大数据时代企业人力资源管理分析

丁懿琳

上海久隆电力（集团）有限公司 上海 200092

摘要：二十一世纪，企业发展对于优秀人才的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的第一战略资源，做好人力资源管理工作至关重要。大数据时代，企业传统人力资源管理弊端日益突出，严重影响企业人力资源管理工作效率和质量。将大数据技术和企业人力资源管理相结合，促进企业人力资源管理变革，有助于达到人尽其才的效果，为企业可持续发展奠定有利的基础。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理

引言

前在企业人力资源管理手段中，绩效考核制度凭借科学的考核评估模式，以及合理的考核结果能够更加有效地提升人力资源管理水平，改善企业人力资源管理结构不完善的普遍现象，能够通过有效的绩效考核制度促进企业内部人员管理结构的全面完善，增强企业员工的工作积极性，提高企业经营管理整体效率，从而帮助企业实现整体经营目标。

1、企业人力资源管理现状

1.1企业缺乏引导人才长期就业文化建设

企业对每个岗位的工作人员都有着特定需求，同时也会招聘每个岗位所需求的相关专业人才。这导致企业与员工之间存在相应的供需矛盾状况，让一些对自身需求不够了解的工作人员容易出现错误选择岗位、难以融入整个职场环境的情况，甚至寻求不到继续在企业中发展自身专业能力的向心力，这种情况会间接影响企业未来发展的人力资源管理规划。因此，企业应落实一些文化建设活动和相应的管理策略，促使企业健康发展[1]。

1.2企业需求人才与其获取职能不相匹配

企业为员工提供的福利待遇，大都包含他们在职期间的一些晋升管理措施，却很少能够赋予他们一些必要职能，导致一些擅长管理的员工，往往从事基层岗位和推广技术服务的销售岗位，而一些擅长技术的员工，也难以在技术岗位得到晋升。这种员工与其自身职能所不相匹配的效应，导致人力资源管理难以帮助企业挖掘内部员工的价值，这些人力资源管理的不足都值得相关部门管理人员的深思。

2、大数据时代企业人力资源管理创新对策分析

2.1培训和开发中应用大数据技术

企业人力资源管理中，人员培训和开发是一项重要的内容，这是提升职工个人能力与素质的重要举措，同时也是提高职工工作绩效的关键。在过去，企业培训和开发工作的开展主要以新入职职工以及工作中出现问题的职工为主，对于培训内容的安排缺乏合理性及针对性，培训持续性不长，培训效果不理想。将大数据技术应用于企业人员培训和开发中，通过采集并分析职工能力、潜力等方面数据，明确职工不足之处，进而展开针对性的培训开发，可显著提升职工培训效果。不仅如此，企业结合职工信息数据，可对职工个人职业生涯予以科学的规划，并结合个人需求创新完善企业培训内容及方向，帮助职工在提升知识水平和能力的同时，促进个人发展目标的实现。除此之外，职工培训环节应用大数据技术，可持续跟进并分析培训效果，进而不断总结创新出更加科学有效的职工培训模式，指引后续培训工作的开展，满足企业发展对于优秀人才的需求。

2.2绩效考核中应用大数据技术

企业职工绩效考核，指的是真实评价职工的工作情况，体现职工对企业的贡献度及价值。传统绩效考核模式下，企业人力资源管理者在评价职工绩效时所可依靠的数据有限，导致绩效考核工作缺乏全面性和可靠性，绩效考核结果却不具公平性，职工极易出现负面情绪，进而在工作中消极怠工，这对于企业战略目标的实现是极为不利的。将大数据技术应用于企业人员绩效考核中，人力资源管理者深入挖掘分析职工和各个岗位数据信息，明确数据联系，进而编制科学的绩效考核指标，并应用科学有效的绩效评价方法，使得考核评测工作更具真实性、有效性。通过科学全面评估职工绩效，可获得准确客观的绩效考核结果，明确职工的工作状况。不仅如此，人力资源管理者利用大数据软件对职工历次考核结果进行调取分析，衡量职工近期工作状态，真实反映职工工作绩效，有助于提升企业职工绩效考个透明化、公正化水平[2]。

