论国有企业人力资源培训工作

郑超君

西北大学陕西省西安市710000

摘要：与以往不同，现在的时代是一个知识和信息的时代，国有企业之间的竞争也发生了转变，成为了核心竞争力上的竞争。在以往的竞争中无非就是集中在技术和资本方面，还有就是国有企业的规模方面，以及产品方面。到了现在，竞争的重点发生了转移，渐渐的转向了人力资源的竞争。在未来，国有企业如果想要维持持久的发展优势和动力，那么它必须要具有属于自身的核心竞争力，这就更需求国有企业发挥出其自身的人力资源方面的优势。在国外，在发展阶段上看，已经处在了人力资源的战略阶段，不仅如此，以往的人力资源部门也成为了一个设计部门，不仅要负责国有企业的规划和决策，还需要负责制度的确立，当然它们的主要认为还是要规划人力资源，同时开发相应的政策，其重点就是要培训国有企业内部人员，开发他们的潜能。对人力资源的管理来说，培训是最为重要的工作，只有国有企业内部员工的素质提高，国有企业才能适应国内外市场的融合和激烈竞争。

本文主要是对国有企业对员工的培训情况进行了研究，共分为四部分，第一部分是阐释了员工培训的重要性，以及其对国有企业和社会的意义；第二部分是分析了在当前的员工培训过程中存在的众多的问题和不足之处；第三部分是针对培训过程中出现的问题和缺陷提出了一些解决的对策和方法；第四部分是对未来的培训工作进行了展望，充满的希望。

关键词：核心竞争力；人力资源；员工；培训

一、引言

由现代人力资本的相关理论我们可以看出，人力资源不仅仅包括了员工的技能或者智力，它还包括了员工们的经验，甚至还包括了他们的品德，这些都是其重要的组成部分。对国有企业而言，要想生存，要想发展，必须不断的对员工进行培训，不仅仅要提高他们在智力和技能方面的能力和水平，还要提高他们的道德素质。在现在看来，在国有企业的发展过程中，对员工们进行必要的培训，除了是现实的需要之外，更是具有战略意义的行为。总的来说，对员工进行培训和教育不仅仅是现代国有企业制度的一个重要的组成部分，同时它也是教育制度的非常重要的构成。

二、现实中国有企业培训的问题

随着我国改革的不断开展和深入，我国的员工培训制度也很快的发展起来了，即使是这样，到了现在也没有形成成熟的理论体系，更加没有形成相关的实践体系。而现在，无论是经济的发展，还是竞争的力度，都的得到了极大的增加，为此，我国的国有企业必须要培训自己的员工，提高他们的素质。自1979年至今，在国有企业对员工的培训方面，我国经历了四次的转变，具体来讲就是：其一，从以往的“ABC”模式转变为了“XYZ”；其二，由以往的“高层领导”转变成了“中层领导”模式；其三，由以往的“专业培训”转变成了“综合培训”模式；其四，由以往的“一般培训”发展为现在的“培训和教育相结合”模式。在总体上看，在我国的生产经营管理过程中对员工的培训在其中发挥的作用比以往任何时候都重要；鉴于我国的国情的特殊情况，再加上我国对员工的培训工作起步非常晚，所以，在实际的生产过程中存在着非常多的不足和缺陷。

四、针对问题的解决措施

在当今社会上，人才出现了严重的流失，甚至是严重的缺失，现在的竞争越来越激烈，中国目前所处的阶段正是对人才的竞争。为了解决目前国有企业所面临的人才的缺少问题，也为了应对来自国际的挑战，国有企业必须要对人力资源加以重视，不断的进行人才的开发。对员工进行培训，就是为了能在国有企业内部形成整体的学习氛围，这样不仅能够使学员们的学习能力得到提升，也能够使他们的创新能力得到提升，当然也会提升学员们的适应能力。在现在，要想做好对员工的培训工作，其最主要的就是要彻底的改变其中存在的误区，并且还要实现在观念方面的转变，只有这样才能深入的认识培训过程，另外也能使其设计更加的科学，也可以对结果进行利用和评估。具体如下：

（一）端正态度和明确目的

其一，在培训时必须要保证其态度保持端正。在对员工进行培训时，国有企业必须要明确态度，尽最大可能的使培训提升到一定的高度，着重对人本进行管理，也要重造人力资源；最重要的就是要让国有企业认识到培训的重要作用。今天，知识正在以越来越快的速度进行更新，为此，国有企业必须要更加的重视培训，在国有企业看来，必须要把其当成最重要的部分，只有这样才能克服很多的消极思想。在进行培训时，必须要将其列入重大的国有企业计划中，只有这样才能使培训的力度大大加强，并且也能使在培训中投入的资金得到提升，不仅如此，这样还能使培训趋于经常化和正常化。

