浅析现代企业人力资源规划

王艺航

河南安罗高速公路有限公司，河南郑州，450000

摘要：人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。作为企业持续发展的重要推动力，人力资源规划发挥着不可或缺的作用，同时其存在的问题也十分的鲜明，基于此，本文对企业人力资源规划中的问题以及现代企业人力资源规划的措施进行了分析。

关键词：企业；人力资源；规划；问题及对策

人力资源管理主要是对企业人员的管理，如岗位、职能等，通过合理调控人力资源来将其作用最大限度的发挥出来。大量实践证明，人力资源管理是企业战略实施的重要基础元素之一，同时也是企业战略实现的关键，只有企业战略与人力资源相互的匹配才能将人力资源的效能最大程度的发挥出来。

1 企业人力资源规划中的问题

1.1 缺乏明确目标

企业发展战略规划中，人力资源规划既是非常关键的组成部分，又是组织和实施管理工作的依据和前提。而现目前，大多数企业在进行人力资源规划的过程中，由于自身缺乏明确的战略目标以及发展规划，导致了人力资源规划也缺乏较为明确的目标，且在规划的过程中，缺乏明确的方向，因而造成了企业人力资源规划不能发挥出应有的作用。

1.2 缺乏有效手段

企业在制定人力资源规划的过程中，由于缺乏高效的手段，使得人力资源规划效率非常低下。而规划人力资源的过程中，需要从企业整个发展战略目标出发，通过各个职能部门之间的协作和沟通，充分了解各个职能部门所需人力资源的具体情况之后，才能制定出高效的人力资源规划。但目前企业人力资源规划，仅仅只是依靠依赖过去的经验和数据，对人力资源规划进行草草制定，且制定手段也过于单一，因而造成了人力资源规划缺乏一定的可行性和操作性。

1.3 规划控制难度较大

企业在进行人力资源规划的过程中，由于面临较大的人员流动性，因而使得人力资源规划不能获得良好的控制。而有关部门在核算人力成本的过程中，很难进行定量分析，且核算结果也缺乏一定的准确性。再加上有关部门在对企业人力资源规划进行制定的过程中，大都只注重自身的利益，因而经常出现规划超标的情况，这就使得人力资源规划面临较大规模和成本。

2 现代企业人力资源规划的措施

2.1 围绕企业发展的战略目标制定人力资源规划方案

企业的发展战略规划都会提前制定出来，在企业战略规划制定出来以后，人力资源部门应该紧紧围绕企业的战略发展规划做出相吻合的人力资源规划方案。要按照企业战略规划的需求去定量和定性的进行人力资源规划。举例来说，如果企业有扩大生产经营的目标，那么人力资源规划就要考虑增加人手；如果企业制定转型省级的目标，那么人力资源规划就应该考虑增加各类培训和引进专业技能人才；如果企业出现了冗员繁重的情况，人力资源部门就要在规划方案中或提出解聘计划或做出岗位调整方案。总之，要想做好企业的人力资源规划就必须紧紧围绕企业战略目标而定。

2.2 建立统筹规划的工作机制

人力资源规划是一项系统工程，需要企业全员上下协同，上至经理下至普通员工都应承担相应的责任，都应为人力资源规划建言献策。企业的人力资源规划是由决策层、人力资源管理部门、部门经理等协同工作，分工负责完成。企业决策层负责人力资源战略规划，与人力资源部门共同制订规划方案并组织实施。人力资源部门负责人力资源工作分析和预测，协助决策者制订规划方案，并做好方案评价，支持一线部门实施规划等。部门经理负责人力资源的核心业务，具体包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，参与决策层和人力资源管理部门工作。

2.3 推动企业可持续发展

随着社会经济的不断发展，市场经济的不断变化，市场竞争也愈演愈烈。如何能够在变幻莫测竞争激烈的市场环境下立足和发展，已是当今诸多企业关心的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成之一，在企业发展的过程中，需要结合企业自身的实际发展情况，制定合理的发展战略，对实现企业可持续发展发挥重要的推动作用。从企业实际的发展中来看，现代企业在生产经营活动进行的过程中，都与企业人力资源管理有着直接的联系，各项生产经营活动开展主要是为了推动企业向着可持续发展的方向迈进，将企业各个部门之间协同性最大限度的发挥出来，更有利于企业战略与人力资源管理形成良好的默契关系。另外，从现代化企业的实际发展来分析，企业的人力资源管理战略取向还应将其重点放在战略价值人力资源管理规划上，将人力资源管理的价值最大化，并利用人力资源的开发、规划、利用以及管理等将企业各项资源配置进行不断的优化，尤其是各个岗位职能的发挥，将企业生产力最大程度的发挥出来，从而有效的推动企业可持续发展。

2.4 提高人力资源规划方案的可执行性

现代社会最大的特点就是新事物不断涌现、新状况不断发生，企业的人员流动性也在不断增加。因此，我们做的人力资源规划方案必须拥有一定的可执行性，即这种规划必须细致详细同时又灵活可以变通。具体来说，提高人力资源规划可执行性有三方面的内容：首先，要考虑到人才的流动性，因而加强企业后备人才的储备与发掘；其次，企业的转型升级不能一味的依靠即时的引进人才，应该提前构建一套完善的人才培养体系，争取在企业转型期的多余人员可以内部消化；最后，可以增加轮岗制度，争取让员工找到自己最合适的岗位，这样既降低企业人力资源开发成本，又有效优化了人员配置和提高了人力资源规划的灵活性。

2.5 制定弹性规划

企业根据市场变化、自身市场竞争力等，对人力资源规划进行及时调整以及重新评估，以确保企业市场良好竞争优势的前提下，能够对外部经济环境变化所造成的人才需求进行及时满足的规划，则称之为人力资源弹性规划。在对企业核心人力资源进行界定，以及对现存人力资源情况进行评估的基础上，对人力储备规划加以完善，同时对由于服务能力扩张或者生产能力扩大时产生的人才需求进行有效的补充时，人力资源弹性规划就能发挥出巨大的作用。由于当前企业面临的市场经济环境复杂多变，既存在不可知的风险，同时又存在无限的商机，因此企业在制定人力资源规划的过程中，就必须适应市场经济发展需求，采取有效的措施制定出完善的，具有一定弹性的人力资源规划，这样才能确保企业获得良好的发展和进步。例如企业的生产部门，通过制定弹性的人力资源规划，这样就能确保生产过程中，各个环节都能具备专业的后备人才加以顶替，且由于生产岗位大都在一线，且员工们的流动性相对较大，而人力资源弹性规划，则能确保生产中员工突然辞职时，能够立刻安排人员顶上，以确保整个生产过程能够顺利进行。

3 结束语

总之，随着企业之间竞争的不断加剧，人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显，对企业人力资源管理也相应的提出了更高、更深层次的要求。做好企业的人力资源规划，就必须统筹兼顾，考虑企业的各个层面，以制定出有效的人力资源规划，使企业人力资源的使用达到最优的状态，从而为企业的发展创造最大的效益。

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