企业人力资源管理的内控建设研究

亓恒忠

济南市章丘区公用事业发展中心 山东 济南 250200

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。所以，处于当前的经济发展新常态环境中，中国企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。民期以来，中国企业在实施人力资源管理的过程中往往缺乏针对性，不能发挥实效性。一些企业甚至缺乏人力资源管理能力，导致人才严重流失，各种问题暴露出来。为了避免类似的事情发生，对于当前人力资源管理理论需要深入研究，采用科学有效的方式，使得组织竞争优势得以增强，积极发挥本土化动态竞争优势，使得功能得以充分发挥。本文就企业人力资源管理的内控建设展开探讨。

关键词：企业；人力资源管理；绩效管理

引言

人力资源不仅是企业在激烈的市场竞争中的战略资源，而且对企业的创新发展也具有十分重要的作用。因此，企业应加强人力资源管理，并结合行业特点和企业具体情况，不断推进企业创新发展，提升企业核心竞争力。

1人力资源管理概述

人力资源管理指的是企业在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。通常而言，企业人力资源管理工作具有三个方面的重要作用：第一，提升企业的运营管理效率，实现企业人力资源的合理配置，增强企业员工的凝聚力；第二，维护员工的基本权益，实现企业经济效益的最大化；第三，有利于企业创造更多的经济效益，提升企业的核心竞争力。

2人力资源管理在企业管理中的重要性

企业人力资源管理对企业人才进行全方位管理，无论对于企业还是对于员工都具有重要的意义。一方面，企业人力资源管理能够为企业选择和培养适合的员工，帮助企业选择具备特定能力的员工并通过培训使其顺利进行工作，在工作中通过激励机制来维持企业人才的稳定，保障企业内部人员流动处在正常范围内，使企业经营更加顺利；另一方面，企业人力资源管理还能够持续挖掘员工潜力，使企业与员工、员工与客户之间的配合更加和谐和顺利，建立优秀的企业人才品牌，打造企业口碑，提升企业在行业内的地位。

3新经济时代企业对人力资源管理的新要求

首先，明确人力资源管理的方向。在新经济背景下，企业对人力资源的选拔需要准确判断人才需求方向，才能最大限度地发挥人力资源的经济价值。使用传统的人才培养方式已经不能适应市场经济新条件下企业的发展需要，企业必须吸引和培养创新性、复合性、合作性领等综合性人才，推动企业运营进步和品牌创新。其次，给人力资源管理植入战略性基因。新经济背景下的人力资源管理，不仅要提升品牌形象，做好人才招聘，还要投入充足的物质和无形资源，营造物质环境。同时，要培养和提升人才的综合素质，努力满足人才的合理需求，提高公司员工的归属感、责任感和幸福感。引导人才为企业做出积极贡献，给人力资源管理植入战略性基因，促进企业创新，实现企业的高质量发展。最后，提升人力资源的管理效率。在新经济背景下，人力资源使用的有效性和价值效应一般与战略、技能、业务、企业文化等诸多因素有关。因此，公司在计划经济的中长期开展劳动力管理工作，将与企业多元化、文化管理、管理结构、产品的个人和集体能力相关的人力资源管理和战略目标管理结合起来，加强人才教育和培训，提高企业的生产能力、发展潜力和核心竞争力。

4企业人力资源管理的内控建设策略

4.1提高人力资源管理工作的融合性

企业人力资源管理人员要认识到企业开展工作的时候要从全局出发进行合理谋划。对员工的管理要建立在岗位基础上，对员工工作中所存在的不当之处及时指出来，并进行正确引导，要求各个部门在开展工作的时候要坚持企业的发展目标，并在各个具体的管理环节将人力资源管理的作用体现出来。将人力资源管理的作用与具体的企业工作内容相结合，做到与岗位工作协同，并且将执行效果体现出来。人力资源管理中要发挥教育引导作用，指导各个部门将沟通渠道构建起来，使得人力资源管理部门与各个部门之间建立良好的合作关系，保证沟通顺畅，协调好各部门之间的工作，使员工在本职工作中有很强的执行力，确保各项工作真正意义地落到实处。

4.2完善企业文化建设

企业文化的建设是企业发展的核心，通过完善企业的文化，不仅可以提高企业的内在价值，还有助于提高企业人资管理的创新。在完善企业文化建设中，务必要充分关注企业的生产经营特点，结合有效的市场营销策略，打造出先进的企业文化。这种文化不仅可得到员工的认同，还能赢得外部人员的青睐。只有这样，才能有效促进企业的不断壮大和发展，也能够使企业人力资源管理创新的工作更有依据性，人资的工作才会更加稳固。

4.3完善人力资源管理体系

为了加强人力管理体系的建设，健全人力资源管理体系是十分必要的，企业应根据企业发展的战略需求确定培训目标和内容；应采取适当措施，通过选拔、聘用、教育和留住人员，优化组织人力资源配置，人才培养体系的构建可以更有针对性。具体而言，主要从以下三个方面进行：第一，就业人数和满足所需就业率所需的人员决定了计划就业的员工总数。为了确保企业人力资源结构的合理性，每年的就业人数应该基本平衡。雇用人数的确定还必须考虑到雇用后员工的人员配置和晋升。此外，根据过去的招聘经验，有必要确定应该吸引多少人来满足所需的招聘率。第二，缩短从候选人到正式职工的考察期。有效的招聘计划还应注意另一类准确估计候选人任命与就业之间的时间间隔。随着劳动力市场的波动，这些数据也会进行变化。就业基准影响着招聘工作的开展，需要对人才的基本信息进行关注，例如，年龄、性别等，保障招聘到的人才与企业要求、岗位要求相匹配。

4.4建立健全绩效考核制度

企业的人力资源管理工作中，绩效考核是重要的内容。将绩效考核制度建立起来并不断健全，对员工起到激励效应。比如，企业在实施薪酬激励方式的时候，需要将绩效考核制度贯穿其中，将薪酬体系和制定原则制定出来并面向所有的员工进行宣传，从员工的岗位性质出发详细解释，使得员工对企业薪酬体系有所了解。企业部门众多，管理层次分明，基层管理者不仅要执行上级命令，还要管理好下级员工。建立客观公正的绩效考核制度，对管理人员的考核要提高管理透明度，让员工感到制度的公平性，消除他们的思想顾虑，鼓励其严格遵守企业各项规章制度。绩效考核与员工的规章积极意识密切相关，管理人员可以采用面谈的方式或者聊天的方式针对绩效考核制度与员工充分沟通，对于不足之处及时完善，使员工对于这种管理方式能够接受。

结语

人力资源不仅是企业在激烈的市场竞争中的战略资源，而且对企业的发展发挥着十分重要的作用。因此，企业应高度重视人力资源管理工作，针对人力资源管理中存在的问题提出优化策略和措施，从而不断加强和优化企业人力资源管理，充分挖掘人才的潜能，重视调动员工的工作积极性。只有充分发挥出人才的优势和作用，才能为企业的高质量发展提供助力。

参考文献

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