简介：摘要面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立，国有企业采取了更为灵活的用工方式，但同时员工关系越来越复杂，如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题，并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵，对多元化用工形式下的员工进行分类，针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。

简介：摘要 : 企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：摘要企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：摘要：随着全球商业环境的不断变化，企业员工的满意度和员工关系管理日益成为组织管理中的关键课题。本研究旨在调查企业员工满意度的现状，并探讨员工关系管理对员工满意度的影响。通过收集和分析来自不同行业的数据，研究发现员工关系管理与员工满意度之间存在着密切的正向关联。研究结果表明，有效的员工关系管理可以提高员工满意度，从而增加员工的忠诚度、积极性和工作表现。因此，企业应重视员工关系管理，并制定相关策略以提高员工满意度，促进组织的发展和竞争力。

简介：现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。

简介：摘要员工关系是事关员工队伍稳定和企业健康发展的决定性因素。本文讨论了人力资源管理部门在构建员工关系的过程中，以建立长效机制、规范过程管理、推进人才队伍建设和推行人性化管理的方式实现员工关系管理的新举措。

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。

简介：摘要：21 世纪以来，企业竞争出现了一系列新特点，企业间的竞争已经由传统的资源、资金等要素的竞争转向人力资源的竞争。企业员工关系状况不仅直接关系到企业的日常经营管理活动，关系到企业各项工作的效率的高低，而且从根本上决定了一系列战略的提出和实施，甚至决定着企业的命运。因此，企业和员工的关系问题越来越受到了学者和企业家的高度关注。学者们研究构建良好员工关系的理论基础和制度设计，企业家们努力寻找构建和谐有效的员工关系的路径和方法。

简介：摘要：

简介：摘要企业文化是企业的一种信仰，是企业在创建或运营初期，抑或经过一定时间的历练而形成的具有能够引领企业，并能够号召和推动企业员工为之奋斗、付出、拼搏的精神向导。员工关系的好坏直接关系到员工对企业的认同以及能否积极的投身到工作中，因此，企业要管理好员工关系，为企业营造良好的工作氛围和环境。本文主要介绍了企业员工关系管理的含义、存在的短板以及提高员工关系管理的措施，希望对企业的健康长久发展有所帮助。

简介：

简介：

简介：摘要：当前我国社会经济蓬勃发展，很多社会矛盾也随之产生，各类治安刑事案件频繁发生，严重威胁着人们的生产生活。保安人员是社会治安保卫工作中的关键力量，多数安保业务工作都需要基层保安人员来完成。为此，有必要对保安公司员工关系管理进行进一步的优化。

简介：

简介：在当前3G业务竞争新格局下,电信运营企业如何将＂人才领先＂战略有效落地,系统应用＂人本管理＂理念,从而建立一种更高效、更和谐的新型员工关系,是摆在公司管理者以及人力资源部门面前最重要的课题之一。广东联通以＂心理契约＂为切入点,以马斯洛需求层次理论具体指导＂心理契约＂实践,通过开展＂创新项目＂和＂实事工程＂,一套以＂事业凝聚人、机制激励人、培育塑造人、感情温暖人＂为特色的先进管理理念与模式逐步形成并不断完善,从而构建起了一种新型员工关系,推进了和谐企业建设目标的进一步实现和巩固。

简介：摘要：员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。本文通过对新形势下企业的员工关系管理进行分析。 

简介：随着社会的不断进步，公民的权利意识、主体意识不断增强，人民对医疗服务的要求也越来越高，而医务工作者相对滞后的服务意识已远远跟不上医患关系的变化，使得医患关系日趋紧张，医疗纠纷时有发生。在医患关系中，医务人员的情绪对和谐医患关系的建立有着十分重要的作用。因此，加强医务人员情绪管理，创建和谐、健康、积极的员工情绪是构建和谐医患关系的基础：

简介：摘要：随着国企改革不断深化，各地方国企纷纷制定三年改革行动计划，将国企混合所有制改革工作提上议程。本文在混改背景下对员工关系进行了研究，通过梳理混改背景下的员工关系管理理论，丰富国有企业员工关系管理研究的理论内容。

简介：摘要员工关系管理是指企业人力资源管理部门通过颁布和实行人力资源相关的行政命令和管理办法，调节企业管理者与员工、员工与员工之间的关系，解决相互之间的对立冲突，使之达到一种和谐稳定的状态，从而促进企业积极发展的管理制度和措施。本文根据笔者工作实践，对员工关系管理对企业的重要性进行了分析和探讨。