简介:摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等,根据员工的基本素养,设计不同层次的人力资源管理的计划,从而提升企业员工的工作积极性,优化工作效率。基于此,本文概述了人力资源规划,对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析,旨在促进企业的可持续发展。
简介:摘要:随着我国市场经济的逐步发展,我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下,传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展,相关企业应从自身的人力资源管理现状入手,制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点,并主要就其改革策略进行了深入探讨。
简介:摘要随着全球经济时代的发展,市场竞争也变得越来越激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,因此,一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言,人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作,企业根据自身的发展特点和发展需求,宏观把握,对企业的发展方向和工作进行相应的规划,主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理,并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言,也是如此,随着市场竞争的激烈化发展,供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新,这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
简介:如何让企业成为一个整体,是企业资源规划和管理(ERP)软件行业多年来追求的目标。传统的ERP软件产业,主要定位在制造型企业的资源规划管理,它把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想,使企业适应市场和客户需求快速变化的能力增强。通过将企业的制造流程,看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链:其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时将分布在各地的企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统:如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。
简介:摘要:面临市场竞争日益激烈和行业环境的快速变化,核心人力资源作为企业组织能力建设的重要支柱,是驱动业务变革和转型发展的重要保障,企业需要将核心人力资源规划提高到企业长远发展的战略地位。核心人力资源建设是维持企业可持续性经营发展的根本动力,本文从核心人力资源规划实施方面进行的了研究探讨,并提出了相应实施建议。
简介:摘要:面临市场竞争日益激烈和行业环境的快速变化,核心人力资源作为企业组织能力建设的重要支柱,是驱动业务变革和转型发展的重要保障,企业需要将核心人力资源规划提高到企业长远发展的战略地位。核心人力资源建设是维持企业可持续性经营发展的根本动力,本文从核心人力资源规划实施方面进行的了研究探讨,并提出了相应实施建议。