简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

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简介：摘要人力资源是电力企业最重要的资源，是支持电力企业经营运作的关键力量，人力资源的管理水平会影响到电力企业的经营、运营与发展，关系到整个电力系统的健康发展。由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。

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简介：摘要：企业人力资源管理工作的开展是我国企业高质量发展的关键所在，新时期企业之间的竞争也是人员之间的竞争，人才价值开发、挖掘，能够为我国企业建设奠定有力基础。文章对企业人力资源管理的重要性进行分析，探讨企业人力资源管理问题与资源管理策略。

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简介：国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。

简介：摘要：人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最重要因素之一。充分利用人力资源在生产和管理中的作用是企业创新人力资源管理机制的目标。尽管企业对人力资源管理的理解比以前有了长足的进步。但是与企业面临的竞争压力和对激烈的市场竞争提出的要求相比，这些进步之间仍然有很大差距，建立强大的人力资源管理机制仍然任重道远。

简介：从人力资源开发管理的过程看，人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面，本文分别从这六个方面对人力资源开发管理机制进行了分析。

简介：摘要：随着社会主义的发展，人力资源管理就是以企业发展战略为基础，对人力资源进行科学的配置，并对员工进行聘用、培训、考核与激励等工作，使得员工的积极性得到进一步调动，潜能得到有效发挥。在经济新常态下，高素质水平的技术型人才与管理人才已经成为企业发展的重要资源之一。

简介：摘要：市场经济体制改革环境下，国有企业的发展迎来了巨大的机遇，同时也面临着一系列严峻挑战。在国有企业经营发展中，人力资源管理占据着至关重要的地位。当前，部分国有企业人力资源管理还存在诸多的问题，主要体现在：人资管理理念落后、人才培养机制不健全、激励机制不成熟等方面，不利于国有企业的发展，因此积极采取有效措施解决现存问题成为一项关键性工作。

简介：摘要：随着国民经济的蓬勃发展，电力企业的市场竞争能力是一个电力企业的生存,社会电力企业近年来在我国特定的经济发展模式的变化，电力企业的发展重点用传统方法不仅局限于纯粹的追求经济效益，如何增强其市场竞争能力是提高电力企业经济效益的核心。

简介：摘要如何从企业实际出发，根据企业所处的外部环境和内在条件，进行人力资源开发管理及其机制建设，已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文广西宏湖房地产开发有限责任公司为例，试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。

简介：摘要经济全球化带动了经济的快速发展，越来越多的企业快速崛起，不可避免的，企业间的竞争也在不断加剧。现如今，企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟，成为企业决策者首要考虑的现实问题。企业的本质是人力资源，特别是优质资源的竞争，而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径，通过企业绩效体现个人价值，最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。

简介：摘要：进入21世纪以来，企业改革不断深化，而人力资源作为企业发展中非常重要的一部分内容，势必要结合企业改革之路以及不断发展变化的社会形态、经济市场形势进行不断的创新与改革，从而更好地推动企业的发展。不同的企业有着不同的文化及组织特征，企业所采取的管理措施及理论也各不相同。目前，研究人员对人力资源的成效进行了大量研究，但理论没有与实践形成较好的结合，缺乏针对性。针对人力资源进行研究，明确现阶段大部分企业的人资建设状况，及时找出存在的问题并提出相应的措施将有助于进一步提升企业人效。

简介：摘要：促进企业发展离不开人才的支持，人才既包含技术人才，又包含管理人才。企业中，人才资源是第一资源，要坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展的战略布局，有利于加深理解习近平总书记强调的发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。基于此，以下对促进企业发展的人力资源管理机制进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：企业人力资源管理不单是需要做一些日常规范性工作，更多的是为企业带来新鲜的血液和保障原有员工的整体工作状态和行业适应性。当前国企人力资源管理工作普遍存在一些明显的问题和不足，难以将人力资源的最大价值发挥出来。因此在未来的管理工作中，要进一步完善选人用人机制，强化培训机制和激励机制，树立以人为本的管理理念，不断提升人力资源管理效能。基于此，本文主要探讨了促进企业发展的人力资源管理机制。

简介：摘要：促进企业发展离不开人才的支持，人才既包含技术人才，又包含管理人才。企业中，人才资源是第一资源，要坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展的战略布局，有利于加深理解习近平总书记强调的发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。

简介：摘要:当今社会，伴随现代人价值观念与生活方式的不断变化，企业组织结构与管理模式也随之发生了相应变化，且不断变化的企业外部环境更是为企业人力资源管理工作带来了全新的问题与挑战。与此同时，受到各种因素的影响，企业领导者必须高度认识到人力资源管理工作的重要性，从而让人力资源管理在整个企业管理中发挥出其最核心的效用。但就目前企业人力资源管理现状来看，仍存在着一些问题。

简介： 摘要：人力资源管理是一个不断优化、发展的过程。国企的发展建设不仅代表着单位，更代表着国家，国企人力资源管理信息化过程就是保证我国经济水平持续不断上升的过程。在社会不断发展的背景下，国企需进行改革。人力资源管理是国企的工作重点，在新时代，国企人力资源管理应如何发展成了人们关注的重点。为此，从人力资源管信息化建设的必要性出发，分析国企人力资源管理存在的问题，并提出对策。基于此，本篇文章对新时期企业人力资源管理机制的构建策略进行研究，以供参考。