大数据背景下企业人力资源绩效管理

牛美萍

国网山西省电力公司大同供电公司 037006

摘要：随着时代发展和科技的进步，大数据技术在各领域的应用更加成熟，在企业人力资源管理中引入大数据技术，企业要转变观念，更新人力资源管理模式，有效提升人力资源管理效率和水平，实现企业管理的便捷化和科学化，促进企业的稳定健康发展。

关键词：大数据；企业；人力资源；绩效管理

引言

在大数据技术盛行的时代，企业要想有效地提升竞争实力，就要积极利用大数据技术的优势来促进企业人力资源管理的变革与创新，通过现代信息化的管理，为企业打造核心竞争优势。

2企业人力资源管理中出现的问题

2.1难以转变传统工作模式

新形势下，有许多企业都紧跟时代步伐对内部进行改革，然而仍有一些企业的人力资源管理部门遵循陈旧的管理工作制度，将人才当作是机械的“配套设备”，没有充分展现人才的价值。在这种工作模式下，企业即使招募了大量的优秀人才，也依然会处于缺乏人才的状态，这不利于企业的长远发展。可以看出的是，人力资源管理的传统工作模式缺乏人性化的安排，不利于员工追求工作幸福感，而且这种僵硬、陈旧的管理模式正在逐渐被时代淘汰，它已经不能满足社会的人才发展需要。

2.2员工薪酬问题

企业人力资源管理中存在很多问题，其中最重要的就是员工的薪酬问题，企业在运行过程中当然希望人员成本越少越好，可是人员成本少势必会造成员工的不满，导致人才流失，最终影响到企业运营。因此，企业在管理的过程中一定要让员工的薪酬更加合理，这样才能够维持企业的正常运行。在实际操作中员工薪酬管理存在很多问题。首先，企业的考核制度不够完善，这会使得员工努力工作，最后却没有得到应有的回报。长此以往会使得努力的员工消极怠工，不努力的员工依然没有变化，最终导致企业的工作效率非常低，造成了很多成本的浪费。其次，企业在进行管理的过程中缺乏激励制度，这样员工在工作中就不会有明确的目标，而有目标和没有目标所获得的受益是一样的，员工的努力就没有意义。企业在进行人力资源管理的过程中，不应该觉得只有高薪才能够留住人才，了解员工的心理同样重要。企业采用适当的激励手段，才能够提高员工的工作效率，最终提高企业的效率。

2.3人力资源管理中绩效考核应用效果不佳

绩效考核的应用在优化人力资源管理的过程中缺乏实际效果，例如，在企业中，绩效考核结果是调整职工工资的主要标准，管理层通过增加或者扣除工资的方式调动职工的积极性，但是这种方法产生的作用是短暂的，甚至会在一定情况下导致激励对象的错位;在职工培训过程中，绩效考核存在缺位的情况，考核的重点通常放在培训后的结果上，对于职工在工作中的表现缺乏关联性分析，导致培训教育效率低下，难以充分调动职工的工作潜力。

3大数据背景下企业人力资源绩效管理的策略

3.1更新人力资源管理理念

在当前形势下，推动企业人力资源管理理念更新已经是迫在眉睫的工作，人力资源管理工作人员必须结合时代环境，及时更新思想理念。这就提高了企业对员工的要求，员工不能只固守着传统的工作模式，要随时关注行业发展情况，对于企业的发展策略要有自己的看法。首先，企业必须要彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。企业可以根据大数据技术整合的数据信息资源，舍弃传统思维模式，增强思维敏锐度，优化人力资源的配置。企业可以适当宣传大数据理念，提高员工对于大数据的认识，在企业内部形成一个良好的学习工作氛围。其次，要充分理解对人力资源工作进行整合的必要性。相关工作人员需要认识到人力资源工作在推动企业整体发展的过程中所占据的重要地位，并利用大数据来对企业的人力资源工作进行整合，做好对人力资源的合理规划。

3.2结合企业项目制定完善的考核制度

对企业中的激励机制而言，并不是单纯对企业内部工作人员的奖励，而是要在严格评估和考核的基础上开展对应的奖励。因此，激励机制的实施中，同样要建立对应的考核制度，首先，企业内部的管理层要发挥其领导作用，根据企业中岗位人员的工作情况，制定完善且可行的考核制度体系，当管理人员存在违反制度规定的行为时，坚决严惩，保障考核制度的制定力度。其次，内部考核体系的制定和完善过程中，需切实考虑多方面的因素，如要综合企业中的人力资源成本、工作质量和效益、财务会计数据等，对每个岗位人员都开展全面的考核，确保考核指标的合理性，且考核过程和结果都应该保持透明性和公开性。最后，加强考核工作中各个部门的协调性，考核体系所面向的考核对象是企业内部的全部人员，不仅仅面向的是企业的管理层，同样面向基层员工，因此，企业内部的全部人员，都应该以考核制度中的相关规定来约束自身的行为。

3.3采取多维绩效考核

为保证职工激励效果，需制定适宜的绩效考核体系。目前，中小企业通常会设置绩效指标，而且评定结果和职工当前职位有关，这就造成部分人员难以取得理想绩效，导致激励成效并不好。对此，一是设置有效考评体系，最终评定结果无需全部交给主管，使绩效考评结果更加客观；二是把激励和评定结果联系起来，不能仅采用等级工资模式，需配备卓越绩效、KPI、OKR等考评方式。如果职工出现失误，需及时作出惩处，以免发生类似问题；三是和公司其他规章制度协调补充。借助内部调查，了解职工讨论热点与兴趣点，以保障激励管理安排的合理性。比如物质福利、进修机会、晋升等，均可能会推动职工努力工作的动力。总之，“恩威并施”“赏罚分明”的管理方式，更容易使员工有公平对待的感觉。

结语

综上所述，在现代社会发展环境下，绩效考核在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。企业应提高对人力资源绩效考核的重视，制定合理的绩效考核目标，构建绩效管理体系，优化绩效考核过程，完善相关保障措施，保证企业的有效运行。

参考文献

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