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  • 简介:摘要:近些年,在我国社会经济的影响下,国有企业人力资源也在不断更新和进步,人才的培养变成国有企业人力资源管理的重中之重。人力资源对一个企业的重要性不言而喻,国有企业对于人力资源管理都有相应的机制,但是,目前来看,我国的企业人力资源管理中的激励机制存在着不少问题。本文对国有企业人力资源管理中的激励机制问题进行仔细分析,并提出相应的建议。

  • 标签: 国有企业 人力资源 激励机制
  • 简介:摘要:随着时代发展和科技的进步,大数据技术在各领域的应用更加成熟,在企业人力资源管理中引入大数据技术,企业要转变观念,更新人力资源管理模式,有效提升人力资源管理效率和水平,实现企业管理的便捷化和科学化,促进企业的稳定健康发展。

  • 标签: 大数据 企业 人力资源 绩效管理
  • 简介:摘要:目前,我国科学技术水平显著提升,大数据时代的到来给企业提供了一个全新的发展环境,是企业实现现代化发展的重要依托。为此,企业要积极迎合大数据时代的发展,自觉推进管理模式和管理手段的变革与创新。论文通过分析大数据时代对企业管理的有利影响,对企业人力资源管理的现状进行了重点探析,最后就企业人力资源管理的问题和不足提出了相应的变革策略和举措。

  • 标签: 大数据时代 企业 人力资源管理 现状 变革
  • 简介:摘要:当今,我国社会已迈入“互联网+”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。如人力资源管理与业务跨界融合、人力资源管理职能智能化、人力资源管理组织网络化、劳资关系平等协作化等,将人力资源管理融入“互联网+”时代是社会进步和企业进步的必然趋势。本文在介绍“互联网+”及相关概念基础上,分析“互联网+”时代企业人力资源管理存在的诸多问题,并提出相关优化对策,以期对推动企业在“互联网+”时代不断创新和进步有所裨益。

  • 标签: “互联网+” 大数据 人力资源管理
  • 简介:摘要:在我国市场经济不断改革以及供电公司不断发展,想要保证自身在行业市场中的竞争优势,强化内部管控效果,首要任务便是革新人力资源管理体系,基于此,本文对供电企业人力资源管理改革的重要性、现状以及供电企业人力资源管理模式建设与实践的措施进行了分析。

  • 标签: 供电企业 人力资源管理 体系构建
  • 简介:摘要:近年来,我国的企业建设迅速,市场不断发展,推升了企业人力资源管理模式时是变迁。从原先的重视传统激励的模式,转变到如今多种激励方式并重的方式,激励理论有助于人力资源的管理工作,同时也帮助实现员工自我价值。即使激励理论使管理人员能够提高人力资源管理工作的质量,但是存在激励方式简单、缺少创新、不具备针对性等问题。所以需要管理人员根据企业内部发展情况和自身经验,通过改变一些绩效薪酬制度,使激励能够在员工管理中起到关键性的作用。

  • 标签: 激励机制 企业人力资源管理 应用
  • 简介:摘要:当前企业竞争的实质其实是人才竞争,员工是企业实现长远发展的关键因素,所以,企业人力资源管理直接关乎到企业的核心竞争力和未来发展,企业要制订科学合理的绩效考核机制,从企业自身状况出发,结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量,发挥企业人力资源管理的作用和价值,促进企业可持续发展。鉴于此,文章首先分析了当前企业人力资源管理工作存在的问题,然后提出了具体的优化策略,以供参考。

  • 标签: 人资管理 问题分析 优化对策
  • 简介:摘要:新形势下,当前我国经济水平逐渐提高,但市场竞争越来越激烈。电力企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力,应积极开展人力资源管理工作,更好的运用人才,可以顺应时代发展趋势,并推动电力企业长远发展。但是,电力企业在进行人力资源管理过程中,仍然出现一些问题,导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端,直接影响了电力企业的稳定发展。因此,需要注重创新和完善电力企业人力资源管理工作,才能促进电力企业的健康发展,并逐渐提升电力企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此,电力企业在发展过程中,通过对人力资源管理进行创新,可以充分展现出人力资源管理的作用。

  • 标签: 创新研究 人力资源管理 新形势下 电力企业
  • 简介:摘要:人力资源是一个企业建设的基础,与企业能否正常运营之间的关系密不可分,对于企业竞争力来说更是影响深远,关系到企业能否立足于市场并且得到健康长久的发展。如今人力资源管理已经普遍得到了企业的关注并且开始研究改进措施,目的就是想为企业创造出合理的人力资源结构优秀的工作团队,强化企业力量,促进企业未来发展。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 员工激励措施
  • 简介:摘要:当前,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要,通过开展有效的人力资源管理,实现人尽其才、才尽其用,是实现企业可持续发展的重要策略。企业发展过程中,应提高对人力资源管理的重视,充分调动人的核心推动作用、发挥人的主观能动性。

