人力资源开发在医院人力资源管理管理中的应用

潘爱明

苏州市中西医结合医院  江苏 苏州 215101

摘　要：近几年，随着社会和经济的快速发展，市场的竞争日益加剧，人力资源的重要性日益凸显。医院人力资源管理已成为医院的一项重要工作，然而，在医院的人力资源管理中，仍有许多问题，制约着医院的健康发展。基于此，本文就人力资源开发在医院人力资源管理管理中的应用进行了分析探讨，以期为相关从业人员起到一定参考价值。

关键词：人力资源开发；医院；人力资源管理管理

现代医院的人力资源管理管理，需要通过人力资源的整合，使医疗人员的整体结构得到优化，使医疗人员的合理流动，从而调动全机构的积极性。以“人”为核心的人力资源开发与管理，实现医院发展与人的发展有机结合[1]。

1医院人力资源管理工作现状分析

目前，医院的人力资源管理仍停留在传统的人力资源管理阶段，而在此阶段，医院的人力资源管理工作依然以“工作”为中心，如护士的薪酬依然是以工作时间和职称为主要依据。首先，“工作”是一种管理方式，它会限制医务人员的工作积极性，让他们对工作失去动力，从而影响工作的效率和工作质量；第二，这类人本管理模式多侧重于表现，而忽视了人力资源潜力的挖掘。

2医院人力资源管理规划

2.1人员规划调整。医院人力资源规划中的调整规划，是指通过对内部人员的有效调动，对今后的工作进行适当的调整，从而实现对内部人员的优化配置。在医疗机构里面，有许多潜力巨大的医生，因为没有合适的岗位，无法将自己的能力完全的发挥出来，所以，在医院的管理上，必须要一视同仁，让所有的员工都能够得到最好的利用，从而达到更好的效果。比如，有天赋的人，将他们放到一个普通的位置上，是不可能让他们发挥出最大的作用的，所以，可以让他们参与到一个特别的项目中，甚至是一个小队的队长。对于那些工作上不太活跃的人，可以让他们和更有信心、更积极的人一起工作，让他们更好地完成工作，从而让他们的行为发生变化；而对于那些素质不高的人，则要加强技术培训，安排他们可以胜任的工作。

2.2培训规划。在医院的人力资源管理管理中，也应该重视挖掘员工的潜力，即通过定期的培训，使其不断地充电，不断提高自己的能力，从而更好地融入到工作当中。医院要大力提倡技术创新，要给职工创造更多的技术创新空间，使其充分发挥自己的能力。此外，还应该建立长期的人才培养机制，使职工持续地提高自己[2]。人才培训有层次选拔培训、海外培训、网络培训、专家培训等多种形式。

2.3人员晋升。在医院的人力资源管理管理中，要制定一个完整的升迁计划，也就是说，要有计划的提拔有能力的人才，这样才能更好的适应工作岗位的需要，同时，也可以让医护人员更好的发挥自己的作用，激发和调动员工的积极性。在升迁计划中，要避免频繁的职位变动，给员工带来不安全感，同时也要防止体制僵化，让员工对未来的发展失去信心，否则就会影响到他们的工作热情。

3医院人力资源管理模式研究

3.1以人为本。在医院的人力资源管理管理中，要坚持以人为本的思想，善于挖掘人才，要对每一个人有一个全面的认识，要对每一个人的工作能力和需要有一个全面的认识，尽可能的挖掘出每一个人的优点，并将其安排到合适的工作岗位上。在人力资源管理中，要尊重人、爱护人，满足员工的工作和生活需求，尽可能地满足他们。

3.2人员配置与利用。在医院人力资源的管理工作中，要通过科学的方法，对员工的素质结构、职业适应性、能力特征等进行综合的分析与评判，从而为其合理的调配与利用提供科学的基础。当前医院的人才配置模式呈现出一种扁平的趋势，所以在配置医院人员时，应抛弃“多多益善”的“人海战术”，要树立“精兵”意识，重视医院人员配置的职能运行，以减少医院的规模负担。此外，可以采用轮流值班的方式，从现有的医务人员中挑选出一些有潜力的员工，在医院里轮流值班，以此来检验和提高处理事务的工作能力，为医院的管理层提供储备。这样的选择是比较公正的，可以让员工了解自己的工作目标，从而激发他们的工作热情。

3.3重视人才培养，强化持续发展。医院在引进新的人才的同时，也不能忽略对现有的人才的培养，否则就会出现心理失衡，对外来人才产生抵触情绪，从而影响到双方的能力，甚至会造成医院目前的人才流失。医院必须制订一套科学的人才培养方案，构建一套完整的终生教育体系。当前，医院的人力资源特别是高水平的人才短缺，各大医院应该根据临床工作的实际需求，选派医务人员到国内权威或世界著名医疗机构进修，交流经验，建立激励机制，鼓励医务工作者开展业务进修，参与进修，进行学术交流，以此来提高医务人员的专业素质，推动医院的发展。

3.4健全员工激励机制。在医院的人力资源管理中，要充分调动职工的积极性，必须要有一个健全的激励机制。激励机制有两种类型：内部激励型和外部激励型。内部机制主要是指工作本身的价值与挑战，或是员工的成就感与荣誉感。而外部的奖励，就是根据员工的表现，给他们提供一些奖励，比如精神上的奖励。这两种制度都是为了激发员工的积极性，让他们更加积极的投入到医院的建设之中，从而推动医院的发展

[3]。

4结语

总之，把人力资源开发的管理思想和管理模式引进到医院的人力资源管理管理中来，使医院的人力资源管理管理体制得到进一步的完善，从而使更多的人才得到更好的发展，从而使医院的管理水平和质量得到有效的提高，从而使医院在竞争日益激烈的医疗市场中，得到更好的发展。

参考文献

[1]戴绍兰,谢锦玲,曾卉,刘江彬,卢颖,陈艳玫,金玉善.某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考[J].中国医院,2022,26(5):49-51.

[2]孙凯洁,曲颖,黄宇,班志森,张华宇,罗涛.基于人力资源成熟度模型搭建医院人力资源管理体系研究[J].中国医院,2022,26(3):65-67.