简介：摘要：人力资源管理部门作为为企业吸引人才、留住人才的重要部门，要为企业发展筛选可以适应市场发展需求的人才，为企业发展创造更大的利润，帮助企业获得可持续发展。因此企业的人力资源管理进行创新是非常必要的，而文章对企业人力资源管理创新策略进行探讨，为的就是更好地促进企业获得综合高质量发展。

简介：摘要：建筑业是我国重要的经济支柱行业之一，近年来，建筑业企业的生产规模也在不断扩大，建筑业总产值持续增长。虽然建筑施工行业整体发展呈现稳定态势，但仍然面临挑战，企业想要在当前激烈的市场竞争中求得生存并获得更好的发展，就需要提高自身的竞争力。而加强企业有效的内部控制是增强建筑企业自身竞争力的一条重要措施。本文为了更好适应社会发展形势，新时期下的建筑施工企业应加强财务管理，节约内部开支，降低成本支出，扩大经济效益。

简介：摘要：人力资源管理部门作为为企业吸引人才、留住人才的重要部门，要为企业发展筛选可以适应市场发展需求的人才，为企业发展创造更大的利润，帮助企业获得可持续发展。因此企业的人力资源管理进行创新是非常必要的，而文章对企业人力资源管理创新策略进行探讨，为的就是更好地促进企业获得综合发展。

简介：摘要：在以往的经济发展中，带动国民经济增长的主要产业结构是第一、第二产业，但随着新经济时代的到来，高新技术产业获得了蓬勃发展。新经济作为时代发展的产物，与旧经济和传统经济不同，其是以信息技术为载体，大力发展高新技术产业，促进经济实现可持续发展的重要经济形式。由于其具备信息化、网络化、技术化、智能化的特征，将会更利于企业发展的持续稳定，为国民经济的增长增添持续的动力。但无论是信息技术的发展，还是产业技术的发展，都离不开人才对其的创新，归根结底人才才是推动企业发展的动力。想要企业中的人才可以人尽其用，充分挖掘企业中人才的潜能，为企业发展创造更大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行创新，充分保证人力资源管理作用的有效发挥。

简介：

简介：摘要：新时期建筑施工企业面临的机遇与挑战并存，只有不断加强企业内部管理、优化成本控制才能最大程度地压缩企业成本投入，在降低财务风险的同时获得最大化的经济效益。然而不少建筑施工企业财务管理成本控制实践效果并不乐观。基于此，本文章对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨，以供参考。

简介：摘要：在以往的经济发展中，带动国民经济增长的主要产业结构是第一、第二产业，但随着新经济时代的到来，高新技术产业获得了蓬勃发展。新经济作为时代发展的产物，与旧经济和传统经济不同，其是以信息技术为载体，大力发展高新技术产业，促进经济实现可持续发展的重要经济形式。由于其具备信息化、网络化、技术化、智能化的特征，将会更利于企业发展的持续稳定，为国民经济的增长增添持续的动力。但无论是信息技术的发展，还是产业技术的发展，都离不开人才对其的创新，归根结底人才才是推动企业发展的动力。想要企业中的人才可以人尽其用，充分挖掘企业中人才的潜能，为企业发展创造更大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行创新，充分保证人力资源管理作用的有效发挥。

简介：摘要：在以往的经济发展中，带动国民经济增长的主要产业结构是第一、第二产业，但随着新经济时代的到来，高新技术产业获得了蓬勃发展。新经济作为时代发展的产物，与旧经济和传统经济不同，其是以信息技术为载体，大力发展高新技术产业，促进经济实现可持续发展的重要经济形式。由于其具备信息化、网络化、技术化、智能化的特征，将会更利于企业发展的持续稳定，为国民经济的增长增添持续的动力。但无论是信息技术的发展，还是产业技术的发展，都离不开人才对其的创新，归根结底人才才是推动企业发展的动力。想要企业中的人才可以人尽其用，充分挖掘企业中人才的潜能，为企业发展创造更大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行创新，充分保证人力资源管理作用的有效发挥。

简介：摘要：新经济作为时代发展的产物，与旧经济和传统经济不同，其是以信息技术为载体，大力发展高新技术产业，促进经济实现可持续发展的重要经济形式。由于其具备信息化、网络化、技术化、智能化的特征，将会更利于企业发展的持续稳定，为国民经济的增长增添持续的动力。但无论是信息技术的发展，还是产业技术的发展，都离不开人才对其的创新，归根结底人才才是推动企业发展的动力。想要企业中的人才可以人尽其用，充分挖掘企业中人才的潜能，为企业发展创造更大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行创新，充分保证人力资源管理作用的有效发挥。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下，企业数量的不断增加，各行各业在人力、物力、财力方面的比拼越来越激励，而人才成为企业的核心竞争力。企业拥有了人才，就意味着企业拥有了不竭的发展动力，人才对于企业发展而言是必不可少的。人力资源管理部门作为为企业吸引人才、留住人才的重要部门，要为企业发展筛选可以适应市场发展需求的人才，为企业发展创造更大的利润，帮助企业获得可持续发展。

