘要：薪酬管理体系是现阶段企业内激发员工责任感与积极性最为有效的方式和手段，是企业现代化发展中非常重要的组成部分，对于增强员工工作的责任感、使命感及积极性较为关键。应强化人力资源管理中的薪酬管理已经成为实现企业人力资源合理再配置和推动企业长远发展的必经之路。基于此，本文对企业薪酬管理的作用以及企业人力资源管理中的薪酬管理的措施进行了分析。

简介：摘要：随着现代社会的飞速发展，各行各业都面临着越来越激烈的市场竞争。在当前建立中国特色现代企业制度的时代背景下，如何发挥绩效管理作为企业人力资源管理的核心价值作用，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，引导员工围绕企业发展规划和战略目标，高质量地完成工作，从而为企业带来更大的经济效益和社会效益，是企业管理者必须要思考的问题。本文重点就人力资源绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要：人力资源是当今企业在市场竞争中是否能够胜出的一个决定性因素，应当从根本上加强人力资源管理变革，才能适应大数据时代的要求。本文先对目前国内大数据背景下的企业人员资源管理变革问题进行分析，并在此基础上就如何进行人员资源管理改进，谈几点个人的体会。

简介：摘要：企业要想提升生产价值、降低生产成本，就应当采取最佳的激励方式，激励员工为企业创造更多价值，而薪酬管理则可以满足企业要求，企业通过薪酬管理可以让员工为了获得更多收入而提高生产效率，改善企业整体工作效率。薪酬管理是企业内部控制与管理的核心要素，企业建立科学的薪酬管理体系可以对员工产生积极的激励效果，企业应始终坚持公平、客观以及多劳多得的薪酬管理核心理念，分析每个岗位的薪酬数据，不断优化薪酬结构，促使薪酬结构更加合理，减少企业人力资源成本，推动企业快速发展。本文对新时期对企业人力资源薪酬管理进行探讨。