简介：摘要：新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，电力是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，电力企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与电力企业的竞争具有密切关系，是促进电力成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。电力企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的电力工作实施奠定良好基础。

简介：摘要： 企业的人力资源管理体系如果能深刻体现组织文化理念、价值观 , 将有力提高企业管理水平 , 保障企业达到经营目标。本文主要探讨了人力资源管理与企业文化建设相关问题 , 指出组织文化与人力资源管理体系可以达成互动 , 企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观 , 人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障。

简介：使职位管理、绩效管理、薪酬管理融为一体,着手建立职位、薪酬、绩效管理系统,5.加强人力资源管理队伍建设

简介：摘要随着社会的不断发展，中国已经成为世界的大国，屹立于世界民族之林，我国各个方面的实力都在均衡的发展，同时，这就要求人才的需求量也要大幅度增加。想要国家更快的发展，那就必须要注重人才的发展，只有人才发展到位了，才能够给国家带来经济效益，只有这样，国家才能更加的繁荣昌盛。我们要从企业发掘人才，培养人才，这就要求企业内部做好人力资源管理体系的构建。本文主要阐述了一些对企业人力资源管理体系建设的思考。

简介：摘要就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人力资源管理的体系、工具和研究成果,甚至是概念术语。另一方面,公共组织人力资源管理的研究远远落后于我国公共组织人力资源管理的实践,理论研究甚至难以为解决实践中的问题提供一个基本的理论思路。因此我们只能借鉴国外公共组织人力资源管理的理论成果,但这种借鉴同样不能解决我国公共组织在人力资源管理方面存在的诸多问题,原因很简单,国情与体制是最大的制约因素。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断完善，更多的公众选择自主创业，微型企业的数量也持续增加，其作为新鲜事物受到公众和社会的关注。微型企业不仅能够为地方经济建设注入活力，还可以缓解就业压力。人资管理作为微型企业日常管理的核心内容，其与企业发展密切相关，本文主要针对微型企业人资管理体系进行分析和探究，希望给予相关企业以些许参考和借鉴。

简介：摘要为了更好的体现出知识管理对事业单位发展的作用，要求事业单位人力资源管理进行角色的转变，对事业单位员工进行全面的筛选，将优秀的员工留下并进行重点培养，并将员工的知识转化为组织知识，融入到事业单位知识系统中来。

简介：摘要：随着国民经济的不断提高，人民的生活水平也在不断提高，在时代不断变化的大背景下，人力资源管理体系建设正在不断地壮大，人们对于人力资源管理体系建设的关注度也在不断提高，国家现在对于人才的培养也是越来越重视，人力资源管理工作的重要性日益凸显，人力资源已经被国家看成一种核心资源，被提高到了战略位置。企业是构成国家体系的一个分子，企业的人力资源管理成为关注重点，但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不科学、缺乏系统性等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥。在企业中的人才培养方面还存在着许多的问题，这些问题的存在对于人才的培养，以及企业的发展都会造成一定的影响，于是人力资源管理体系建设就更加重要，不仅影响着人才的发展，还对企业以及社会经济发展都会造成影响，因此，对人力资源管理体系建设应给予更多的关注。

简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：近几年，企业虽然在推进人事管理体制改革方面进行了一些有益的尝试，但相对于现代企业人力资源管理体制而言，改革的目标还未迭到，长期以来存在的一些深层次问题还没有得到很好地解决。真正理解并解决这些深层次的问题，要从建立科学的业绩评价系统，规范企业职业化经营；建立市场化的激励约束机制，深化薪酬制度改革；建立系统的教育培育体系，构建学习型组织等方面入手。

简介：摘要目前，随着科学技术发展的越来越快，水电在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致水电企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的水电体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使水电企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升水电企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。

简介：摘要：培训不仅是保持专业培训强大工作能力的重要途径，也是提高人的综合素质的重要途径。只有保持强大的学习能力，不断提高个人素质，专业化训练才能与时俱进，保持强大的竞争力。目前，面对复杂的外部环境，专业化培训需要培养大量的人才，注重人的价值的发展，形成一支有竞争力的队伍。结合专家组织人力资源培训的实际情况，我们发现人力资源培训不是一个简单的组织和机械的集体学习，而是一个有计划的、有针对性的、科学的实施过程中的有机整体。因此，如何构建科学的职业培训人力资源培训管理体系，是实际工作中亟待解决的问题。

