简介：摘要随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要任何一个企业的人力资源管理部门都是一个企业的核心部门，但正是因为人力资源管理部门的重要性和工作的繁琐程度，导致各个企业都在极力争抢相应的人力资源管理人才和花费大量人力物力制定一套想科学的人力资源管理方案。与此同时，企业人力资源供应的管理模式相应诞生，企业人力资源管理供应即将本公司企业的人力资源管理工作交给相应专门的人力资源公司企业负责，减轻自身的管理负担。本研究将针对这种新型的人力资源管理模式进行详细地探讨。从企业人力资源管理供应的基本概念入手，切实分析我国各企业实施人力资源管理供应的可行性与必要性。

简介：摘要随着我国现代化社会经济的不断发展，在企业的发展过程中，人力资源需要不断的优化管理，形成企业发展的推动力量。企业发展过程中的人力资源相当的重要，具有巨大的影响力，因此，为了适应事业的现代化发展，必须由传统的劳动力人事管理不断的进行优化，向现代化的人力资源管理转变。通过不断的优化管理，进行科学合理的优化策略性的管理，不断的推动现代化企业的健康发展。

简介：摘要当前，通过内部招聘，可以很好的弥补外部招聘的失灵，对于实现企业人力资源优化来说，至关重要。本文笔者首先分析内部招聘与外部招聘的关系，接着分析内部招聘的风险，最后讨论内部招聘与企业人力资源优化。旨在通过本文，引起读者对内部招聘和企业人力资源优化的重视。

简介：摘要新经济时代，企业之间的竞争，就是人才的竞争，一个企业能否在激烈的市场环境中站稳脚步，很大层度上取决于企业对人才的把控，故而，每个企业的人力资源管理部门在企业竞争中占据着重要的位置，但以往陈旧的企业人力资源管理以无法满足时代发展的需求，因此，必须对其进行改革与创新。本文将对当前企业人力资源存在的主要问题做出分析，并就企业人力资源管理的改进提出几点个人观点，望对推动企业发展有所帮助。

简介：摘要经济的全球化发展，加速了企业之间的竞争，而人才则是企业的核心竞争力，因此，谁拥有了人才，谁就在这场竞争中占据主动权，而企业人力资源管理的功能强化，则会为企业聘用且留住优秀的人才，故而，深入探究企业人力资源管理的强化路径，将对企业的发展具有重要的意义。文章将从两个方面分析了当前企业人力资源管理中的不足，并针对不足之处，提出几点解决措施，望文中所述内容，对我国企业的发展有所帮助。

简介：摘要经济全球化背景下，我国市场经济高速发展，企业市场的竞争越来越激烈，企业的可持续发展，首先要提高自身人力资源的管理能力，从而提高自身市场核心竞争力，使企业在竞争市场中，能够有较高的产品优势。然而，当前企业人力资源管理不够先进，无法跟上时代脚步，未能将人力资源管理作用有效发挥。所以，企业应重视人力资源管理，制定具有创新性的人力资源管理策略并实施，较大程度上可以提高企业自身的竞争能力。

简介：摘要近年来，我国经济快速发展，市场竞争变得格外激烈。企业逐渐意识到想要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，优秀的人力资源便必不可少，所以企业需要构建一套完善的人力资源管理培训体系。本文主要探析企业人力资源培训管理体系的构建途径，希望能够通过有效的培训体系，提高我国企业人才专业素养，以此促进企业进一步发展。

简介：摘要众所周知，人力资源是当今社会最为宝贵的一种资源形式，针对人力资源进行的开发管理具有着极其强大的意义，并且人力资源的开发可以运用到各个方面，只要是有人员操作的工作中都可以进行人力资源的管理，人力资源开发的优势有很多，最重要的一点就是它可以优化人力资源的能力结构，为企业更好地服务。本文主要探讨了人力资源开发及其在人力资源能力结构方面的优化。

简介：摘要人力资源管理，具体指通过科学有效的人员管理手段对企业工作人员进行行为、思维引导，进而充分发挥员工最大工作能力的组织目标。随着时代的发展，管理创新也会进行相应改变，这就要求企业创新自己的人力资源，并完善企业内部优化整合，这是提高人力资源管理的关键环节。