简介：摘要：最近几年，随着国家经济健康发展，许多企业开始更加注重文化发展及企业管理。企业相关管理人员积极采用合理、科学、有效的教育方式有效解决员工思想政治问题及困惑，并帮助企业员工积极建立良好价值观念，使其更加积极、充满激情地参与到工作中，进而推动企业发展与进步。强化企业思想政治工作，能够为企业正常生产运营提供良好思想保障。因此，强化油田职工政治思想创新工作，对切实提升企业员工归属感及凝聚力极为有利，同时也是推动企业更好开展管理工作的重要途径。基于此，本文主要对新经济时代西油田职工创新思想政治工作展开研究，以供参考。

简介：摘要：在经济新常态背景下，企业的人力资源管理模式面临着来自国内外的多元化、多层次的挑战。企业要想获得长远的发展，必须把人力资源管理创新作为当前的重要工作，就必须认识到应用现代人力资源管理模式的重要性，并将其作为企业改革的关键节点，通过管理模式的深化、创新以及改革，为企业培养、引进更多的人力资源，从而实现企业内部人力资源的最优配置。基于此，本文主要分析了新经济时代企业人力资源管理创新问题。

简介：摘要：近年来，在当前经济环境不断变化的背景下，互联网和计算机技术在经济时代稳步发展，逐渐成为企业或社会经济改善的必要条件。虽然以往的人力资源管理是在经济管理模式的基础上进行的，但人力资源管理的管理模式不符合时代发展的要求，同时也不能适应市场经济的新发展，要求越来越高，在发展的背景下，人力资源管理面临着严峻的挑战。因此，提出创新的人力资源管理方法来应对资源危机显得尤为重要。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源管理在企业的经营和管理中，一直占据着重要地位，也是企业迅速成长的关键。在新时代背景下，企业实现人力资源管理方面的创新，能够使其在激烈的竞争环境中进步，从而有效推进企业的发展。但是，很多企业在人力资源管理中还存在诸多不足。如缺少以人为本的企业文化，忽视对员工的管理，人资管理理念较为落后且投入不足，企业奖罚制度的缺失等。这些问题都需要用发展的眼光重新审视，以创新的角度加以改善，进而有效提高企业的核心竞争力，促进企业的迅速发展。

简介：摘要：21世纪是知识经济的时代，人才成为企业发展的核心，人力资源管理是企业管理工作的重中之重，关乎着企业的存亡与发展。而对于新经济时代而言，传统的人力资源管理方式已经不能适应新经济时代下的人力资源管理模式，需要企业结合自身实际情况，不断创新和完善人力资源管理制度。本文通过分析新经济时代下人力资源管理中存在的问题，提出了相应的创新措施。

简介：摘要：业财融合的实施为企业构建财务共享模式的改良创造了有利条件。目前，我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式，管理方法粗放化，缺乏成套管理体系，技术手段多为人工操作，导致全面预算管理运行存在诸多问题。例如，财务管理制度不够完善，会计科目设置不够准确、人员综合素质有待提升等，这些问题都直接影响着基建期的会计核算质量。煤矿企业做好基建期的会计核算工作，对于提高企业的管理水平起着重要的作用。要突破当前的问题，就要结合煤矿特点，思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用，并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发，研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。

简介：摘要：新经济时代企业也面临激烈的市场竞争压力，为提高企业人才管理水平，还要重视人力资源管理工作。文章对新经济时代企业人力资源管理要求进行分析，探讨企业人力资源管理创新策略。

简介：摘要：新时期建筑施工企业面临的机遇与挑战并存，只有不断加强企业内部管理、优化成本控制才能最大程度地压缩企业成本投入，在降低财务风险的同时获得最大化的经济效益。然而不少建筑施工企业财务管理成本控制实践效果并不乐观。基于此，本文章对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨，以供参考。

简介：摘要：新经济时代企业经营管理模式也慢慢发生变化，面对激烈的竞争环境，企业如何做好人力资源管理工作，是当下亟待思考的一个问题。文章对企业人力资源管理要点进行分析，结合当前企业人力资源管理存在的问题探讨管理创新策略。

简介：摘要：现阶段，企业的数字化进程已经成为必然，数字化赋予人力资源管理全新挑战，同时也带来了新变革，注入了新活力。新形势下，企业推动人力资源管理的数字化创新、不断提升管理效能是关键。数字化时代，企业经营管理活动的方方面面都受到影响，业务的数字化转型能够提升企业经营效益，职能领域如人力资源管理的数字化也在给企业带来意想不到的转变。