简介：摘要：多元化和复杂化、信息化和技术化的市场发展环境是时代发展的必然趋势，也就需要各类型现代企业能够积极的采取有效措施来应对日益激烈的市场竞争和难度日益增长的人力资源管理压力。构建战略性人力资源管理体系是现阶段各大企业提高市场竞争力、应对多元复杂化的市场的重要举措与手段。基于此，本文对企业战略人力资源管理的概念、现阶段企业人力资源管理存在的缺陷、构建企业战略人力资源管理体系的方法展开分别研讨。

简介：【摘要】国民生活与社会生产均离不开电力系统，电力企业为社会发展提供着电力保障。发电企业发展过程中，搭建务实高效人力资源管理体系工作尚未得到企业广泛重视，这在一定程度上制约了企业内部人力资源工作质量及效率的提升，同时企业高质量人才流失，影响着企业发展稳定性与持续性。对此文章就发电企业人力资源管理体系价值进行分析，并就全新人力资源管理体系的构建进行简要剖析，以促进发电企业人力资源管理体系价值彰显，确保人力资源管理工作不断完善。

简介：质量管理是企业管理中的重要内容，随着质量管理学的发展，人们对质量管理认识的加深，质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中，人们对质量管理的认识越来越深刻，质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的，这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上，人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系，它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。

简介：摘要：企业是推动社会经济发展的关键因素，企业的发展受到影响势必会干扰国家经济发展的稳定性，因此，必须采取相应措施来保障企业的健康稳定发展。人力资源管理工作就是促进企业良性发展的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的关键内容，合理的薪酬管理可以保证向员工提供公平、公正的福利待遇，满足员工在物质方面的需求，提升企业对于人才的吸引力。然而当前很多企业在薪酬管理方面存在较多问题，没有正确认识薪酬管理的意义，在薪酬管理体系设置和优化过程中没有融入新理念，使得薪酬管理无法发挥应有的作用。因此，相关人员必须正确认识和调整薪酬管理的功能，对薪酬管理体系实施优化和改进。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的提高，市场经济体制改革不断加快，这给我国企业的发展带来了机会和挑战。人力资本是电力企业发展不可或缺的重要资源，在电力企业信息化、智能化的发展要求下，必须不断创新人力资源管理模式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的高质量发展。基于此，本文展开了相关的分析，希望能够带来一定的借鉴。

简介：［摘要］大力加强国有改制企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是国有企业改制后的一项重要工作。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了企业发展的客观要求，针对这一特殊的战略性资源进行科学管理，以人为本，以人为中心，注重人和事的相互适应，注重人才的开发引进，注重对员工的培训和潜能的开发，建立有效的激励机制，以充分发挥其创造性和主观能动性，谋求企业与员工个人的共同发展。