简介：摘要人力资源作为当今社会企业的第一生产力，已经成为推动企业发展的根本力量，而人力资源的培训与开发是人力资源管理的的关键部分之一，它是增强企业与员工的凝聚力，提升企业核心竞争力的决定因素。本文总结并分析了当前企业人力资源管理的培训与开发过程中存在的一些问题，并对这些问题的解决提出了相应的建议和措施。

简介：摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息、人员需求预测、人员供给预测、供需平衡、计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。

简介：摘要人力资源管理模式创新是社会生产关系适应生产力发展的内在要求,也是一个民族、一个国家、一个地区经济发展的动力源泉。在我国,人力资源管理模式作为生产关系中人这一要素的综合素质提高、流动配置、使用激励等等方面的内容和形式,结合我国人文特色,信仰理念状况和国际大环境,明确提出了适应我国现阶段乃至较长一个时期促进生产力发展的需要应具备的特征,可作为我国人力资源管理模式创新的参考方向。

简介：摘要人力资源是推动企业向前发展的重要因素，制造企业近年来在社会发展中发挥着不可忽视的作用，因此，需要将人力资源培训工作放在企业的重要规划上，以促使制造企业上下员工在工作中发挥应有的价值，为企业带来更来效益。本文从制造企业展开人力资源培养的重要作用着手，分析了当前人力资源培训中存在的问题，进而提出了提高电气企业人力资源培训效果的有效对策。

简介：人才是影响企业竞争力的重要因素。人力资源是企业的重要资源。企业应更加重视人力资源，积极解决企业人力资源管理模式中的问题，创新人力资源管理模式。从而提高企业竞争力。文章就企业创新人力资源管理的相关措施进行探讨。

简介：摘要现代企业规模持续扩大，员工的数量快速增加，传统人力资源管理模式显露不足。有鉴于此，本文中以企业人力资源管理特点为切入点，分析企业人力资源管理中存在的问题及原因，采取科学合理的管理措施，推动企业健康发展。

简介：摘要随着市场经济的到来，各行业之间竞争将越来越激烈，电力服务竞争将成为电力行业竞争最主要的内容。因此，在电力企业中优化人力资源管理将成为提升电力企业竞争力的关键问题谁能吸引优秀人才，谁善于使用、培养和留住优秀人才谁就能在未来的电力市场竞争中赢得优势。要想促进电力企业的发展，必须进一步从理论上和实践上对人力资源实行规划，实现优化的人力资源管理。

简介：摘要与以往不同，现在的时代是一个知识和信息的时代，国有企业之间的竞争也发生了转变，成为了核心竞争力上的竞争。在以往的竞争中无非就是集中在技术和资本方面，还有就是国有企业的规模方面，以及产品方面。到了现在，竞争的重点发生了转移，渐渐的转向了人力资源的竞争。在未来，国有企业如果想要维持持久的发展优势和动力，那么它必须要具有属于自身的核心竞争力，这就更需求国有企业发挥出其自身的人力资源方面的优势。在国外，在发展阶段上看，已经处在了人力资源的战略阶段，不仅如此，以往的人力资源部门也成为了一个设计部门，不仅要负责国有企业的规划和决策，还需要负责制度的确立，当然它们的主要认为还是要规划人力资源，同时开发相应的政策，其重点就是要培训国有企业内部人员，开发他们的潜能。对人力资源的管理来说，培训是最为重要的工作，只有国有企业内部员工的素质提高，国有企业才能适应国内外市场的融合和激烈竞争。

简介：摘要人力资源是企业发展的前提和基础,伴随国民经济的发展以及市场竞争激烈化,企业人力资源风险控制的地位日益凸显。企业人力资源管理风险的主要因素包括员工心理的复杂性,招聘制度以及激励制度完善性缺乏,可见,具体人力资源管理过程中,需要提高管理者及企业员工的风险意识,完善招聘制度和激励制度。基于以上因素,本文首先区分企业人力资源管理风险的类型,其后就规避风险策略进行深入分析。

简介：摘要随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。