刍议人力资源经济管理在企业中应用

黄春选 

湖南省第四工程有限公司  湖南长沙 410000

摘要：人力资源管理是企业管理的一项重要内容，通过对人力资源经济管理机制进行科学制定和运用，可以为企业节省成本，提高生产效率，全面促进企业的可持续发展。本文针对人力资源经济管理在企业当中的应用进行分析，介绍了人力资源经济管理在企业中的重要作用，探讨了人力资源经济管理存在的问题，并提出具体的管理对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：人力资源；经济管理；应用对策

    在企业的实际发展过程当中，人力资源经济管理具有不可忽视的作用，通过对人力资源的成本投入与回报进行科学计算，可以为企业人力资源管理提供有力依据。随着市场经济的快速发展，想要保证企业的长期稳定发展，需要合理优化企业人力资源，加强资源配置创造更好的业绩。目前，在我国企业人力资源经济管理过程中还存在一些问题，一旦未有效解决这些问题，将会对企业人力资源管控产生不利影响。对此，企业管理人员需要结合自身特点，建立与企业发展规律相符合的管理机制，以此来科学预测人力资源投入和回报，从而有效规避企业人力资源的投资风险，促进企业的健康发展。

一、人力资源管理在企业中的重要作用

首先，激发员工积极性与创造性。企业需要始终坚持科学发展观和可持续发展理念，按照以人为本的原则对企业文化理念进行设计，对企业员工采取人性化的管理方式，优化企业的人力资源配置，充分发挥企业员工的积极性与创造性，提升企业的经济效益。

其次，满足企业发展需求。企业要根据制定的发展战略目标，明确需要何种人力资源，以及如何吸引、保留、激励和开发这些人力资源，以帮助企业实现战略目标。科学合理的人力资源经济管理模式，有利于优化企业的组织管理体系，充分激发员工潜力，为企业提供智力支持，从而在市场竞争中保持优势。

最后，提高企业工作人员的绩效水平。从企业自身角度进行分析，需要通过人力资源经济管理，合理开发规划员工的职业生涯，有效落实员工培训，使员工和企业共同成长，不断获得幸福感和满足感，提升对企业的归属感。在此情况下，员工可以将自身与企业建立依赖联系，具有更高的责任感，会对企业产品和品牌文化自觉进行维护与完善，从而全面提高企业业绩和发展水平[1]。

二、企业人力资源经济管理中存在的问题

在企业管理工作中，人力资源管理是十分重要的组成部分，管理内容具体包括绩效考核、薪酬管理以及人才招聘等。对此，相关管理人员需要制定完善管理机制，并按照具体的计量度进行实施。近些年来，人力资源经济管理在企业发展中的作用已得到了有效凸显，而企业所面临的的竞争环境以及人才危机变得更加复杂。现如今，部分企业在人力资源经济管理方面还存在一些不足，具体如下。

首先，人力资源供需矛盾。通过创新可以为企业发展提供充足动力，因此需要企业吸收专业技术技能人才，但在当前阶段的人力资源市场当中，技术技能型人才还相对缺乏，一些管理人员的思维模式还相对固定，因此还受到旧有思维的局限，使得企业在管理方面未能取得突破性的进展。除此之外，部分企业一些内部组织机构还有着超编情况出现，存在供大于求的现象，导致企业发展出现不平衡的现象。例如，可以通过一人来完成具体工作任务，但却由数人来开展此项工作，这也导致企业人员存在权责不清的情况，导致企业的人力成本有所增加，出现互相推脱责任的现象，降低了工作效率[2]。

其次，人员绩效考评有待改善。企业当中的人员数量相对较多，部门也十分繁杂，在管理职能方面也存在差异，部分职能部门工作难以量化，这导致管理部门难以准确的落实绩效考核。从企业考评角度进行分析，对自我总结的方式更为重视，通常采取员工工作报告的方式进行评定，难以结合员工工作业绩进行考核，导致其与实际工作情况相偏离，导致其出现奖罚不明的情况，对员工自身的工作积极性会产生严重影响。除此之外，由于业绩考核的精准程度相对较低，因此容易受到员工人际关系、地位以及个人能力等因素带来的影响，无法有效保证考评的公平性，因此未能充分发挥出业绩考评的重要作用。

最后，激励机制不够健全。对于企业而言，通过完善自身的激励制度，可以使企业组织的工作活力得到有效激发，以此来有效提高工作效率，为企业发展提供充足动力。但现今阶段多数企业所制定出的激励机制还相对单一，无法有效改善员工薪酬制度，进而导致员工自身的工作热情有所降低。在此情况下，员工的工作态度比较消极，对奖励机制也未足够重视，无法有效发挥出激励机制的杠杆作用，减慢了企业的发展速度。与此同时，由于企业激励机制不够完善，这导致企业内部的竞争动力相对缺乏，无法有效激励员工在良性竞争中不断成长[3]。

三、企业的人力资源经济管理对策

（一）优化招聘测评规范

    现如今，相关企业在对员工进行招聘时，未能对员工优缺点进行详细了解。但可以通过相关评估工具，使这一效果得到有效实现。例如，企业可以针对人员的抗压、组织、团队等能力开展相关的情景模拟测试，了解人员的个人素质，确保企业能够对优秀人才进行招聘。在对人才进行招聘时，需要使企业和员工建立起长期合作关系，并运用招聘测评方式，从而使企业的发展需求得到满足。

（二）建立完善的激励机制

    相关企业需要合理完善激励机制，按照优胜劣汰的原则，对工作人员的积极性进行充分调动。通过对竞争机制进行有效运用，可以为优秀人才提供相应的展示机会和舞台，使企业发展能够获得全新动力，从而对员工潜力进行充分挖掘，使员工技能得到提升，使企业的人才队伍得到壮大。在企业发展过程中，当人员逐渐稳定之后，可以采用精神和物质奖励结合的方式，使员工自身的薪酬与企业效益挂钩，从而使员工对企业的归属感以及荣誉感得到提高，为员工合理制定职业规划，促进员工与企业之间的共同成长和发展，使人才流失现象得到减少。除此之外，企业还应结合不同层次的人员，建立完善的激励机制。当员工需求层次不同时，其激励措施也存在差异，所以需要因人而异的制定激励制度。

（三）完善绩效考核标准

    企业需要根据不同岗位类型、层次和实际情况，制定不同的绩效考核标准，有效结合随机抽查以及定期考核，充分客观考评员工业绩，严格审核员工的工作报告，对其重点范围以及详略程度提供具体规定，确保文字报告能够匹配实际工作，保证考核制度的公正性与公平性，从而使员工工作成果得到有效保护。除此之外，还需要充分发挥绩效考核的重要作用，有效结合人员职位晋升评定、绩效考核结果、绩效薪酬，激发职员能够为企业创造更多效益[4]。

结束语：

    综上所述，相关企业需要对人力资源经济管理工作加大重视，并采取有效的管理对策，从而全面提高人力资源经济管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 杜静. 人力资源经济管理在企业中的应用探讨[J]. 全国流通经济,2022,14(7):97-100.

[2] 廖冬鲜,刘雪华. 人力资源经济管理在企业中的应用分析[J]. 中外交流,2021,28(2):549.

[3] 张楠. 浅谈人力资源经济管理工具在企业中的应用[J]. 中国民商,2021,32(11):285-286.

[4] 张荣华. 人力资源经济管理在企业中的应用与发展[J]. 环渤海经济瞭望,2021,17(9):156-158.