简介：摘要当今时代是信息技术飞速发展的时代，全球经济得到了较快的发展，从企业自身角度来讲，只有不断进行人力资源管理的创新才能让企业更好地适应新环境。人力资源是企业发展中重要组成部分，通过不断创新企业的人力资源管理，不仅能提升企业的社会经济效益，还能提升企业员工的综合素质，增强员工的归属感，从而更好地为企业发展做贡献。

简介：摘要人力资源在企业的发展中有着非常重要的作用，但是从目前企业人力资源管理上来看，其中存在的问题已经成为了约束企业发展的主要障碍。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的改善对策。

简介：摘要人员是企业发展进步的核心，对人力资源进行管理，是企业管理中重要的环节。人力资源管理涉及的范围很广，例如对员工进行激励、业绩评定、管理培训等，都属于人力资源管理的范畴。基于此，本文从人力资源管理的概念出发，着重分析了现阶段我国企业人力资源管理的现状，并给出了提高人力资源管理水平的对策。

简介：摘要人力资源是一个企业的重要组成部分，只有更高效地执行人力资源管理的相关工作，企业拥有更多的人才，才会拥有更广阔的发展空间。政工工作是塑造企业内部员工思想、行为，发展员工的新思想，保障员工的思想积极性的重要工作，让员工的思想能够紧跟公司的发展理念，对于促进企业的生产发展具有重要作用。只有明确企业政工工作与人力资源管理的重要性，才能为企业的发展保驾护航。同时，企业政工工作和人力资源管理密不可分，二者有效融合，才能更好地推动企业的改革与创新，发展才能不断稳步向前。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。基于此，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要改革开放后，我国的先进科学技术快速发展和进步，我国已经进入到大数据时代，在这样的社会背景下，企业人力资源的绩效管理工作发生了重要的变革，将其应用在人力资源绩效管理工作中，可以有效提高管理效率，发挥员工的潜能。基于此，本文首先阐述了大数据的起源与特点，然后对大数据时代下企业管理所面临的状况进行分析，最后，在大数据背景下，对企业人力资源绩效管理的创新策略进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。

简介：摘要企业的人力资源成本预算必须为企业战略服务，配合战略重点进行预算的分配和控制。同时，企业的人力资源成本预算管理，要以历史数据为基础，根据实际情况，进行人员和费用的预测。本文分析了人力资源成本预算管理，提出了力资源成本预算管理的控制措施。

简介：摘要在国有交通企业中人力资源管理越来越受到重视，主要是人力资源管理作为推动社会持续发展的职能动力，是对组织活动的管理和协调产生重要作用的一种组织能力，它直接决定了组织内部活动的效率以及效果，同时国有交通企业作为一个效率性很高的行业如何加强内部人力资源管理活动就显得至关重要。

简介：摘要基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。

简介：摘要从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济竞争激烈状态。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。本文主要对企业人力资源薪酬管理所面临的困境与解决出路进行了分析。

简介：摘要一个企业的发展离不开企业的人力资源管理，企业的人力资源管理在任何类型企业的发展中都是必不可缺的，因此，对于企业人力资源管理路径的研究，也就显得尤为重要，值得各企业引起高度重视。

简介：摘要现阶段，随着我国社会的不断发展，经济全球化进展加深提高企业自身的竞争价值是企业发展的必要条件。人力资源作为企业最重要的资源成为企业核心竞争力，提高国有企业的人力资源管理有助于提升企业的对外形象，增强企业的发展动力并为企业提供保持竞争优势的手段。尽管我国国有企业在人力资源管理方面取得了一定的成就，但在发展过程中在人力资源管理中仍存在很多问题，在国有企业的发展过程中，我国的人力资源管理还没有建立一套完善、系统、科学的人力资源管理体系，国有企业必须改变人才发展战略与企业经营管理相结合，采取有力的措施，解决我国人力资源管理中存在的问题。

简介：摘要人力资源是每家企业发展的一项关键要素,是推进企业做强、做优的持续发展的动力，电力企业要实现不断创收的企业目标，更要有完善的制度体系，高素质的两道团队健康的劳动用工才能为电力企业构建和谐发展增添力量。如何将有限的人力资源充分发挥好，利用好，是电力企业首要的任务，要有“重视人才，善于发现人才，培养人才，使用人才”的管理理念，为企业不断发展注入新的活力。本就此展开了论述，以供参阅。

简介：摘要人力资源管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理，从而正确了解电力企业人力资源状况。为了充分发挥其作用，本文阐述了电力企业人力资源管理的重要性，对电力企业人力资源管理存在的问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强电力企业人力资源管理的措施。

简介：摘要当前背景下，人力资源是企业管理中的重要一环，分析精益管理模式下人力资源管理的特征，探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距，提出精益管理模式下企业人力资源管理优化的途径，并以A企业为例，介绍实施精益人力资源管理取得的效果。

简介：摘要人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。本文对电力企业人力资源开发重要性进行了分析，并提出了加强企业人力资源开发与培训的有效策略。

简介：摘要在多项目企业中，人力资源是其最重要的资源，项目是企业战略实施的依托和载体。将合适的人力资源配置到项目中去是企业实施多项目管理的关键任务。人力资源的合理配置不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现，更是企业战略目标顺利实现的重要一环，它将有助于企业知识的积累和创新，极大地提高企业的核心竞争能力。本文正是以企业多项目人力资源组织结构优化配置为课题进行初步探讨。

简介：摘要当前，我国民营企业经济进入了一个新的历史发展时期，在经历了几十年的快速发展后，民营企业在经营规模、组织形式、企业管理等各个方面，已取得令人瞩目的成绩。但是，伴随着经济全球化的不断深化乃至渗透到了人们生活的方方面面的同时，期间也给民营企业的发展提供了更多的机遇与挑战，如何把握时代机遇迅速脱颖而出或者立于不败之地应是每个民营企业的重要目标。而其中人力资源管理在民营企业发展中居于核心地位。然而目前我国民营企业在人力资源管理方面还存在着诸多的不足和缺陷，对民营企业的稳健发展产生一定的妨碍作用。本文简要分析了我国民营企业人力资源的构成特点以及人力资源管理的基本概念、内容和作用，并在此基础上对我国民营企业现状和问题做出了总结并相应列出解决对策。

简介：摘要21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应国有企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段国有企业人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段国有企业的发展要求，达到不断提高国有企业市场竞争力的目的。文章针对我国国有企业人力资源开发管理现状及创新途径进行了分析，以供参考。

简介：摘要随着经济的发展，现代化管理企业管理模式的越来越深入人心，企业人力资源绩效管理在企业的管理与运营中所起得作用也越来越重要，已经成为了关系到企业的生存与发展的重要因素。企业人力资源绩效管理指的是在对企业职员的工作任务和效果进行考评时，收集与其绩效有关的基本资料信息，通过比较、分析，确定其工作效率，以达到企业生产、运行管理的目的。