简介：摘要：国有企业作为国家重要的经济组织形式，其干部队伍的建设和管理至关重要。干部选拔任用机制是保证干部队伍能够稳定、健康、有序发展的重要保障。然而，在现实中，国有企业干部选拔任用机制存在一些问题，例如干部选拔任用工作的公正性和透明度不足等。因此，本文将从国企干部选拔任用机制出发，提出一些措施，以期提高干部选拔任用工作的质量和效率。

简介：

简介：摘要：人力资源是企业发展的第一资源，在企业改革发展的进程中占有至关重要的地位。本文聚焦当前国有企业中层干部选拔任用所面临的挑战，深入系统地开展调研，分析存在的问题，重点从干部选拔任用机制、培养机制、评价体系、监督机制等四个方面提出有针对性的改进措施，探索建立国有企业中层管理人员常态化管理机制，推动国有企业管理水平有效提升。

简介：摘要习近平总书记指出“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。”一方面，怎样选拔好国有企业的干部，特别是党组织的干部关系到党的执政基础的巩固；另一方面，中共十九大提出“坚持和加强党的全面领导”，而全面领导的成效在很大程度上取决于干部的选拔和任用。这就从政治上对干部选拔提出了明确要求。

简介：摘要：就国有企业而言，人力资源部门作为支持其经营管理顺利进行的关键人物，对其管理制度结构起到了至关重要的影响，是在企业人力资源结构中起着重要作用的一支管理队伍，在企业的各项管理活动中居核心地位，起着指挥若定的作用，所以对国有企业而言，其重要意义就不言而喻。良好的管理至关重要，人力资源质量高低、人力资源专业人员素质高低、工作水平出色与否决定着国有企业管理能力的强弱，决定着一个企业是否具有整体竞争力，能否实现战略发展。积极做好职工教育培训工作是确保国有企业健康平安发展，让企业职工永葆生机和活力的重要手段。在新时代的背景下，国有企业的内部和外部环境变得更加复杂，因此对干部管理的影响因素也会变得更加多。不但要随时按照时代的发展，对干部管理制度体系进行完善，保证干部管理能够有据可依，更要以时代发展趋势为依据，对干部管理的特征进行准确的掌握，对干部管理手段与措施进行灵活的调整，才能对国企干部人员进行有效的约束，使其能够充分地发挥出国企干部人员的作用。基于此，本文对国有企业干部的选拔和使用进行简要的分析。

简介：企业家的核心知识是在与本企业有关的环境中通过长期的经营实践而形成的,即使国有企业中存在许多潜在的、素质良好的企业家,企业的发展在很大程度上是由企业家的素质决定的

简介：某侦查股长接到一项紧急侦破任务，要他在代号为A、B、C、D、E、F这6名队员中挑选几个人去侦破一件案子。人选的配备要求必须满足下列各点：

简介：摘要：本论文旨在探究国有企业选拔培养后备人才的实践，通过文献综述和实证研究，揭示其重要性和对国有企业发展的促进作用。研究发现，国有企业选拔培养后备人才是提升企业竞争力、适应市场变化的有效途径。针对这一问题，本文分析了选拔标准、培养模式及培养成效，并提出了一些可行的改进和优化建议。研究结论将为国有企业管理决策提供参考，推动其人才培养工作进一步完善和发展。

简介：摘要职员职级序列管理体系是加强员工职业发展通道建设、拓展优秀员工职业成长空间、鼓励员工立足本职岗位、促进员工专业化发展的重要制度保障。职员职级管理包括职级设定、职数设置、薪酬待遇、聘任解聘以及日常管理等环节，通过选聘各级职员，拓展员工职业发展通道，优化盘活人力资源配置。

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简介：企业的竞争是人才的竞争，从年轻干部的培养使用入手构建梯级式干部队伍，必须形成人力资源培训、考核、使用一体化机制。为促进年轻干部的成长，必须从年轻干部的选拔、培训、激励、使用等几个方面进行探索，努力创造一种使优秀人才脱颖而出、人尽其才、人尽其用的用人环境。

简介：对企业跨世纪人才选拔培养问题的思考赵建宁社会主义企业是社会主义经济的柱石。随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，对未来企业的领导干部的素质提出了更高的要求。历史的责任感和时代的紧迫感，已经把企业跨世纪人才的选拔培养问题摆到了我们的议事日...