2.3加强人力资源管理在经营决策中的作用

新经济时代对企业的经营决策提出了更高标准和要求，企业在经营发展过程中要进一步增强决策的科学性和合理性，避免决策的失误出现。只有这样才能确保决策的正确性，才能通过各项决策进一步提高企业的经营发展能力与水平。在这一过程中，人力资源管理部门的参与不可或缺。要想进一步发挥人力资源管理部门的决策参与能力和水平，需要对现有的人力资源管理系统进行升级和改造，进一步扩大人力资源管理的信息数据范围，通过对人力资源管理的分析，针对决策过程中的人力资源管理问题提出相应的意见。当然，所提出的意见需要运用大数据管理技术对收集到的数据进行分析和整理，并与决策的内容有效协调，这样才能达到预期的目标。比如，在销售决策中，针对销售目标的实现和销售工作的具体任务量，人力资源管理部门可以对具体的销售人员配备方案，进一步说明销售人员配备的成本，这样可以解决销售决策中的人力成本控制等重要问题。

2.4发挥人力资源数据分析的经营参考作用

在传统的企业经营管理中，人力资源管理部门参与企业决策的机会非常少，他们参与企业经营管理的决策能力也比较薄弱，甚至站在企业经营管理者的角度，他们没有必要参与企业的经营管理工作。这是因为，在传统的企业经营管理中，人力资源管理部门只是负责人才招聘、工资发放等基本工作。但实际上，人力资源管理在现代企业经营管理中的地位和作用日益凸显，尤其是步入知识经济时代以后，需要进一步提高人力资源管理部门参与企业经营管理的主动性，尤其是各项经营决策的能力。在这一过程中，可以借助于信息技术，为人力资源管理部门参与企业经营管理决策提供有力支持。企业经营管理者可以根据自身需要，发布相应的决策参考需求，各个部门可以在自己的职权范围内提供相应的决策参考[3]。

2.5有效落实绩效考核监督管理机制的实际落实到位

在绩效考核监督管理制度的落实过程中，企业应该充分考虑内部经营管理特点，进行合理的落实调整，从而实现公平公开且科学的人力资源监督管控体制建立。绩效考核制度建立初期，再结合企业整体发展规划目标的同时，也应该积极开展员工沟通平台，对于各级岗位的工作情况进行积极了解，妥善采纳员工意见，使绩效考核的监督管理机制能够与岗位实际工作相结合。在进一步实施绩效考核监督管理过程中，应该将绩效考核评估结果进行明确的公开，通过透明化绩效考核评价结果，促进员工自我监督意识的增强。不仅如此，公开化的绩效考核监督模式，能够为员工建立及时反馈的平台，有效听取员工对于考评结果的意见，对于绩效考核结果的确存在偏差的情况应该及时调整，并改善相关考评指标评估制度，不断完善绩效考核管理机制的公平性和民主性。

结束语

总之，新经济时代对企业人力资源管理工作提出了更高的标准和要求，尤其是在大数据时代来临以后，传统的人力资源管理信息系统已经不胜任当前企业经营发展的需要。这就需要企业结合大数据技术和智能化技术，建立智能化的人力资源管理信息系统，以更好地满足现代企业人力资源管理决策的需要，预防和发现人力资源管理工作存在的各种风险，减少人力资源风险对企业经营发展的负面影响，在保证企业人才队伍稳定性的前提之下，最大程度地发挥各类人才在企业经营发展中的作用。

参考文献：

[1]王艳辉.浅析当前企业人力资源管理的风险与防范[J].现代商业,2020,(25):131-132.

[2]郑晓文.大数据时代企业人力资源管理的对策思考[J].中国市场,2020,(23):188-190.

[3]高跃.大数据时代企业人力资源管理的创新[J].时代金融,2020,(08):57-58.