简介：

简介：摘要：对当今社会而言，不仅经济社会逐步形成，人力资源管理也在不断完善，传统概念中认为人力资源是对劳动力的管理，在不断发展改进中才逐渐成为人事管理。随着经济市场的不断演变，企业对人力的需求也在不断扩大，管理者不应该只是对劳动力进行简单管理，更应该采取科学的手段提高人员组织效率，促进人力组织的进一步发展。事实上，企业管理者可以通过培训、招聘、奖惩的方法对资源进行合理科学的分配，进而提高员工工作效率，调动员工工作积极性。

简介：摘要人力资源管理是现代管理中的重要内容，医院作为社会的重要卫生部门，现阶段下也需要提升自身的管理水平和核心竞争力，才能跟上当前的社会发展脚步，更好的服务民众。本文对人力资源管理组织的特征做了简单的概括，之后对医院当前的人力资源开发和管理现状进行了分析，并探讨相应的提升策略，以提升医院活力，提高医院工作效率，加快公立医院改革，提高整体医院医务人员素质，对医院的发展和建设提供保障。

简介：对知识劳动相对集中的卫生系统来说,一定要重视卫生人力资源的开发和管理,充分利用和发挥卫生人力资源的优势和潜力,制定科学合理的卫生人力资源战略规划,实施人才强院、人才强业战略目标,以满足不同层次的市场需求取得社会和经济的最大效益[1].

简介：在改革开放的大好形势下,PCO企业近年来也随之有着较大的进步与发展,在目前业界对建立ISO9000质量管理体系与确保服务质量的重要关系给予充分肯定的同时,人力资源管理和建立与实施质量管理体系不可分割的重要关系也随之展现出来.笔者在建立与实施质量管理体系工作中深深体会到人力资源管理在实施质量管理过程中所起到的重要作用,认识到如果没有优秀合格的有能力的人员来执行和完成质量管理工作,则质量管理体系文件就会成为一纸空文,企业也就不能成功的建立质量管理体系.因此,笔者在建立质量体系工作中,十分重视人力资源管理工作,在提高认识、寻找自身不足的基础上,制定一些改进措施,收到了较好的效果.现将笔者在人力资源管理工作中关于人员素质、人员选用方法及人员培训等方面的几点体会作一浅谈.

简介：摘要为促进新形势下医院人力资源的开发与利用，需对当今医院的实际情况进行综合分析，革新观念，坚持以人为本，重视人力资源开发和利用的个性化和国际化，逐步增大人力资本投入，重视员工的继续教育和专业培训，努力提高医院员工的整体素质，逐步形成科学的人力资源奖励机制和评价系统，以更好的促进医院在新形势下开发与利用人才。

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简介：摘要随着知识经济时代的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。医疗机构为公立的单位，与企业的发展有着本根相连的意义。本文试从人力资源开发的角度，探索医院竞争的优势，从而引出人力资源开发与医院可持续发展之间的联系一方面，人力资源以及人力资源开发在医院中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进医院的可持续发展；另一方面，医院可持续发展问题的核心问题是医院的竞争力问题，医院要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。

简介：摘要 目的：为药剂科实施应急型人力资源管理作为参考。方法：从培训应急型人力资源的人才储备、绩效评估、职业发展等方面进行总结。结果：医院 药剂科经过对应急型人力资源的管理、培训，提高了医院 对突发事件的处理能力。结论：医院应急型人力资源的培养和建设与医院的服务质量和公众安全密切相关。所以应急型人力资源的培养和管理需要得到院上级领导的重视、支持和鼓励。

简介：摘要目的探讨医院在高速发展的阶段中，人力资源开发和利用中的问题及对策。方法将综合管理从传统的方式向科学管理、人才管理方向迈进，并建立医院完善的考核制度、奖惩体系。使人才成为医院综合管理中最为重要的一个部分。结论开发医院人力资源是目前的首要问题，以此来实现人才和知识的结合。医院应该从各方面弥补管理的漏洞，提高管理水平，从而充分利用各类人才为医院的发展做贡献，提高医院综合实力。

简介：摘要：我国现阶段的医疗改革不断深入，医院的人力资源开发也愈加受到重视，以此为保障进行医疗卫生服务水平的提升。人事档案管理与人力资源开发是现阶段人事管理工作的重点，应该予以充分的重视。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用，有助于医务人才的合理流动，有效帮助人才合理配置，激发医务工作者的工作热情。人事档案管理是医院优化决策的重要内容，是人力资源素质得以提升的重要环节，在人力资源开发视角下，医院要不断解决存在的问题，采取有效措施，提升人事档案管理的水平，促进医院的更好发展。基于此，本文主要分析了基于人力资源开发的医院人事档案管理创新。

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简介：摘要人力资源是生产劳动中最基本的要素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度。在护理管理活动中，管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效。护理人员科学编配，对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成，促进医院的建设和发展，起着重要的作用。我院的护理人员队伍比例相对不足，护理部调动各科室充分发挥优化组合原则，对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。

简介：摘要薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一,对医院竞争力有巨大影响。近年来，随着我国日益融入世界经济大潮，并随着人才市场的开放使得医院必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求，本文通过对薪酬管理目标的解析，分析目前我国薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。

简介：摘要人力资源是医院稳定发展的必要条件，在市场经济环境下，医院只有不断优化人力资源管理，提高综合竞争实力，才能保持稳定发展。本文通过实地调查，分析当前我国医院人力资源管理现状和存在的问题，并提出了医院人力资源管理有效措施，对提高医院管理水平意义重大。

简介：摘要激励就是通过激励手段调动人的工作积极性，使人始终保持在最佳的工作状态中，获得最佳的工作效果。本文主要阐述激励管理的概念、作用以及医院激励管理工作现状，并探析医院人力资源激励管理策略，以期能够进一步推动医院医院人力资源管理水平的提高。

简介：摘要护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。调配好护理人力资源的使用是保证病人安全，维护护士权益的重要举措，搞好护理人力资源的发展是提高医疗水平，完善医院护理人力管理，建设高水平医院的重要部分。护理人力资源的良好使用有助于提高医院的综合竞争实力。

简介：摘要医院的人力资源管理是医院管理的重要内容，要树立正确的人力资源观念，完善医院人事管理职能，营造良好的人才发展环境，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立公正、公平、合理的薪酬体系，为员工做好职业生涯规划，创新人力资源管理制度，充分调动医务人员的工作积极性，最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值，以提高医院的市场竞争力。

简介：摘要分析医院人力资源管理的现状、问题,提出创新医院人力资源管理的设想。