简介：我国的民营企业仍处于发展初期，尤其是中小民营企业，整体层次不高，综合竞争力较弱。大部分中小型民营企业由于正处于发展初期，没有过多的经济实力和精力去关注企业的内部管理，所以整体管理水平不高。突出表现是企业规章制度不健全，导致劳动争议经常发生，最后对簿公堂，给员工带来不必要的麻烦，也给企业带来负面影响。一般来说，中小企业的劳动争议归根到底是以下几个方面造成的：

简介：摘要计量工作一直以来就象征着企业的生命。在保证测量与量值传递统一和准确的同时，作为一项重要技术手段在企业生产的各个环节中对工艺流程、参数进行有效的控制。中小型民营企业如果没有科学的运用计量检测及分析手段，就无从对比产品质量和工作质量的优劣，也就无法找出保证和提高企业产品质量的科学规律，那提高企业自身的经济效益与市场竞争力也就无从谈起。在金融危机的背景下，笔者根据工作实践，就计量工作在企业生产经营中如何发挥作用予以论述，从而为中小民营企业提高自身的经济效益与市场竞争力起到一定的借鉴作用。

简介：摘要随着全球化竞争的加剧，必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于我国中小型民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。

简介：本文结合我国中小型民营企业的发展现状，对中小型民营企业普遍面临着的较高员工离职率问题进行了分析，并提出一些相关对策思考。

简介：

简介：文章根据作者从事团队培训的经验,试图借此入手从外部和内部两方面对当前中国的中小企业团队培训中存在的问题做一粗浅的分析和探究,并提出了一些解决问题的建议.

简介：　　绩效评估是企业人力资源管理的重要组成部分,　　绩效评估在企业人力资源管理中有着重要作用,要加强和完善企业人力资源管理

简介：

简介：摘要人力资源培训对企业总体发展的战略和目标具有重要作用，是对人才的价值进行开发利用的主要途径。基于此，本文对中小型民营企业人力资源培训过程中存在的问题进行简要阐述，并针对加强人力资源培训提出了具体对策，以供相关人士参考和借鉴。

简介：

简介：本文分析民营企业财务管理特征,提出民营企业财务管理存在的问题,以及探索解决民营企业财务管理问题的对策,有助于民营企业提高财务管理水平,促进民营企业的健康发展.

简介：内蒙古中小型民营企业保持了强劲的增长势头．已成为推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的重要力量．成为区域经济发展中充满活力的新增长点。同时，对资金的需求也进入到更加迫切的阶段。然而．银行在纷纷表示支持的同时，仍有“惜贷”和“恐贷”的心理。资金紧缺已成为困扰民营中小企业发展的重大问题。

简介：摘要随着我国社会经济发展，市场机制的日趋完善，作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧，这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失，致使企业不得不认真面对核心员工流失问题，以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制，这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战，如何优化环境、完善制度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。

简介：

简介：摘要中小型民用企业作为我国经济增长的重要贡献力量，在市场中也占有一定的份额。如今国家大力扶持中小型企业的发展，而且中小型企业目前也面临着企业转型的发展困境与机遇。在企业的发展中，人力资源管理是企业赢得竞争力的基础，本文就旨在探讨中小型民营企业人力资源管理存在的问题并提出相应的对策，来更好地促进中小型企业的发展。

简介：据我国市场监督管理总局公布数据显示,民营企业在我国市场主体中的占比已超过九成,成为中国市场经济主体中的重要组成部分,其发展前景也十分广阔。但是,民营中小型企业具有机构设置不规范、人员配备不健全、相关法律制度建设缺失等问题,这些因素都对民营中小型企业内部审计机构的设置造成了一定阻碍。本文通过分析我国中小型企业的情况,对企业内部审计机构的设置提出建议,以进一步提高内部审计效率、效果。

简介：摘要：本文旨在研究新经济时代下，民营企业中小型企业的数字化转型策略。通过分析当前经济环境和数字技术的发展趋势，提出了一系列的数字化转型建议，旨在帮助中小型企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。本文强调了战略规划、技术应用和组织文化的重要性，以实现数字化转型的成功。

简介：

简介：我国中小型民营高科技企业“走出去”的时机已经成熟，应根据企业战略决定进入国际市场的最佳选择。

简介：以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。