其二，在培训之前就必须要明确培训的目标。在进行培训时，国有企业只有在明确了培训的目的之后，才能紧紧抓住培训的中心；只有当培训目的与国有企业的战略发展要求相一致，只有这样才能使培训的实用性得到一定的提升，也只有这样才能使培训具有更强的针对性，这样不仅能明确确定其对象和内容，也能明确其相关的内容，还能合理的评估其培训的具体效果。

（二）确保资金的投入

在进行培训时，国有企业必须要进行更多的投资，根据相关调查显示：如果一个国有企业利润的增长幅度是3亿，那么人力资源带来的利润的增加占到了总增加额的60%～80%，而在这当中由于员工的培训带来的利润增幅占到了其中的80%～90%；在国际上的大公司，对培训的投资总额甚至占到了总工资的3%～5%，这个比例和我国国有企业的状况比较具有明显的优势，而且跨国公司人才素质、培训基础本身就已占据优势。

（三）引进先进培训方法

现在国际上任何一家大型跨国公司都十分重视人力资源培训，正是由于这些原因，很多的培训公司都先后成立。在国际上采用的培训方法，其都是以自然科学、社会科学中的最新研究成果为基础，往往能有效地开发人的潜能，使国有企业对员工进行培训时，能够获得更好的效果。

（四）培育培训的核心能力

首先，应在进一步明确培训管理部门职能的基础上，科学合理地进行职位设计，按照职位要求配备相应素质的人员，强化该部门在员工培训中的策划、组织，不仅如此，还需要进行必要的协调和控制，此外在有必要时还要充分的发挥其和外部的联系；其次，要想结合合适的培训体系，必须要通过内外结合的方式进行，这样也能使其整体素质得到提高。

五、对未来的展望

科学技术随着社会的发展不断得到提升，其相应的理念也得到了不断的更新，在西方国家，很多的国有企业在进行培训时都采用了很多的新观念，并且发展出了一种新趋势，只有这样才能使国有企业的活力得到最大的激发，才能构建出更需要的培训体系。

（一）塑造“学习型国有企业”

所谓的“学习型国有企业”就是其理性思维和合作精神为国有企业的原则，并且要求国有企业对知识和技能不断的追求，为此，不仅要鼓励业主，还要不断的提高他们的综合素质，为了实现可持续发展，必须要使沟通和联系得到进一步的加强。国有企业会一直致力于对产品质量与服务质量的不断提高，就必须不断地学习、进取、开拓、创新，以改变过去通过行政、惩罚的手段提高劳动生产率的不得人心的作法。通过培训塑造不仅可以发挥出国有企业的更大的能力，还能将其建设成为“学习型国有企业”。

（二）国有企业培训社会化

现代国有企业培训有从国有企业内部逐步开放，向社会化发展的趋势。或者与社会上的一些资源进行结合，为了使培训的质量得到切实的提高，还可以利用社会上必要的力量。

（三）深层次优化

很多的单位和个人都对国有企业的培训进行了深入的研究和调查，经过了长时间的发展，其在培训方面获得了众多的经验。过了20世纪的90年代以来，由于科学技术的进步，尤其是信息科学与通讯技术、计算机技术的发展，在国有企业员工培训领域涌现出很多技术创新，相应的对培训理念和方法的研究也备受重视，使得国有企业员工培训进入了生机勃勃的飞速发展期。在对员工进行培训时，国有企业都争取进行深层次和大领域的培训，这相对以往是一个非常大的优势和进步。

（四）关注质量与效果

追求培训的高质量与良好效果，是现代国有企业培训的永恒主题。首先，培训者不仅要充分的关注其特点，还要在其中找出一个最适合的连接点和结合点。其次，为保证培训的质量，不仅要求其科学化，还要保证培训的程序化，使其培训的可操作性更强。对员工进行培训其不仅需要对他们进行积极的引导，还要最大限度的刺激员工的积极性；不仅要在时间和空间上贴近实际，还要保证在内容和形式上更加贴近国有企业生产经营的实际；并用最有效的适用方法帮助员工获得新的知识与技能；要对培训进行严格的要求，不仅要使最大化的提高培训的效果，还要保证在培训时使成本更加的合理化。

六、总结

经过不断的发展和实践，其结果表明，在国有企业中，只有训练的最终效果才能提高国有企业的竞争，为此，培训已经成为了国有企业管理中的重要部分。为此，要想提高经营，为了让国有企业在竞争中占据优势，那么必须要加强对员工的培训，提高培训的质量。在现代国有企业中，国有企业通过培训可以获得巨大的优势，这也成为了国有企业在竞争中获胜的法宝之一。对于中国国有企业而言，必须要尽快转变观念，走出培训的误区，结合实际，学习成功国有企业的培训经验，真正通过员工培训来提高国有企业的竞争力和持续发展的能力。

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