企业数字化人力资源管理探讨

南洲江

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摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

关键词： 企业数字化；人力资源管理；                   

目前，全球流行病已经蔓延到所有行业，组织管理必须根据企业本身的的政策进行调整，以支持企业的可持续发展，企业对加强、改进和增长的需求是不可避免的，在人力资源管理方面，数字化和智能是时代趋势，人力资源管理必须更好地适应创新变化，有效地进行变革和现代化。

一、人力资源管理数字化概念

人力资源管理首先是企业发展战略组织之间的联系管理，以及内部人才管理，换句话说，人力资源管理是一个基于企业战略目标的组织的综合管理，以便能够按照组织的方式选择人才。同时培养和管理人才，更好地集中人力，实现企业的战略目标。为了能够更有效地扩大企业范围，充分发挥其在制定企业战略发展目标、稳定企业的组织结构和管理人力资源方面的作用。现有的人力资源管理方法无法适应新的社会环境，数字人力资源管理转型是传统和现有管理逻辑的转变，利用数字思维创造全新的管理逻辑。充分利用数字技术在企业中实现组织变革，加强企业内部业务转型，我们可以更好地提高企业的活力，提高企业的经济效率。人力资源管理尤其意味着通过合理地将人力资源分配给特定的组织和企业来提高数字化工人的整体效率。人力资源管理主要是基于对人的身心智力、创造力和专业能力的全面评估，以最大限度地提高组织或企业的经济和社会效率，并根据组织和企业的现实情况重新分配人员。实现全球经济的可持续发展已成为人类发展的重要战略目标人力资源管理是数字化企业运行和安全生产的基础，合理利用人力资源可以促进集体身份逐步同化他们的个人行为和的规范，并服从的规范；将个人价值观与企业哲学相协调实现企业效率和员工自身价值的一致性和一致性。因此人力资源管理是安全生产的基础，可以提供有效的科学管理保证和安全。因此人力资源管理是运输安全的可靠保障。

二、企业数字化人力资源管理现状

1.随着科技的快速发展，许多先进的的技术的设备和的技术逐渐应用于数字化企业，这需要提高数字化的综合质量，特别是数字化、数字化设施的持续发展、管理系统自动化等。具体的管理和运营需要大量高质量的人力资源这需要人力资源开发和管理部门为数字化业务的发展做出贡献有效的人力管理，考虑到数字化的目前的组成，目前的数字化人事管理系统主要是建立在计划经济机制的基础上的。随着社会主义经济的发展，情况越来越糟：采取措施阻止数字化改革。培训和挑选专业领导人主要是数字化系统、内部检测内部文化、内部人才发展以及在绩效评估中缺乏客观性和可信度，导致部分人才被埋在由于需要的家庭宏观环境、劳动力市场和党卫军将提供系统的缺陷、自身数字化业务的限制和不协调的保护措施，数字化部门很难根据生产和管理的需要雇佣最好的人员整个雇佣合同系统也有形式。到目前为止人力资源的开发缺乏数字化的还没有完善和有效的激励机制人力资源管理理念落后。

2.绝大多数工人认为工资是我国数字化的长期以来对数字化保持独立的证据，尤其是在人力资源管理方面。在现代人力资源管理系统中核心要素是一种以人为导向的管理概念，不仅包括传统人力资源管理，而且在实践中更理论，导致了数字资源管理的转变。第一是逐渐增加工人的份额当前业务发展过程中后成为互联网时代的主力,他目睹,他们的价值观和知识储备和其他方面大大不同于发展进程的前员工,他们重视个性化的发展,让更多追求个性的日常工作中,更加重视个人发展,更好实现自身价值。第二种表现是数字技术的快速发展，这导致了员工需求的重大变化。数字人力管理系统的转变是促进商业发展的不可避免的措施。在一个全新的环境中，商业发展的概念和商业概念发生了巨大的变化，互联网+发展的概念已经在社会生活的各个领域广泛传播，对人力资源管理的要求更高。而物质资本投资相对较高，传统的人力资源管理模式已经无法满足外部环境的变化，因此数字转型是时间趋势传统人力资源的统一结构和缺乏管理使得人力资本投资相对较低。

三、企业数字化人力资源管理

1.人力资源发展最重要的工具是必要的培训和沟通。然而，中国的数字化企业无法跟上时代的发展，无法适应数字化企业在转型过程中信息经济的新趋势，也无法创新人力资源管理模式最终导致更统一的人力资源发展。例如，在规划人力资源管理的数字转型时，现代企业从上到下接受转型模式，以促进数字转型，这意味着企业正在逐步将转型从总体战略中推进。当企业进行人力资源管理的数字转型时，它们还必须根据数字手段评估企业的需求，并更好地调整企业的设计、目标、商业发展的动力。现代企业的高级高管还必须接受数字思维训练，以确保数字转型规划的科学正确性和人工智能、大型数据和集成等数字技术的良好转型。更好地解决企业治理问题，全面改善围绕人力资源管理功能的数字组织结构，专注于创建人力资源管理专业团队，促进商业发展，尤其是人才管理，人力资源管理的核心也是人才管理。

2.更全，更丰富数字化企业必须将工人视为企业发展中最宝贵的资源这样工人才能不断实现自己的价值。然而，数字化的人事部的工作仍然是一项传统的人事管理工作，这也仅限于数字化工人的工资计算鼓励和更换工作人事管理等。随着社会形式的不断变化，人类资源的总体管理环境也发生了重大变化因此，在推动公司人力资源管理的数字转型时，我们必须建立一个数字人员人员，充分提高公司管理团队的质量，更好地吸收和培训数字人才，并不断促进商业发展。数字人力管理团队服务于企业家团队，只有使用数字人才管理团队，企业才能更好地促进数字人才服务，更好地促进企业的数字转型，企业可以加强团队建设和吸收信息技术提高企业的数字化水平。

3.我们可以从人才主导的培训开始，逐步引进人才管理培训，更好地组建人力资源管理团队。缺乏科学依据的分析和对数字化企业人力资源资源分配的评估，导致诸如培训资金等人力资源的使用效率低下。例如数字化特殊专业学校、工作指标、全国各地的培训基地缺乏整合资源效率低下。对大多数技术人员规划者、研究人员和数字化的经理来说，没有机会进行必要的教育和培训数字化系统的教师有大量未充分利用的机会，培训资源被浪费了使数字化企业的人力资源发展不足。数字化工人的评估是有问题的。大多数数字化的都有一个统一的方法来评估员工的工作，主要是基于他们自己的经验和管理经验。随着全球经济的发展，世界各国的自然资源正逐渐枯竭许多已达到利用极限在个别数字化企业中，由于缺乏对工人的高质量评价一些只会钻探和投机的工人利用这些漏洞，获得各种各样的奖项和奖项而一些数字化企业则面临着评级、轮换和内部转移的挑战人力资源的科学和智能管理不仅保证了公共机构的人力资源结构的合理性而且在最大程度上促进了每个人的能力和能力的实现，这也符合社会主义的基本价值观。

结束语：在数字转型的过程中，企业部门应该是一个积极的催化剂和领导者，而不是被动的参与者。商业领袖和员工的数字思维模式通过数字管理、组织和领导变革以及人力资源本身的数字操作。

参考文献：

[1] 徐媚 . 企业数字化转型背景下的人才生态系统构建 [J]. 商讯，2021（01）：97-98.

[2]谢琼晶 . 数字化时代的人力资源管理：基于人与技术交互的视角 [J]. 管理世界，2021，37（01）：13；200-216.