简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要无论是在何种时代背景下，企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的原动力。这也就是说，要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争，就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来，随着国家经济的不断发展，各大企业间的竞争日益激烈，尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献，但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决，这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题，之后简要分析了人力资源管理创新的内容，最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。

简介：摘要在激烈的市场竞争中，企业如不在人才、设备、技术等方面进行及时的更新与维护，那么在严峻的市场竞争中，随时都有可能面临被同行业赶超甚至是并购。因此，企业应重视人力资源培训工作，不断培养高新技术人才，增强企业在市场竞争的实力，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。近些年，我国企业在提高人力资源培训方面已经取得了一定的成就，但是在企业培训过程中还存在着许多问题，从而导致企业的人力资源培训工作不能顺利开展，并在一定程度上阻碍了企业的发展。

简介：摘要本文根据企业中人力资源的层次不同，将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式，从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述。

简介：

简介：摘要随着社会的快速发展，企业也不断发展。在此过程中开始加强对人力资源培训工作的重视，有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才，对企业实现长远发展有重要影响。此时对人力资源培训工作投入了越来越多的关注和重视。本文从实际出发，探索我国企业人力资源培训的方法，并得出一些粗浅的结论，希望为我国企业人力资源培训方法的革新和发展提供一定的思路。

简介：摘要丰富的人力资源是企业发展的根本，在市场竞争日趋激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段。本文剖析了企业人力资源管理方面存在的问题，并溯源到企业人力资源管理面临困境的根源，提出企业人力资源改革迫在眉睫。

简介：摘要在企业管理工作中，人力资源管理工作发挥的作用越来越重要，并且已经逐渐成为企业管理的核心内容。现阶段，企业管理工作的基础就是以人为本，利用一些先进管理方法，对企业员工开展合理的培训、组织、选拔以及分配等管理活动，使财力、物力以及人力的达到最佳配合，促进企业管理工作的可持续发展，进而推动企业的发展。但是在实际管理过程中，还存在着一些问题，需要相关人员对其进行深入的研究，进而提出有效的解决方法。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力企业迎来了新的挑战和机遇，国家电网公司适时提出了建设“一强三优”战略目标和抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。人力资源培训对提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合企业需要的人才非常关键。人力资源培训已成为电力企业提高竞争力和综合实力的重要手段。如何在原有人力的基础上提升员工的素质，成为一个急需解决的课题。

简介：摘要当今世界的社会经济形态正在发生着巨大的变化，即从工业经济向知识经济转变。人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的重要途径。对于企业而言，人力资源成为企业最重要的战略资源，是比资金、产品等更为重要的资本。本文从企业人力资源管理面临的问题提出几点措施。

简介：摘要供电企业为居民和其他企业提供电力支持，是国家必不可少的企业，它的发展影响着国家经济的发展，所以我们必须要保证供电企业的健康发展。但是如何保证呢？人才是保证企业发展的根本，我们应采取措施加强供电企业的人力资源管理与开发。本文先分析了供电企业在人力资源管理与开发上存在的问题，再根据问题提出相应的解决措施，供电企业可以利用这些措施加强企业自身的人力资源管理与开发。

简介：摘要组织的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展，是企业目前急需思考的问题。

简介：摘要当今社会，企业之间的竞争愈演愈烈，企业取得竞争优势的手段也愈加丰富，人力资源培训作为企业发展中的一个重要策略，会直接影响企业的经济效益。基于此，笔者对企业人力资源培训效益展开了思考，先对企业人力资源培训效益的特征进行了简单的分析，然后提出了提高企业人力资源培训效益应采取的具体措施，以供现代企业的管理者们加以参考和借鉴。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的基础与核心，是现代企业管理中的重中之重，已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源，不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会主义经济的建设。人力资源管理最大的特点是企业管理要“以人为本”，谋求人和组织共同发展，推动企业经济管理目标的实现，给企业带来最大的经济效益。

简介：摘要在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在高速的发展，社会在不断的进步，各行各业都迎来了发展高潮，建筑行业也迎来了行业发展高峰期。在国家加快城镇化建设的政策下，建筑业成为推动我国工业化和城市化建设的重要力量，成为重要的国民经济支柱之一。建筑施工企业规模越来越大，工程数量越来越多，建筑市场竞争也更加激烈。企业竞争说到底是人才的竞争，企业为了在严峻的竞争形势下保持健康发展的态势，必须要加强人力资源管理。我国大部分建筑企业尤其是国有大型建筑施工企业存在诸多问题，施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才，同时建筑行业的从业辛苦也将导致企业面临严峻的人才流失局面。在这样的大环境下，建筑施工企业要重点关注人力资源开发管理，选用专业水平较高的工作人员，保证企业的健康发展。

简介：摘要当前电力企业改革进入深水区，面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力，电力企业加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。基于此，本文对电力企业人力资源优化配置内涵和原则进行了阐述，分析了电力企业人力资源和人力资源配置所面临的困境，并提出了相关策略，以供参考。

简介：摘要战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新课题，很多企业开展战略人力资源管理工作的水平较低，缺少经验和积累，本文在对于战略人力资源管理内涵以及特点进行全面探讨的基础之上，分析了当前企业战略人力资源管理方面普遍存在的各种问题，并针对这些问题探讨了解决策略。