强化企业人力资源管理的措施

赵虹

东阳市水务投资集团有限公司 浙 江东阳 322100

摘要：人才是企业在市场中立于不败之地的长期性、战略性的资源，因此各行各业企业都注重对人力资源的管理，从招聘、培养到业绩考核、职务升迁，管理的各个环节都充满着对管理人员的挑战，形成科学合理、与企业所处区域环境、市场环境和人才资源规模内容相适应的人力资源管理体制和模式，成为企业关注的重中之重。本文就目前企业中存在的人力资源管理展开详细分析，并针对所存在的问题提出一些解决措施。。

关键词：人力资源；管理；解决措施

引言

随着知识经济时代的到来，各种类型的脑力劳动者数量不断增加，掌握更多新知识的人力资源将成为人类社会生存与发展的第一资源。智力资源是从智力活动效能方面对人力资源的一种特殊规定，指经过一定的专业技能培育(尤其是受过高等教育)以后，能够从事脑力劳动并带来一定的经济或社会效益的个人或群体。我们可以将智力资源划分为静态智力资源和动态智力资源两类：前者指知识与能力水平相对稳定的个人或组织，后者指知识和能力水平随着时空及外在环境变化而变化的个人或组织。

1 人力资源管理在企业发展中存在的问题

1.1忽视人力资源管理

许多企业对于内部负责人力资源管理的部门定位不够准确，或者可有可无，或者没有清晰的工作内容和目标，有些甚至成为“打杂”的事物部门，只简单完成日常工作，比如考勤制度的核查、发放工资、统计报表等，完全不能实现多维的、科学规范的、现代性的人力资源绩效管理，也对企业内部其他部门的工作产生消极影响。这归根结底是企业没有认识到人力资源管理部门的重要意义，并且忽视了对公司全部人力资源的统筹管理。

1.2 忽视人力合理配置

受传统行政性人力资源管理观念的影响，很多企业以“事”为中心，忽视了将其与“人”相联系，忽视了人力与工作应从整体系统性的视角予以协调性合理配置。俗话说“磨刀不误砍柴工”，若要砍柴多，镰刀必须锋刃尖利。这里的刀在企业而言就是人力资源，忽视对于员工的专业培训和日常生活的关心及心理的关注，就会削弱组织的向心力和凝聚力。长此以往，员工就会丧失内在的驱动力和工作的积极性，进而影响企业的生产 效率

1.3 忽视科学考核管理

缺乏科学的考核制度和薪酬激励制度：在新时代人力资源的发展背景下，许多企业难以与市场发展的需要相契合，仍然过于注重招聘、教条化考勤和模式化绩效评估，或者简单进行人事调动，而不能将市场需求的变化与企业内部人力资源的规模、结构及企业组织目标相互融合协调，因此无法建立与现实相匹配的人力资源管理体制，各个管理模块之间也冲突不断，远远不能发挥相应的功能，致使整体管理效能低下。

2．强化人力资源管理的措施

实现人力资源管理就是要制定出适应企业整体战略、切实可行的人力资源战略实旋方案。例如在战略要求的基础上设计职位体系，必需及时适度地招聘和培训相应的人才，将战略目标层层划分成人力资源管理各环节的具体目标，形成统一目标体系，从而指导各环节制定具体措施，保证整体战略目标的实施效果。笔者认为企业应该从以下几个方面来加强人力资源管理，提升企业的竞争力。

2.1 强化人力资源管理理念

作为一个拥有较长历史的企业，在人事管理上有一整套系统、规范的制度和做法，但是过去传统人事管理理念和方法已不能适应公司发展的客观需要。现代的企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理重心等方面有诸多不同，传统的人事管理从工作活动内容上看， 只限于人员招聘、选拔、分配、工资发放和档案管理等；从工作性质上，基本上属于行政事务性工作，活动范围有限，以短期导向为主；从企业中的地位上，只限于执行层的行政事务管理。而现代企业人力资源管理较传统人事管理更具有战略性、整体性和未来性，它将人力视为企业的第一资源，注重对人力的开发，也更具有主动性。

2.2 做好招聘工作

招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训等会事半功倍，而且会影响到企业各项政策的执行情况，因此招聘是非常重要的一个环节。企业应给予高度重视。中国有句古话，“得人者昌，失人者亡”一语道出了员工招聘对企业成败的重要作用。大家熟知的微软公司之所以成功，有一个稳定的、充满智慧和激情的员工队伍是重要因素。现在无论是规模较大的企业，还是较小的企业，都对招聘工作非常重视，但怎样才能让企业招聘到自己需要的人员，每个企业的方式、方法都有不同。招聘工作是企业人力资源管理的关键一步，因为人才是最宝贵的，甚至是唯一的财富，它是提升企业竞争力的有力武器。

2.3 优化业绩考评

业绩考评是对企业员工经营成绩的考核与评定，考评的目的是为奖金的核定、加薪、晋升、能力开发、重新安排使用提供客观的依据。人力资源管理需要定性的东西很多，很难量化，很多都是软的，比较有弹性，但是没有量化就没有比较，业绩的考评是对人才衡量的最重要的标准，同时考评本身也是一种激励因素。现代企业的业绩考评要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。同时考评是双向沟通，既可以是自上而下的，也可以是自下而上的，员工可以提出问题，可以对问题进行充分解释，考评结果向本人反馈，员工参与整个考评过程。通过优化业绩考评，形成一套成熟的系统，必将让企业形成一个健康、良性循环机制。该机制会增强企业的凝聚力，提高企业的效率，进而增强企业的竞争力。

2.4 企业组织学习创新

在现实中，具有竞争优势的企业往往能够随着时代的发展和环境的变化不断吸收、传播、分享应用新知识、新理念、新技术、新方法，并以此为基础进行创新，不断调整和改变企业的战略及其运营。因此，企业必须建立学习型组织，不断调整和改变企业的战略及其运营。因此，企业必须建立学习型组织，形成一种能培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力的有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织机制，以利于实现组织成员对知识的创造和转化，达到对组织内外环境及其关系的一致性认识，更好地实现组织的愿景和目标。

2.5 完善企业制度建设

企业从应规范企业的制度建设，彻底实现所有权与经营权的分离，改造家族式管理模式，确立人力资源管理部门的职能，确立企业人力资源部门的直线管理地位，建立和完善人力资源管理体系，以应对企业不断变化的环境。优秀的企业文化是成功的人力资源管理的重要依据，共同的价值理念是人力资源开发管理的基础，而企业文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。当企业发展到一定程度，才能形成自己的企业文化，并成为企业发展的软实力，由于中小企业发展的历史较短，大部分还没有形成自己的企业文化，员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，从而无法用企业文化来吸引和留住人才。加强文化建设是企业长期需要努力的方向。

3结语

以上是笔者认为企业在加强人力资源管理中需要做好的几个方面。人力资源管理制度完善了、健全了，企业也将焕发生机，员工团结协作、充满激情的工作也必将为企业创造更大的价值，进而提升企业的竞争力。

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