人力资源在企业中的合理配置与管理

赵,艳

国网河北省电力有限公司威县供电分公司 河北 邢台 054700

摘要：当前我国已经进入知识经济时代，“科教兴国、人才强国”战略也非常注重人才管理和人力资源优化配置。人力资源属于企业最为宝贵的资源，任何生产与管理内容实施都需要强大的人才保障。但是在国企发展的过程中，单纯注重人才积累是远远不够的，还应该强调展现出不同人才可以实现的效果，做好人力资源优化配置。从客观角度上来看，人才数量并不是企业是否可以占领市场先机的关键，更应该强调人才组合效应，真正使用最小的人力成本来实现国企最大的经济效益，展现出人力资源优化配置价值。本文将针对国企改革中人力资源优化配置相关内容进行详细分析。

关键字：人力资源；企业；合理配置；管理

1人力资源优化配置内涵概述

人力资源优化配置属于经济学范畴内的理论，是指在多种因素综合作用之下，对各个部门的实际投入、占用劳动总量进行平衡与协调。马克思经济学理论对人力资源优化配置进行了明确阐述:“任何社会都必须要根据当时的生产条件，按照比例分配社会活动”。在这一经济理论之下，结合人力资源管理的内容，整合出了人力资源优化配置相关内容。在实施人力资源优化配置时，可以将劳动分成三种类型:其一，工艺性劳动，此种劳动是指直接参与生产的劳动活动。其二，辅助性劳动，此种劳动的主要目的，是确保工艺性劳动顺利、科学实施。其三，技术和管理劳动，指从事相关设计、研发、组织、经营、统计、计量、检验、信息等诸多脑力、知识服务类型，以便于为工艺性劳动顺利实施奠定扎实基础。针对劳动的类型，可以切实为企业生产经营活动开展奠定扎实基础，并且充分结合不同人员的专业素质，合理实施人力资源优化配置，确保在同样的人才数量和质量基础上，对企业当中各类人才关系处理得当，并且将各项人力资源调整在合理范畴当中，确保人才结构科学布局。

2人力资源配置形式

2.1人岗关系型

企业招聘人才时，一般选择定向定位的手段，人才的引入是补充企业自身在职能方面的空缺。企业为员工提供更换岗位的机会，职工在某个岗位工作一段时间后，如果对自身岗位感到不满意，可以提出意见更换职位（变动的岗位是一个层级，在此前提下进行轮换或调换）。在新员工面试结束后，结合员工在试用时期的各方面表现，确定其去留。

2.2流动配置型

企业进行人力配置活动时，在内外流动方式下配置企业的人力资源。企业应该在人力配置方面一般选择基本方式进行辞退、调整与安置等工作，提高人力资源配置的合理性。

3实现人力资源合理配置的建议

3.1搭建科学合理的人力资源管理模式，做好职工培养

当前时期，企业在开展人力资源的配置过程中，需要明确认识到不同的管理模式所起到的不同作用，尤其应当积极搭建起更加完善合理的人力资源管理新模式，尤其要对传统意义上的人力资源管理的观念做好有效的更新，要对传统意义上的人事管理的方式进行积极的转变，要将人力资源管理员工从传统的烦琐的行政事务中转变到更高效率的工作中来，基于这种情况，需要做好体制的优化变革，推动框架管理，以条块管理与新时期的人本管理的思想作好有效的结合，这种方式能够有效推动源头把关，同时还应当要积极做好人力资源的合理规划和开发，要以员工为中心，从而针对性地调动起职工的工作积极性，要结合员工自身不同的业务情况做好人力资源的合理配置。

同时，在做好人力资源配置的过程中，可以积极搭建起规范的用人机制，有针对性地做好人力资源派遣，由传统意义上的人事资源管理向岗位管理方式转变，积极扩大就业，推动现代企业的人事制度改革，由传统的人事资源管理向岗位管理转变。在开展人力资源管理的过程中，还应当要不断提高经营者自身的管理服务水平和社会竞争力，要积极结合社会化的建设发展需要，推动更加完善的管理方式，可以通过一种职工培训方式来推动人力资源的合理配置，同时还应当重视人力资源管理，组织开展更加系统化的员工培训，做好对于职工的综合性培训，要结合不同业务部门的员工的专业知识、技能做出更加良性的转变，从而不断激发职工的工作热情，可以帮助员工能够通过更加专业的工作方式，促进自身工作需求的实现。

3.2优化转变人力资源的新知识、新观念

受到传统观念的影响，在开展人力资源工作的过程中，很多传统方式是一种封闭式、神秘化的模式，所以在现阶段的人力资源的管理过程中，应当要推动更加快速有效的人力资源知识的传输，做好新方法的有效性传达，这种方式对于传统管理过程中的人力资源管理是一种严峻的挑战。所以在进行现阶段的人力资源管理中，应当转变观念，要将确立人力资源开发与现代人事工作真正结合在一起，同时还应当强化人才意识，积极搭建起更加新型的人力资源开发和服务观念，要结合更加专业的人力资源管理的方式方法，组织做好案例讨论，做好经验的传达以及经验的传授和成果的分享，可以组织员工进行更加专业性的思索和升华，从而能够更加形成专业的人才管理观念和思路，可以做好更加专业性的技术学习，让员工和职工能够接触到新型的知识和观念，同时，在进行人力资源规范的过程中，还应当要有针对性地提高管理效率，组织开发更加专业性的竞争优势。同时，部分单位应该做好新型的人力资源管理方式的应用，借助项目聘用、人才派遣等方式，做好人力资源的集中管理，减少和降低其中出现的隐性成本和显性成本，提高人力资源部门的工作管理质量和效率。

3.3绩效评估考核需要建立完善的考核指标体系

新时期，开展人力资源管理工作，要明确绩效考核与新时期的人力资源管理之间的紧密联系，积极搭建起更加规范、具体的人力资源的考评管理方式。在开展绩效考核时，与业务工作真正的结合在一起，同时，考核管理部门需要结合不同的情况组织更加多元化的组织管理，设置及增加相应的评估维度，有序增加不同层次的任务，要根据不同地区的情况做好细化处理，可以根据相应的管理指标来推进和落实具体的人力资源考核。同时，在进行关键指标的量化过程中，还应当要做好有效的量化，如果不能量化，应当要做好更加具体的语言解释说明，要将更加规范具体的科学的指标做好应用，从而确立组织目标和具体的价值导向。结合二级指标的权重，做好对于职位的高低、性质的有效界定，要以具体的职位做好更加规范的考核管理。

结束语：综上所述，企业应该关注人力资源并增加对人力资源配置的重视程度，分析各部门各岗位对人员能力的要求，在此基础上完成人力资源配置任务。通过人力资源招聘与配置可以为企业吸纳人才，通过人力资源调配提高职员与其所在岗位的匹配度，发挥员工的潜能。企业还需要规范人力资源配置方法，调整人力资源配置的应用方式，将人力资源招聘与配置的职能作用最大程度地发挥出来，以此推动企业高质量发展。

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