护理人力资源的使用与发展

王保平

王保平（北京军区天津疗养院骨科300381）

【摘要】护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。调配好护理人力资源的使用是保证病人安全，维护护士权益的重要举措，搞好护理人力资源的发展是提高医疗水平，完善医院护理人力管理，建设高水平医院的重要部分。护理人力资源的良好使用有助于提高医院的综合竞争实力。

【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2014）22-0280-01

随着医学水平的提高，如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在现代护理管理者面前亟待解决的问题。笔者就我国目前护理资源出现的问题以及应对措施进行如下综述。

一.护理人力资源配置中存在的问题

1.护理人力资源相对缺乏，总量不足，分布不均，层次结构不合理。首先，无资质护士的比例越高，护士相对不足的矛盾越突出。其次，护士配置的方案没有与医院发展相适应。另外，没有机动护士编制则造成实际工作护士人数不足，以及护士的流失情况仍比较严重。

2.护理梯队结构不够合理，骨干队伍学历偏低。因受传统思想的影响30～40岁的护士群体学习兴趣缺乏，把生活的重心转向家庭和孩子的教育培养上，工作上满足于得过且过，导致护理骨干队伍学历偏低，直接影响护理队伍职称结构的优化。

3.护理人力资源缺乏与浪费现象并存，护理人员流失严重。此外，重使用，轻培养，护理人力资源的工作效率不高。以及护理管理方式陈旧。

二.针对我院实施的护理管理体制的现状，为了更好的使用人力资源以及促进其发展，我们应该做以下几个方面：

1.管理者应该去旧求新，努力提高自身综合素质，以能够更好适应现代护理工作管理模式。护士长素质和能力的高低，直接影响了护理质量管理的水平。为强化医院管理，可以制定护士长的考核标准，从护理教学、质量、自身业务、科研能力等方面综合考评护士长的管理水平，每月全院护理质量考评会也将护理质量的好坏与护士长的奖惩挂勾，考核评价的形式从单一的自我评价向同行评价、社会评价转换。

2.明确了护理岗位的内涵，合理分流和考核转岗人员，科学排班，使各项护理服务指标达到优良水平。首先，应该合理测算人员编制，建立有激励、有约束、有竞争、有活力的医疗运行机制的重要组织保证。其次，合理分流转岗人员，建立动态考核管理办法。从管理体制上的问题来看，在不同护理岗位也存在忙闲不均，部分护理岗位人员超编，还有部分护士由于服务态度、服务质量低劣，对于这些需要护理部重新调整护理岗位的人员，以保证充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。再次，应该科学排班，灵活地奖励政策。为了合理、有效地使用护理人员，保证工作到位，各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班。各科室遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。保证各项护理工作高效、优质完成。

3.采取适当的激励机制，调动护理人员的积极性。好的领导者要学会采取合适的激励手段，最大限度调动下属的积极性，充分挖掘其内在潜力。

4.科学配置护理人力资源的对策。不同病区以及不同部门对护理人员的数量和素质要求均有不同。在定岗时应充分考虑病区的病人收治情况，护理的工作强度和难度，护理工作量等因素，才能满足临床的需求。

另外，护士人力资源使用以及发展要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

综上所述，护理人力资源管理是医院发展和护理专业发展的重要组成部分。管理要以人为本，从人的需要出发，将个人发展与专业发展联系起来，吸取国内外先进的管理理念和方法，大胆实践，勇于创新，开发护理人力资源，共同开创护理工作的美好未来。

参考文献

[1].毛燕君．护理人力资源管理现状分析及展望[期刊论文]．现代护理管理，2004（8）.

[2].石兰萍;韩祺.护理人力资源方法研究的进展，护理研究，2005(19).

[3].沈燕.护理人力资源危机的管理及防范对策，齐齐哈尔医学院学报2005,26(8)

[4].郭子恒.医院管理学，第5版.北京：人民卫生出版社，2000.118.

[5].张建凤，李志菊，徐惠琴.现代护理人力资源合理配置的研究，中国护理管理杂志，2004.4（1）.

[6].秦力君，韩巾福，张黎明．护理人员按职称上岗实施整体护理初见成效．解放军护理杂志，1998，15(1)．