企业人力资源培训方法探讨

王妮

西安向阳航天培训中心陕西西安710000

摘要：在激烈的市场竞争中，企业如不在人才、设备、技术等方面进行及时的更新与维护，那么在严峻的市场竞争中，随时都有可能面临被同行业赶超甚至是并购。因此，企业应重视人力资源培训工作，不断培养高新技术人才，增强企业在市场竞争的实力，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。近些年，我国企业在提高人力资源培训方面已经取得了一定的成就，但是在企业培训过程中还存在着许多问题，从而导致企业的人力资源培训工作不能顺利开展，并在一定程度上阻碍了企业的发展。

关键词：企业；人力资源；培训方法

一、企业人力资源培训中存在的问题

1、培训目标不明确。企业组织人力资源部门进行人才培训工作，主要是针对企业的发展目标、制定企业的运营策略以及扩充企业业务能力等方面进行培训。在培训过程中，切记空喊“口号”与只注重企业培训的形式化，从而导致在企业员工经过培训后，不能将培训的内容与实际工作相结合，无法将学到的理论知识运用到实际操作当中。这样对于企业来讲，不仅培训工作毫无效果，还浪费了一定的人力、物力、财力，给企业带来一定的经济损失。对于员工来讲，不仅没有提升其工作效率与专业素养，还浪费了员工的业余时间，降低了员工的工作热情。因此，企业应根据自身的发展特点与实际发展需求，制定符合企业发展的培训计划，明确企业培训的目标，不能进行盲目的培训。这样才能确保培训工作顺利开展，从而提高企业员工的专业技能与专业素养，促进企业的全面发展，达到企业对人才培训的目的。

2、培训体系不健全。高端人才是企业快速发展的核心力量，目前已经有绝大部分企业认识到对人力资源培训的重要性，但是，现阶段企业内部还存在培训体系不健全、培训方式不合理等问题。标准化、规范化的企业培训体系不仅能够促进培训工作的有效进行，还能提高企业人才的工作能力与专业素养。目前，在我国企业人力资源培训方面还存在着许多问题，如首先在培训过程中没有根据企业发展需求与员工的实际情况，制定相应的培训计划与培训目标。其次，制定的培训目标过于“高、空、大”，既不满足企业的发展需求，又不能将培训的内容实际的应用到工作当中。再次，企业培训意识淡薄，在培训过程中，部分企业都存在敷衍的现象，抱着完成上级分配任务的心态进行培训等等。从而导致企业的培训体系并不健全，缺乏科学的培训计划与培训目标，给企业的培训工作造成阻碍。

3、培训规划设置不合理。在不断经营过程中，部分企业认识到人力资源培训工作的重要性，开始采取相应手段开展工作，但是因为缺乏专业指导，在设计培训规划的过程中，并没有根据企业的实际情况制定，所以缺乏建设性意义。人力资源培训规划中没有设置明确的目标和培训计划，导致人力资源培训规划缺乏整体性和全面性，内容缺乏有效数据的支撑比较空洞。由于缺乏科学性以及合理性，培训规划并没有发挥其实际作用。

4、培训开发不连续。首先，应正确认识企业培训的重要性。培训开发是一项持续的学习过程，应转变人们对培训的传统认识。随着我国网络化、信息化的不断发展，企业在人力资源培训方面可以采用先进的技术做支持，实行有效的培训方法，制定科学的培训计划。但是，目前我国企业更注重追求企业的经济效益发展，对于培训往往敷衍了事，忽略了培训为企业发展带来的好处。而企业的这种培训态度，使企业很难得到人力资源方面进步与发展，并也在一定程度上阻碍了企业的发展。但是，培训开发的特征要求企业必须要完整的、系统的、连续的进行培训工作。

5、缺乏完善的人力资源培训评估体系。在激烈的市场环境下，部分企业虽然开展人力资源培训工作，但是却没有建立完善的人力资源培训评估体系，缺乏完善制度的管控，导致培训前后效果并不明显，无法在企业经营和管理中形成良性竞争，从而推动企业实现长远发展。