简介：摘要：近年来从国家层面，国家对于优秀年轻干部培养和选拔工作的重视程度越来越高，在发展建设中，不断完善对年轻干部的培养机制，目的就是要着力培养企业高素质、专业化的年轻干部队伍。因此，对于企业而言，要想使得企业能够可持续发展，必须重视起对优秀年轻关不的培养和选拔，而这也是当前企业发展建设中的一个重要工程。只有加强人才的培养机制，创建优秀的人才队伍，才能够确保企业发展的稳定，才能够保证社会经济的可持续发展。

简介：摘要：本文以某国有大型建筑企业为例，对国有建筑企业项目领导干部“选用育管”机制进行研究分析，以加强党的领导，激励干部担当作为，打造敏捷项目管理团队，提高项目履约创效水平，夯实企业高质量发展的根基。

简介：摘要：对于企业发展而言，人才培养是提升企业核心竞争力的重要路径，也是推动行业领域进步的前提条件。企业发展需要依靠人才，而人才成长需要依靠企业培养，二者相辅相成。随着时代发展进步，企业之间的竞争已经逐渐变成了人才竞争。因此，如何对人才进行培养和选拔，成为当前企业重点研究内容。本文对企业人才培养与选拔方法进行了探索，首先明确了企业培养和选拔人才的重要性，随后从采用多元化选拔、强化激励力度、制定职业规划、采用案例教学、构建考核机制五个方面对企业人才培养和选拔的有效路径进行了分析，最后进行了系统性总结，以供参考。

简介：摘要：企业成功的关键在于其人才。特别是管理层，他们构成了企业人力资源的核心。其中，年轻干部不仅是企业的新鲜血液和潜在领导者，也是企业未来发展的希望所在。因此，培养和选拔这些年轻干部，以及提升整个管理团队的素质，对企业的持续发展至关重要。在如今这个快速发展的时代，面对激烈的市场竞争，企业必须采纳科学的人才理念，并严格执行中央政策和原则，尤其是党对干部的管理原则。这样做可以建立一个政治坚定、素质高、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍，从而为企业的发展提供坚实的人才支持。

简介：摘要：随着心理测量技术的发展，心理测量在现代生活的各个领域获得应用，最为突出的是在人力资源领域方面。本文着重企业人才选拔模块，对心理测量技术应用进行研究分析，介绍了当下企业选拔人才的困境，调研了企业运用心理测量技术在人才选拔方面的应用现状，给出了助力企业使用心理测量技术开展人才选拔活动的途径和方法。通过本文的研究帮助企业应用心理测量技术实现对选拔对象全方位的评价，实现“选对人、用对人”-适才而用。   

简介：摘要：本文旨在研究国有企业人才选拔与培养机制的优化问题。通过对国有企业人才选拔与培养的现状和存在的问题进行分析，提出了优化国有企业人才选拔与培养机制的策略和建议。研究发现，当前国有企业人才选拔过程中存在着人事关系、政治关系等问题，培养机制中存在培训不足、晋升通道不畅等问题。因此，本文提出了建立公平公正的选拔机制，加强培训和发展机会，建立激励机制等优化措施。通过这些措施的实施，国有企业将能够更好地选拔和培养适应现代化发展需要的高层次人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

简介：摘要本课题主要围绕国有企业青年干部选拔与培养展开分析，在深入剖析国有企业青年干部选拔与培养工作中常见问题的基础上，立足于国有企业青年干部综合素养的提高，提高国有企业核心竞争力，探讨国有企业青年干部选拔与培养有效举措。

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