  • 标签: 绩效考核 人力资源
  • 简介:摘要:近年来我国电力企业发展迅速,怎样不断提升员工素质和能力,使其能够有效适应和推动企业发展成为众多电力企业共同面对的问题。电力企业应继续对新型培训方式进行研究和探索,进而有效解决员工培训问题。本文对网络培训在电力企业人力资源管理中的作用进行了探讨,为企业创先工作提供坚实的人才保障和智力支持。

  • 标签: 网络培训电力企业人力资源管理作用
  • 简介:摘要:在大数据时代下,企业迎来了全新的发展机遇,人力资源管理作为企业的核心,自然也发生了很大的转变。就当前情况来看,很多企业人力资源管理都应用了大数据技术,不仅提升了管理质量,而且还促使企业核心竞争力得到进一步地提升。基于此,本文主要从大数据时代企业人力资源管理发展趋势和特点着手,分析大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题,然后提出了一定的管理建议,希望能够为企业人力资源管理质量的提升有所帮助。

  • 标签:   大数据 企业人力资源管理 对策
  • 简介:摘要:企业金是国家养老体制中不可缺少的重要部分之一,同时也是福利制度中不可缺少的重要的部分,所以需要在宏观角度出发进行分析和实践,做好养老保险方面的补充工作,通过这种方法确保保险功能逐渐完善,在微观的角度进行分析得出,企业斤属于人力资源中不可缺少的重要部分,对于稳定人才也有着重要意义。在经济快速发展的背景下,企业只有做好人力资源方面的管理和补充,这样才能发挥出研究的全部效果,确保企业年金制度的合理性,通过以上介绍可以看出,这也是变成企业发展需要研究的重要课题之一。

  • 标签: 企业年金 人力资源管理 激励制度 构建研究
  • 简介:摘要:随着我国社会经济的不断发展,近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛,为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。在电力企业的发展过程中,人力资源管理工作容易被忽视,从而导致部分企业人力资源管理体系建设不够全面,对电力企业的发展造成了一定影响。因此本文将就如何构建电力企业人力资源管理体系进行探讨。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 体系建设思考
  • 简介:摘要:企业人力资源管理中,进行绩效考核和薪酬激励工作有助于激励各级各类员工提高日常工作效率。在我国高速发展的情况下,受到体制及经营模式的制约,我国企业在进行人力资源管理中还存在着较多问题。在新的形势下,企业要重视绩效考核与薪酬激励在人力资源管理中的作用,持续优化和完善企业绩效考评体系,从而激励员工更好的投入到工作中,保障企业的持续发展。

  • 标签: 人力资源 绩效考核 薪酬激励
  • 简介:摘要:在现代企业的发展过程中,人力资源管理工作是一项提升企业综合实力的内容,其中的绩效考核是核心,要利用完善的绩效考核制度,结合考核结果兑现等方面激发国有企业的员工工作积极性,才能有效提升国有企业整体工作绩效。

  • 标签:    绩效考核 国有企业 人力资源管理 作用
  • 简介:摘要:社会保障工作的水平直接关系到人们生活的幸福指数。电力企业具有一定的特殊性,需要更加重视电力企业员工的权益保护。通过积极开展社会保障管理,可以提高自身的人力资源管理水平,进一步调动电力企业员工在工作和生活中的积极性和主动性。

  • 标签: 电力企业 人力资源 社保管理 问题 探讨
  • 简介:摘要:随着社会的不断进步和发展,各地城市现代化进程不断的加快,对人力资源的关注度不断提高。人力资源的管理是各地城市经济发展的重要因素。因此,对于企业发展和进步来讲,加强对于人力资源的管理可以推动经济的不断发展和进步,深入发掘人力资源的潜力对于企业自身亦或是城市的现代化进程都有着十分积极而又长远的意义和价值。本文就人力资源推动奖及发展的探索为文章核心展开论述,希望为相关单位地提供一定程度上的借鉴作用和意义。

  • 标签: 人力资源管理 经济发展 探索
  • 简介:摘要:随着信息时代的进步,互联网的加速发展与应用,大数据时代已经悄然到来。在信息技术高速发展的浪潮下,大多数企业已经基本具备了处理大量数据的能力。而大数据时代的到来必然会引起企业经营管理的重大变革,企业人力资源管理活动也不例外。在大趋势的引导下,人力资源管理活动也应顺应时代的步伐,引进大数据的思维与技术,及时调整管理方式,将大数据的概念与内涵真正地运用到人力资源管理的各个领域中,推动人力资源管理的变革,促进人力资源管理水平的提升,这将给企业带来无限的机遇和挑战。

  • 标签: 大数据 人力资源管理 应用
  • 简介:摘要:数字人力资源经历了近六十年的发展。在20世纪60年代和70年代,人力资源部专注于人员操作、交易自动化和维护健全的员工记录系统。20世纪80年代,人力资源部被重新设计为“服务组织”,专业知识中心开始管理核心人才实践,服务中心处理个人需求,人力资源业务合作伙伴开始融入业务。在20世纪90年代和21世纪初,人力资源部又围绕综合人才管理进行了重新设计,往往伴随着新的招聘、学习、绩效管理和薪酬制度的实施。

  • 标签: 人工智能 人力资源 管理