二、企业人力资源培训方法

1、讲授法。讲授法是我国当前企业人力资源培训中应用最广泛的方法，这一培训方法主要是采用上课形式将专业知识等内容传达给员工。讲授法在应用过程中有两种模式，第一种是对企业经营和管理中存在的问题进行培训；第二种是对人力资源管理的专业知识进行培训。培训模式的不同，对讲授者提出不同的要求，发挥作用也不同。

2、案例研究法。案例研究法在人力资源培训中的应用主要是利用一定媒介手段，将真实案例和场景展现给员工，通过对实际案例的分析，引发员工讨论，从而提高员工解决问题的能力。案例教学法就有极强的参与性，是提高职工专业能力的有效方法，但是在应用中需要消耗大量时间和精力。案例研究法是在不断的实践中总结出来的一种有效培训方法，在应用中应当向受训者展现完整的案例内容。如果在对案例的谈论过程中，出现偏离主题的倾向，讲授者应当及时进行纠正。案例分析过程中应当对讨论结果及时做好评价，培训完成后做好记录和整理，保证案例的完整性。

3、工作轮换法。工作轮换在当前企业人力资源培训中是一种比较新颖的培训方法，这一方法是指在一定时间内员工之间交换各自的工作岗位，使其学习其他岗位的技能，了解其他工作内容，从而对自己有明确定位，在提高员工合作意识的同时，提高企业内部竞争力。但是这一培训方法应用范围比较窄，只适用于平行岗位上。在采用工作轮换法进行培训时，应当注意必须根据员工的能力、兴趣、职业规划等实现工作轮换。其次在轮换工作过程中，应当安排经验丰富的人员进行指导，以保证工作顺利开展。

三、企业人力资源培训的策略

1、完善培训体系，落实培训工作。企业在制定培训计划前，做好企业的实际发展情况与员工发展需求的调查，并根据企业内各个岗位与职能需求制定科学、合理的人力资源培训目标。同时，在开展人力资源培训过程中，应积极采纳员工所提出的建议与总结培训经验，及时优化培训方法。此外，在企业人力资源部门制定培训计划之初，应及时征求部分管理人员以及部分员工的意见，从而制定出科学合理并适合企业发展的培训计划。经济效益是企业发展的动力与方向，因此企业在确定培训计划时，应提前制定培训预算，将预算方案呈交相关领导进行审批，并在培训过程中严格按照预算方案进行费用支出。从而不断完善企业人力资源培训体系，提高企业人才的工作能力与专业素养，促进企业的全面发展。

2、提高企业的培训意识，重视培训的超前性。随着我国科学技术的不断发展，现阶段我国企业的人力培训，应着重培养企业发展需求的新技术、理论知识以及提升员工的工作能力。虽然企业采用超前的培训意识很难产生立见成效的效果，但是却能准确的制定企业培训目标与培训计划，从而有效的提高企业的整体水平。超前培训意识不仅能够提高企业员工的技能水平，还能提升企业的生产效率，提高企业的经济效益。由此可见，提高企业的培训意识，重视培训的超前性，不仅能满足企业人才的发展需求，还能促进企业的快速发展。

3、建立科学的培训评估体系。建立科学有效的培训评估体系，不仅能够让员工主动积极的参与到企业的培训工作当中，还能有效的完善企业管理制度，促进企业的全面发展。因此，企业应重视培训评估体系的建立，真正认识到培训对企业发展的重要性，逐渐形成培训评估的良好工作氛围，从而让企业管理人员和接受培训的工作人员都能积极、客观的参与进来，加强企业培训的效果。

结束语

在企业管理中，人力资源培训具有先导性和战略性意义，对企业未来发展有决定性作用。因此，企业必须加强对人力资源培训的重视，选择适合的培训方法，提高企业核心竞争力，保证企业实现长远发展。

参考文献：

[1]陈宣.新形势下企业人力资源培训以及应对方法[J].现代经济信息，2017（26）：155-156.

[2]钟楠.企业人力资源培训的创新方法分析[J].企业改革与管理，2018（13）：375-377.