浅谈企业人力资源风险管理

(整期优先)网络出版时间:2018-02-12
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浅谈企业人力资源风险管理

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摘要:企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此,本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险,对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。

关键词:企业人力资源管理风险措施

企业在进行人力资源管理过程中存在一定的风险,超过企业承受力的风险必然会影响企业的正常运转。以下就如何加强企业人力资源风险管理进行探讨。

一、企业人力资源管理存在的主要风险

1.人力资源获取风险。

由于企业人为的或者制度上的不确定因素导致其在进行招聘时的失误风险。例如对于招聘人员的类型和数量方面,招聘员工类型和企业文化不相融,在短时间内迅速离职从而加大企业的人力资源管理成本,加重企业负担。招聘人数过多导致成本高起或者由于招聘人数不足导致企业生产计划无法完成同样造成损失。并且由于流行病、自然灾害或者国家政策调整等外部因素的变化导致的工人短缺现象造成企业损失。

2.人力资源使用风险。

其主要指企业在用人选择上存在的对企业自身造成损失的可能性。不同的企业都有自身的用人经验和习惯,但是,人作为一个复杂的动物,在思想道德和能力上都存在着不确定因素。企业的经营者如果在人事管理上决策出现失误,特别是重大人事任用上用人不当,很可能给企业造成无法弥补的损失。

3.人力资源保护风险。

企业人力资源保护是其留住人才、吸纳人才必须要做好的工作。企业人力资源作为企业发展的重要竞争力之一,对人力资源的保护也是人力资源管理的内容。人力资源管理的内容包括对员工各种合法权益的保护及对员工健康的保护等等。并且企业在自身发展过程中可能与员工发生权利、义务和责任方面的纠纷和争议,企业如果管理不善可能引发诉讼案件、罢工事件等等,严重影响企业的声誉,从而给企业造成一定损失。

二、企业人力资源风险形成的原因分析

企业人力资源风险包括外在因素和内在因素。例如发生流行病、国家政策变化或者暴乱等等,即为外部不确定因素。外部因素企业自身并不能从根本上控制,但是企业可以从防范的角度对其加以关注和评估。企业人力资源管理风险的内部原因是多方面的:

1.企业人力资源管理的管理者在进行企业人力资源管理时出现管理漏洞或失误。

2.随着企业组织构架的不断变化,企业人力资源管理也越来越复杂,这些复杂性难免会导致风险的发生。

3.人力资源管理本身在人层面上的复杂性和不确定性。从企业自身来说,在加强人力资源管理风险时,首先也是最重要的是从企业内部入手,其次企业也要对自身外部的环境加以防范。

三、加强企业人力资源风险管理的措施

1.依法进行人力资源管理。

企业和员工之间从本质上说是一种经济依附关系,只有从法律上对相关权利和义务加以规范界定,才能减少各种劳动纠纷和法律案件的出现。企业在进行人力资源管理风险防范时要认真对待自身和劳动者相关的法律法规,积极学习利用各种法律法规,以期降低自身风险。法律在规范和保护企业人力资源管理风险的同时也要求企业勇于承担自身责任,规范用人方式。企业在日常人力资源管理中可以通过组织员工进行相关法律的培训,通过法律培训不仅提高了员工的法律意识,也提高了企业自身防范人力资源风险的能力。

2.建立健全人力资源管理制度。

科学合理的人力资源管理制度是提高企业人力资源管理水平的重要途径和方式。主要表现为:

(1)加强岗位管理工作:企业在招聘时要详细了解招聘员工的工作经历和工作能力,并对其相关上岗的工作任务、工作能力要求做科学分析。

(2)建立和完善企业激励和约束机制:企业要认真总结管理风险,从预防风险发生的角度建立企业的激励机制、约束机制等。加强企业内部的人力资源投,资会计核算工作,形成科学合理的员工奖惩、薪酬激励制度等。合理协调员工个人和组织发展特点,加强企业内部的沟通。

(3)建立风险管理制度化体系:努力从人力资源管理各方面识别风险和控制风险,建立风险管理体系。同时,对员工建立职业信用评估体系。

3.加强企业文化建设。

企业文化建设是提高企业人力资源管理风险防范水平的重要条件之一。认同企业核心价值观和企业文化的员工才能为企业带来长足的发展潜力。企业应该从招聘阶段就着手加强企业员工对企业文化的认同度。同时,企业培训机制应该完善科学人才培训培养机制,从实际出发,结合员工自身需求和特点提高其工作技能。企业在日常生产、生活中可以将自身文化纳入员工考核体系,实时掌握企业员工对企业文化的认同度,为人力资源管理风险防范提供保障。

四、结束语

随着科技的进步发展,人力资源竞争力已经成为一个企业核心竞争力的主要指标之一。但是企业人力资源管理常常暗藏风险,企业一旦管理不当,必然对自身造成难以弥补的损害。因此为了保障企业的健康发展,必须重视企业人力资源风险管理。

参考文献

[1]周杨中小企业人力资源管理的风险及其防范研究[J].经营管理者,2015,(01)。

[2]李志强企业人力资源招聘风险管理研究[J].企业改革与管理,2017,(02)。

[3]王凯杰企业人力资源管理风险及防范分析[J].现代经济信息,2017,(06)。