简介:摘要当前,我国民营企业经济进入了一个新的历史发展时期,在经历了几十年的快速发展后,民营企业在经营规模、组织形式、企业管理等各个方面,已取得令人瞩目的成绩。但是,伴随着经济全球化的不断深化乃至渗透到了人们生活的方方面面的同时,期间也给民营企业的发展提供了更多的机遇与挑战,如何把握时代机遇迅速脱颖而出或者立于不败之地应是每个民营企业的重要目标。而其中人力资源管理在民营企业发展中居于核心地位。然而目前我国民营企业在人力资源管理方面还存在着诸多的不足和缺陷,对民营企业的稳健发展产生一定的妨碍作用。本文简要分析了我国民营企业人力资源的构成特点以及人力资源管理的基本概念、内容和作用,并在此基础上对我国民营企业现状和问题做出了总结并相应列出解决对策。
简介:研究者普遍认为,高承诺人力资源管理实践(HighCommitmentHumanResourceManagementPractices,HCHRMPs)比传统型人力资源管理实践更有助于提升组织绩效。近年来,越来越多的学者关注高承诺人力资源管理在中国情境下的适用性,但是对于民营企业高承诺人力资源实践构成的关注及其绩效研究非常有限。本研究运用扎根理论,通过访谈资料分析发现,民营企业成长阶段员工感知的高承诺人力资源实践包括工作设计、招聘与选拔、培训与开发、内部晋升、激励性薪酬、绩效考核、沟通、授权和雇佣保障,其内容构成和实施过程受到民营企业的组织环境、战略和领导风格的影响,员工态度和行为是高承诺人力资源实践对企业绩效影响过程中的中介变量,员工工作价值观在高承诺人力资源实践与员工态度和行为之间的关系中具有调节作用。最后建立了民营企业高承诺人力资源实践构成及其对企业绩效影响机制模型,对民营企业的人力资源管理实践具有指导意义。
简介:摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等,根据员工的基本素养,设计不同层次的人力资源管理的计划,从而提升企业员工的工作积极性,优化工作效率。基于此,本文概述了人力资源规划,对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析,旨在促进企业的可持续发展。
简介:摘要企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此,本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险,对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。
简介:摘要随着全球经济时代的发展,市场竞争也变得越来越激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,因此,一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言,人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作,企业根据自身的发展特点和发展需求,宏观把握,对企业的发展方向和工作进行相应的规划,主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理,并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言,也是如此,随着市场竞争的激烈化发展,供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新,这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
简介:摘要无论是在何种时代背景下,企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也是企业发展的原动力。这也就是说,要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争,就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来,随着国家经济的不断发展,各大企业间的竞争日益激烈,尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献,但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决,这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题,之后简要分析了人力资源管理创新的内容,最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。
简介:摘要十二五以来以习近平主席为核心领导的新一代党中央领导集体,统筹规划,从全局出发,战略性的提出“绿色发展理念”。面对社会这一大环境的重大变革,以及绿色发展理念指引下国家对于相关产业方面的一系列限制性或者针对性的举措。传统的企业发展形态或发展模式已经与当下社会主流需求模式显得有些格格不入。十二五以来,党中央从顶层设计出发,以经济新常态理念指引经济发展大局,从过去的需求拉动型经济发展模式逐步向产业驱动型经济发展模式转变,在新发展理念下,很多资源型民营企业过去的管理方法与发展方式显然已落后于时代发展的要求,因此,推动资源型产业管理创新与转型发展已迫在眉睫。本文用行政视角就传统资源型企业的转型研究之路进行分析并提出一些措施。