浅议水电行业企业人力资源规划

杨绍霞

嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司  四川广元市苍溪  628400

【摘要】本文首先对运营人事规划进行了概述，分析了水电行业企业人事规划的现状，其次分析了水电行业目前在人力资源管理中存在的不足，进而提出了加强水电企业人事规划的建议，希望能够促进水电行业的发展。

【关键词】水电行业；人力资源；规划

由于水电公司工程项目地域分布广，且大部分工程项目位于偏远、交通不便的山区，外部环境十分恶劣。作为参与项目的员工对公司的实力和形象负责的同时也需要负责产品的质量、品牌推广等工作，员工资源和实力的保障直接影响公司工程项目的质量。因此，人力资源规划将对公司的可持续发展产生持久的影响。人是企业中最重要的因素，加强人力资源规划管理要科学高效，确保人力资源充足，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，提高绩效，提高人才使用效率，并确保业务目标的各个方面顺利执行。人力资源的规划主要包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等方面，做好人力资源规划将保证工程项目的人力资源需求，保证工程项目的正常经营和成长。水电行业企业也应将加强人力资源的规划视为企业未来发展的重要成功因素。如何培养适合生产的各类人才，如何整合企业所需要的人才，如何成功留住他们，如何发挥员工的才能，是大多数水电企业的一项艰巨任务。

1.人力资源规划概述

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的潜能，为企业的发展提供源源不竭的动力。

2.水电行业企业的人力资源规划现状

2.1因循守旧，观念更新慢

大部分水电行业企业都经历了从事业单位到企业的转变过程。因长期采用计划经济的运作模式，深受计划经济的影响，人事规划和管理仍然沿用传统的人事管理模式，没有什么根本性的变化。单纯的将人力资源规划视为招聘新员工的计划。

2.2 缺乏创新和制度不完善的保障

目前，大部分水电行业企业都存在人力资源管理系统效率低下、相关系统不完善、缺乏制度平台和需要先进的人力资源管理工具等问题。很多水电行业企业缺乏岗位评价体系、岗位绩效评价体系、薪酬体系等人力资源规划体系和人力资源管理平台，严重影响人力资源规划目标的实现。部分水电企业甚至不重视人力资源管理，认为这是多余的，甚至不设置人力资源部门，挂靠其他部门办公，虽不影响工资发放、社保缴纳，但人力资源规划相关职能减少，人力资源规划逐渐边缘化。

2.3 资源匮乏，人才流失严重

目前，水电企业技术人才流动性逐渐增强。虽然人才流动进一步理顺了人才资源的配置，但关键岗位的人才流动导致了大部分水电企业的人才流失严重，企业所需行政技术人员不足，影响企业生产经营。由于部分水电企业对人才规划重视不够，相应的人力资源不能满足生产需要，人才增长停滞，技术专家和技术骨干缺乏。

3.水电企业人力资源问题

3.1人才供需不平衡

随着企业的快速发展和日益严峻的市场竞争环境，对各类人才的需求量迅速增加。然而，水电工程领域的优秀人才在市场上相对稀缺，这意味着企业要付出高昂的招聘成本，甚至付出巨大的人力、物力和财力，也无法聘请到公司期望的人才。

3.2招聘方式难以选择

因为引进外部人才和培养内部人才两种方式各有优缺点。引进外部人才，可以较快地吸纳高层次人才，补充、优化和扩大现有的技术咨询能力。然而，高级人才的招聘不仅与招聘成本高有关，而且与人员稳定性和企业认同度有关，稳定住人才成为关键环节。培养内部人才主要分为内部培训和外委培训。内部培训可以聘用公司内部技术骨干对公司员工进行培训，如实施“导师带徒”等培训激励措施，技术骨干在授课中也得到公司的重视，体现个人成就。但内部培训周期太长，效果慢。为了快速培养人才，可采用的外委培训方式，外委培训存在周期长、费用高、脱产等方面的问题，为进一步稳定住人才，还应需签订不同务期限的培训协议。