简介：　　摘要：在现阶段的油田工作开展与实施中，改革工作受新形势的影响逐渐深入，在油田建设与发展中对人力资源管理工作的实施重视度也随之提升。在新形势发展下，在油田建设工作实施中，人力资源体系的构建十分重要，是促进市场竞争力提升的关键，会对油田工作的实施产生直接影响，在多方面工作的开展中具有极大的引导作用，以及对新形势发展下油田发展工作开展中所制定的战略产生根本影响。鉴于此，本文对当前在油田管理工作实施中所制定的人力资源管理体系进行分析，对其实际建设工作的实施重要性作出阐述，研究其中存在的问题，以创新角度提出有效的建设策略，促进油田人力资源管理工作的更好实施。  　　关键词：管理体系；人力资源；油田；新形势  　　新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，油田是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，油田企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与油田企业的竞争具有密切关系，是促进油田成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。油田企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的油田工作实施奠定良好基础。  　　一、新形势下油田人力资源管理体系建设工作  　　（一）人力资源管理体系在新形势下油田企业中的建设重要性  　　在新形势发展下，油田企业实施人力资源管理工作是为企业战略性工作的开展奠定基础，是转型发展的重要支撑，更是企业在现代化建设中实现综合管理的重要内容。为实现对未来发展下的更好推动，为其战略布局工作的实施奠定基础，在人力资源管理体系的建设中，管理工作实施的制度化、工作环节的标准化以及工作内容的精益化是优化管理的重要成果，更是对企业在发展中战略思想的决定起到决定作用，会对生产指标制定以及企业效益的提升与企业文化的树立产生深远影响，在新形势发展下是油田可持续发展的核心因素。在新形势下实施人力资源管理工作，对体系的建设需要通过多种制度的支撑促进实施的有效展开能够更好的对人员需求进行满足，同时可以更好的激发员工在油田建设中对岗位工作实施方面的行为学习，提高实际生产效率的同时强化对员工的技能与素质培养。通过对薪金报酬的分析，研究其与精神奖励之间的科学联系，能够更好的对员工在岗位任务完成之后满足其物质与精神的奖励需求，以此实现对油田员工的绩效收入管理，同时保证在工作中坚持奖励差异化的制度，实现对员工工作积极性的调动。  　　（二）油田人力资源管理体系建设中存在的问题及其成因分析  　　就整体的实施而言，油田企业作为国有企业事业单位之一，在管理工作实施中存在一定的，就管理体系的构建本质而言，主要是以对人事的管理作为工作核心，注重对事业管理的加强。在新形势下的发展中，为促进油田人力资源管理体系更好的建设，实现油田管理工作实施的可持续发展，需要对其工作采取有力的创新，体系的建设能够对原本企业的人事管理形式进行适当的改变，由资源管理专户为人力资源管理的现代化实施形式，强化对管理工作实施架构的重组。就当前在部分的油田工作展开中，会有一定的管理问题存在。首先，部分油田在管理中所采取的架构形式仍旧是以传统直线式作为布局引导，层级系统具有复杂性，且该架构模式下所构建的管理层级十分繁琐较，信息指令的传达需要消耗较长时间。其次，以油田人力资源管理工作实施为基础，对层级管理在架构中应该保证其改革实施的贯彻，当前在人资管理工作展开中仍旧以管理机关层面為核心，实际运行下所采取的管理制度与方式缺少全面的覆盖。再者，当前在企业管理工作的实施中，传统理念影响过大，“仁治”作为“法治”的替代，是当前油田企业实施人力资源管理工作最为突出的表现，导致人力资源体系的构建需要强化对制度的创新，构建对应的奖惩制度，作为对员工基本利益的保障，推动企业人力资源管理的深入实施。  　　二、新形势下油田人力资源管理体系建设的有效策略  　　（一）实现全员覆盖，提高人力资源管理体系建设效益  　　新形势发展下对油田企业实施人力资源管理工作需要建设相应的管理体系，为此需要做到对人才的有效运用，同时实现对人力资源在管理中构建模型的灵活把控，确保体系的建设与模型的构建能够覆盖到企业内部的全体员工。优化管理效益可以更快的促进对职能的树立，强化工作流程的建设，为不同目标之下管理工作内容的更好实施提供参考依据，对人力资源管理效益起到综合的提升作用。受该目标导向的作用，经过培训管理层，强化基层员工的技能学习，加强对理论的掌握与更好的实践效果的展开，保证体系的建设能够实现管理创新，对管理工作的全过程加以优化，实现管理体系的全面覆盖。  　　（二）落实岗位责任，加强人力资源管理体系建设考核  　　对油田企业中人事部门的管理工作加以优化，对行政化所作出的批示加以优化，对形式化所采取的考核模式加以改善，针对企业所制定的人力资源管理体系作为对员工监督与考评的实施依据。就油田企业以往所实施的人力资源管理工作中，对人员的考核模式采取过于传统，无法实现管理岗位中其员工实际行为能够更好的与奖金、激励等管理内容相联系，最终早还曾在管理工作实施中会有一些管理者难以实现与人力资源管理体系的良好结合，工作管理力度较低，为此需要采取制度化形式，对奖惩措施加以引导，经过全面的岗位评价，采取公开形式进行，能够更好的保证绩效优化的目的。  　　结束语：综合而言，在新形势发展下油田人力资源管理体系是企业综合管理工作实施的主要核心，能够有效保证管理规模的制度化实现，促进人才管理工作的更好实施，为油田在人力资源管理工作实施中的制度化建设提供有效支撑，推动精益化管理制度的整体构建。在新形势下建设油田人力资源管理体系需要系统的规划，以企业内部多方面制度的完善优化作为实施依据，为油田人力资源管理工作的展开助力。  　　参考文献：  　　 [1] 雷毅，魏英，朱文涛，成俊涛 . 新形势下油田人力资源管理体系研究 [J]. 现代经济信息， 2019 （ 05 ）： 71.  　　 [2] 李媛 . 新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角 [J]. 中国外资， 2013 （ 14 ）： 296.  　　 [3] 林志贤 . 新形势下企业人力资源管理体系的建构 [J]. 中外企业家， 2013 （ 04 ）： 184+186. 

简介：摘要：新时期，我国社会经济快速发展，企业的发展也迎来巨大挑战，要想在激烈的竞争中谋求发展必须不断提高自身核心竞争力。中小企业是我国经济发展中重要一部分，为社会经济发展作出巨大贡献。但和大企业相比中小企业的管理水平相对较低，人力资源管理作为企业管理的核心，能够有效提升中小企业的市场竞争力，通过加强人力资源管理和模式创新提高人力资源管理效率，促进企业可持续化发展。