简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在现代企业的发展中起决定性作用。面对激烈的国内外竞争形势,特别是我国加入WTO后,如何适应市场经济发展的要求,切实抓好现代企业人力资源能力建设,成了现代企业发展的首要问题。

简介：人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源。实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。

简介：人力资源租赁作为一种新的人力资源配置模式实际上早在20世纪70年代左右已经出现，当时主要集中在欧美等发达国家。随着全球市场的竞争加剧，越来越多的组织意识到要想在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动员工队伍来提高组织的响应的速度和对成本有效性的反应，否则沉重的成本问题和迟钝的响应速度是不能使组织成为竞争中的胜利者，这就更加加剧了对人才租赁业发展的要求。尤其近年来，由于全球经济不景气，企业为节省在人才招聘、培训和管理等方面的人事成本，在欧美、日本等发达国家和我国的台湾省普遍把人力资源商品化，通过“人才派遣”提供类似“租赁”方式的人员，逐渐流行起来。在特定的人力资源环境中，有效地实现人力资源租赁，采取何种人力资源租赁模式便成为中小企业关注的焦点。本文就从中小企业角度讨论人力资源租赁实现模式。

简介：本文通过人力资源开发与培训的工作实践调查，提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发，创新培训方法，让员工真正成为培训的主体。

简介：党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。

简介：一个企业要进行简单再生产和扩大再生产,必须具备多种要素,而企业家人力资源则是在所有构成要素中居于中心地位或核心地位。目前,我国在企业家人力资源的培育中还存在着诸如思想观念滞后、体制不健全、管理机制不完善、激励和约束机制不完善、培训体系不健全等问题。要加大我国企业家人力资源的开发力度,完善管理机制,必须解决这些问题。

简介：一、人力资源会计推行的理论基础完善人力资源会计理论可以从以下几方面着手:1.会计理论的发展,根源于生产力发展的带动,生产力的发展促进经济学理论的发展,经济学理论又是会计学基础.所以,我们应从经济学理论的发展中,寻求和探索人力资源会计的理论基础.2.打破过分拘泥于以"非人力资本"为核心构建的传统"权益理论",将会计平衡式"资产=负债+所有者权益"拓展为"资产=财务负债+人力负债+财务资本权益+人力资本权益".3.人力资本所有者可以拥有企业的剩余索取权.正是由于富有一定创造力的人力资本的参与,非人力资本的增值才成为现实,才呈现出几何增长.

简介：在市场竞争日益激烈的形势下，要使自己的企业得到持续稳定的发展，必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约，还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源，造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题，民营企业要在人力资源管理上获得优势，必须顺应人力资源管理发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。

简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。

简介：人才资源开发是企业经济增长的核心体现.在经济全球化的今天,任何一个企业要在市场竞争中立于不败,必须制定并实施符合自身实际的人力资源开发策略和措施.

简介：有人说,当代中国的经济问题归根结底为两条,一是钱从何处来,二是人往何处去。第一条说的是我国搞建设缺少资本。第二条则是人才流动和素质提高问题。人力资源的开发和管理,直接关系到企业的兴衰成败。如果没有大批人才和合理的用人机制,企业取得成功是不可想象的。

简介：

简介：知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.

简介：随着科学技术的迅猛发展,世界经济的一体化,全球竞争的加剧,人力资源的开发与管理愈来愈成为现代企业的重要内容.现代企业能否在日益激烈的国际、国内市场竞争中“独占鳖头”,关键在于人力资源的开发与管理,在于人力资源开发与管理的深度与广度.之所以这样讲,是因为人力资源的开发与管理是企业诸经营环节中的第一环节,是实现企业资源要素合理配置的关键,是现代企业常盛不衰的强有力的组织保

简介：学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。

简介：20世纪企业的发展基本上处于资源经济时代,一个企业的竞争优势取决于生产率,手工工人是企业人力资源管理和研究的重点.但是随着经济全球一体化和信息时代的到来,21世纪企业的发展不再是简单地依靠资金和物质资源,而是要依靠以知识工作者为主力的人力资源的有力支持.如果把人力资源看作是企业的一个子系统,它则处于企业的中心地位,支配着企业其他子系统.同时,人力资源影响着企业核心竞争力,支持企业各种经营战略的实现,是企业获取竞争优势的基石.

简介：21世纪是人才竞争的世纪,是能力竞争的世纪,人力资源能力是社会竞争中的核心竞争力.鉴于对"能力"的认识与理解,我们可以引申出"能力人"假设,确立"能力"在人力资源管理中的核心价值.

简介：知识经济时代,人力资源开发与管理对企业生存与发展起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉.本文拟在指出中国企业在人力资源开发与管理中存在的问题及应当采取的对策.