3.3核心人才流失。

由于行业的特殊性，其所在行业受外部影响（国家投资规模、产业政策、经济形势等）的影响较大，市场不稳定，缺乏激励和培训机制。使公司变得难以留住专业人才。

3.4企业文化难以融合

由于公司业务需要，公司项目所在地不同，员工的国籍、地区、种族、语言不完全相同，存在文化差异和文化冲突。为避免文化差异，合理化解文化冲突，公司对不同背景的人才采用不同的人事管理方法。将企业文化融入各种人力资源管理方法中，是公司人力资源部门面临的一大挑战。人力资源管理的缺失在一定程度上减缓了公司的发展；因此制定完善的制度和措施，扭转人力资源开发和管理的落后局面，促进人才的整合、培养和领导，确保人力资源管理跟上步伐刻不容缓 。

4.关于加强水电企业人事规划的建议

发展业务需要良好的人力资源管理，水电行业企业也不例外。应该说，加强水电企业人力资源规划的实施，对于企业的稳健发展和人力资源管理的高效运行具有十分重要的作用。水电企业要发展壮大，增强核心竞争力，首先要完善员工队伍规划。因此，加强水电企业劳动力规划应采取以下措施：

4.1明确企业定位，推进职责范围界定

企业已经开展了管理流程分类和管理任务分配的工作，但尚未开展工作分析或建立工作描述和技能特征模型。这些任务是人员管理的支柱，必须随着业务的增长而不断地改进和细化。企业应鼓励此类工作的长期发展，并随着组织架构和岗位的变化，随时更新工作流程规范和岗位职责。

4.2简化招聘流程，有效招聘需要的人才

目前，企业在高技能人才培养方面面临瓶颈，招聘问题受到人力资源和商业环境中多种因素的影响。在水电行业中，人力资源管理难以寻找人才尤为明显，在框架条件允许的情况下，以留住人才、激励人才为原则，集中优势力量，大规模引进人才，在短时间内采取外包，避免职业风险是一种有效的方法；与此同时，人力资源部门需要提高自身技能，建立合理的用人标准，开发有效的人才选拔工具，也尤为重要。

4.3建立合适的薪酬体系和激励机制

调动员工积极性，留住重要人才。部分水电企业缺乏价值考核体系，工资公平和绩效受到质疑，奖励形式不突出，不能起到有效激励的作用。企业必须尊重基于工作价值的薪酬分配原则，建立支持项目管理体系的薪酬分配和绩效考核体系，将绩效目标与经营成果紧密联系起来，激励和留住顶尖的技术骨干。

4.4建立系统的员工培训机制，提高员工素质和能力

部分水电企业对员工的培训没有系统的方法，员工的职业发展前景不明朗，可以通过“四步走”的方式改变现状：（1）根据企业实际发展需要，确定培养方向和人才培养规划。（2）明确培训目标，合理制定培训方案。（3）开展培训，做好培训工作的记录和资料收集等工作。（4）根据质量评估结果调整培训计划和所需培训形式，促进培训成果的转化。

4.5贯彻企业文化，营造和谐的员工关系

在项目开始之前，员工对新的企业文化并没有真正的了解。因此，企业可以通过意识课程、内部公告栏、内部帖子和网站，有意识地宣传企业文化和价值观，结合开展文体活动、团建活动等方式，促进企业员工之间的情感交流，进一步增强认同感和归属感，打造企业凝聚力，营造和谐的企业环境。

5.结语

我国水电行业企业目前正处于体制改革的关键阶段，在这种新形势下，对水电企业员工的工作提出了新的要求。过去，水电企业的人力资源规划大多是按计划经济进行的，缺乏主动性，随着市场经济和水电企业的快速发展，缺乏长远规划也与发展不相适应，人才规划目前显得尤为重要。总之，随着经济的发展，人力资源规划成为人力资源开发和管理中最重要、最不可或缺的部分，将对公司的发展做出巨大的贡献。

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