大数据时代企业人力资源管理创新反思

侯冠军,史小凡,杨宇轩

锡林郭勒超高压供电分公司 内蒙古锡林浩特市026000

摘要：人力资源是当今企业在市场竞争中是否能够胜出的一个决定性因素，应当从根本上加强人力资源管理变革，才能适应大数据时代的要求。本文先对目前国内大数据背景下的企业人员资源管理变革问题进行分析，并在此基础上就如何进行人员资源管理改进，谈几点个人的体会。

关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新

引言

在社会经济持续发展，科技技术不断创新的背景下，大数据的作用得到了突显，而应用的企业也可以有效处理数据。由此，企业在大数据时代发展背景下研究自身的人力资源管理工作状况，有助于其更好地理解人力资源管理工作的信息，并为自身未来的发展提供方向。

1大数据时代下企业人力资源管理创新的重要性分析

1.1大数据时代的内涵分析

大数据是一种规模较大的数据集，是传统数据处理软件无法处理的数字组合，海量数据规模是大数据时代下最明显的特征，因此必须加强对现代数据处理信息的创新和改革，才能充分发挥数据信息在重大决策中的作用。另外，大数据时代还具备较高的数据流转速度特征，数据传播的类型更加多样化，数据信息的储存类型也趋于多元化，但是面对价值密度较低的大数据信息，企业如何在其中获得对自身发展有价值的数据信息，这也是当前各大企业面临的重要问题。

1.2大数据时代下企业人力资源管理的重要性

在企业的人力资源管理中，主要涉及到人员考核、培训及其招聘等方面的工作，而这些管理也会涉及到跨地域以及跨文化的管理，因此企业人力资源管理的范围也不断扩大，管理难度大大增加。大数据时代的到来，对企业人力资源管理各个环节的工作带来了便利，在这一机遇下，加大对企业人力资源管理的创新是促进企业竞争力的最有效措施。核心竞争力的载体是人力，因此，企业核心竞争力的实质是人力资源的竞争，由此可见，人力资源对于企业发展的重要性。企业通过人力资源的创新和管理来提高自身的竞争力，在大数据时代背景下展开对于企业人力资源管理的创新，是顺应城市化发展的趋势，也是培养企业核心竞争力量的主要路径，城市化建设步伐不断推进的背景下，大量农民工进入城市务工，由此给企业的人力资源管理带来了很多复杂的问题。其次，大数据背景下的企业人力资源管理的创新是由知识资本向经营成本转化的必然选择。在激烈的市场竞争下，企业只有不断扩展自身的核心竞争力，才能够适应市场发展的需求。而企业核心竞争力就是围绕知识管理展开的，从根本上来说，人力资源才是提高企业核心竞争力的主要因素，应该将企业人力资源的开发，员工的招聘及培训等业务归纳到企业的战略管理之中，从而有效实现企业由知识资本向经营成本基本的转换。因此，在大数据时代背景下，对企业人力资源管理的创新和提升，其实就是增加企业核心竞争力的一种重要途径。

2大数据时代下企业人力资源管理工作存在的主要问题

2.1企业人力资源管理人员创新意识和观念落后

由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为了减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行人力资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方法。因此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式，管理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对企业的满意度，影响到企业工作执行力的全面提高。此外，管理人员未能坚持以人为本的人力资源管理工作理念，缺乏实施一定的员工激励措施，突出员工在企业人力资源管理工作中的主体位置，导致员工日常工作积极性和创造性偏低。企业人力资源管理人员的创新意识和观念落后，直接影响到了人力资源管理模式的及时更新完善，不利于企业的和谐稳定发展，持续进步。

2.2企业人力资源管理内容缺乏人文性

企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他们有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程度，对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求，有的员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自身工作更好的发展，有的员工希望企业具备更加完善的激励体系，对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因此，企业人力资源管理工作内容必须结合员工实际情况，有针对性的创新设置管理内容，优化调整管理模式。然而，实际情况是企业人力资源管理人员忽视了与各部门员工的交流和沟通，未能够充分掌握了解到员工的工作需求，在人力资源管理内容上自我做主，缺乏他人的反馈意见，这样将会严重影响到全体员工的工作积极主动性，导致企业人力资源管理工作质量和效率的降低。

3大数据时代之下我国企业人力资源绩效管理创新的可靠举措

3.1健全一系列相关的数据信息

企业人力资源绩效管理中必须应用的数据资源和对应的处理要点，将主要如下所示：首先，客观基础性数据的整理。具体就是企业运营发展中必然相关的一系列人力资源基础状况，包括每个员工的姓名、性别、年龄、专业、工作经验等内容，都务必要得到管理主体全方位和动态性地把握认证，经过细致化梳理记录过后形成完善的个人简历，方便日后管理主体随时调取和沿用。其次，不同阶段人力资源变动状况类数据的解析。这部分数据内容相对繁琐一些，主要包括企业人力资源招聘、流失、重新分配等，经过这部分变化内容细致性解析之后，将能够辅助管理主体客观把握企业不同岗位用人需求，令人力资源管理效果就此变得更为理想一些。最后，人力资源质量类数据的认证。判断人力资源质量如何，主要看其对企业竞争发展作出怎样的支持服务贡献，当中包含许多重要的指标，包括员工对企业的忠诚度和日常工作的效率等等，在数据调查分析期间务必要予以重点关注。

3.2引进先进技术，明确企业奋斗目标

员工是否目标明确很大程度上取决于企业自身是否有明确的发展规划与目标，因此在企业的发展过程中，需要企业自身这头“领头羊”来带领员工进行规划与建设。企业在发展中，必然要面临技术的升级和管理的改进，要想紧跟时代步伐和潮流，就必须引进先进技术获得长足的发展，并设定企业近阶段发展目标和终极目标，只有在目标的指引下，才会有前进的动力和方向。企业需要在大数据的基础下，权衡自身收入支出，量入为出，在保证盈利的基础上达到利益的最大化，要时刻坚持企业利益与员工个人利益的共赢。

3.3完善薪酬体系，激发员工热情

在薪酬体系建设过程中，有必要利用数据平台进行岗位分析，从而使薪酬设计更加的有据可依，更加具备公信力和科学性。在实际的运行过程中，企业可以有效的按照绩效考核标准指标来实施。企业可以将薪酬方案标准放在数据平台中，以便于员工进行查阅。在薪酬发放过程中，企业要严格的按照相应的标准进行，从而有效的提高工资发放的透明度，激发员工们的工作热情，力求使薪酬体系能够起到激励员工的作用，收到良好的效果。新时期，有必要依据大数据，更好的完善相关体系，加快企业的发展。

结束语

在大数据时代的背景下，企业竞争越来越激烈，企业生存的内部环境和企业发展的外部环境都发生了变化，人才作为企业竞争的关键内容，也是应用大数据技术进行革新的重点。企业需要正确认识到大数据时代企业人力资源管理存在的问题，并运用大数据管理思维采取有效的变革措施来不断提升人力资源管理的效率与质量，推动企业更好更快地发展。

参考文献

[1]王丛琳.大数据时代人力资源信息管理智能化的挑战和对策[J].管理观察,2019(13):82-83.

[2]胡天然.大数据时代背景下人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发,2019(09):80-81.