简介：摘要：在电力企业人力资源管理时，应当创新员工管理的工作模式，打造全新的员工管理工作体系。为实现电力企业的战略发展目标，人力资源管理时，可采取如下工作对策：建构岗位模型，落实人力资源基础性工作；创新培训模式，发挥出培训工作潜在价值；员工队伍建设，优化企业员工的工种结构；人才战略制定，高端人才与青年人才管理等。本文就电力企业人力资源管理视域下，员工管理的新发展途径进行分析探讨。

简介：摘要：在时代的推进下各个领域发展也迎来更多机遇，但是也在这一过程中对人才的需求不断增加，面对这样的形势企业人力资源管理工作迎来巨大挑战。随着市场化的发展，其面临的竞争也越来越大，企业要想在未来市场中获得先机，就必须改变传统的管理模式，用现代化的管理手段实现资源的最优配置。企业在改革中，人力资源管理的改革是最为重要的环节，人力资源的最优化不仅可以使技术得以开放，还可以使资金不断增加。因此，制定有效的人力资源管理改革策略是企业未来发展的必然选择。本文就是在这一背景下，通过不断的系统研究，提出有效的解决策略，实现经济的良性发展。

简介：摘要：在大数据时代，企业的人力资源管理工作面临着机遇与挑战。企业的领导和人力资源管理者要抓住机遇，与时俱进，不断创新人力资源管理方式，克服严峻的挑战，充分发挥大数据的优势，提升人力资源管理水平，构建高凝聚力、团结力的职工队伍，为企业发展提供重要的人才保障，助推企业高质量发展。

简介：摘要：随着社会时代的进步，如今各行各业之间的人才竞争已日趋激烈，因此，如今各行企业不得不将人力资源规划管理上升到战略性管理地位。多方面信息表明，企业若拥有符合发展需要的人力资源规划，那么企业将会更加健康长久且快速的发展，优秀的人力资源管理规划可以推动企业快速实现其发展战略目标。

简介：摘要：二十一世纪，企业发展对于优秀人才的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的第一战略资源，做好人力资源管理工作至关重要。大数据时代，企业传统人力资源管理弊端日益突出，严重影响企业人力资源管理工作效率和质量。将大数据技术和企业人力资源管理相结合，促进企业人力资源管理变革，有助于达到人尽其才的效果，为企业可持续发展奠定有利的基础。

简介：摘要：在电力企业人力资源管理时，应当创新员工管理的工作模式，打造全新的员工管理工作体系。为实现电力企业的战略发展目标，人力资源管理时，可采取如下工作对策：建构岗位模型，落实人力资源基础性工作；创新培训模式，发挥出培训工作潜在价值；员工队伍建设，优化企业员工的工种结构；人才战略制定，高端人才与青年人才管理等。本文就电力企业人力资源管理视域下，员工管理的新发展途径进行分析探讨。

简介：摘要：在企业发展过程中，薪酬是人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、稳固团队、保障员工根本利益有着非常重要，良好合理的薪酬体系可以促进企业的良性发展，是企业实现战略目标的重要保障。本文主要结合人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了新时代企业人力资源薪酬管理对策。

简介：摘要：人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。本文主要对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要：在公司人力资源管理中应贯彻人岗匹配原理，即个人要能从所身处的职位上发展出正常的工作绩效，并在激励机制的效应下获得提升人岗匹配的能力，即所谓人岗相匹配。实现人岗匹配成为了公司人才优化配置的关键工作。按照控制的实质是对人的控制这一理念，在实际人力资源配置中，应根据员工的个人心理、群体心理、文化心态等诸要素入手，为实现公司员工和职业之间的相匹配创造了条件。

简介：摘要：目前，信息在公司人力资源管理中得以应用，但仍有若干缺点亟需完善。所以，进一步增强信息的实效性对公司未来的发展起着举足轻重的意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，又或者出类拔萃，就必然离不开优秀人才的加入了。本章详细分析了中国企业在人力资源管理企业信息化建设中面临的不足，并给出了具体的对策，希望对企业未来的发展和人力资源管理人员的工作有所帮助。

简介：摘 要：在大数据时代背景下，如何更快、更有效地收集绩效考核数据资料，并把抽象、杂乱的信息数据按照企业要求整理成清晰、有序的资料，是企业人力资源绩效管理人员必须重视的问题，不断探索高效、精准的绩效管理模式，改善传统时期企业人力资源绩效管理中依靠经验、习惯解决问题的情况。随着网络时代的到来，大数据技术在企业人力资源管理的应用范围会更加广阔，需要相关工作人员不断探索。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，互联网和计算机技术在现代企业发展中的应用，使管理理念发生了革命性的变化。大数据时代不仅意味着数据的大容量存储，更意味着这些数据的使用更加便捷。作为我们这个时代最宝贵的资源，信息资源也是最容易被忽视的资源。加以排序和利用可以发现当前管理政策和未来改进方向中存在的问题。因此，大数据时代不仅给企业管理带来挑战，也带来了重要机遇。

简介：摘要：在这个信息化技术发展迅速的新时代，我国的信息技术可谓是发展迅猛，大数据的应用是未来发展的一个重要趋势，在人资管理当中得占了很大的地位。人资管理在企业中已经形成了一个重要发展目标，大数据的应用在人资绩效管理中将是一个长远的战略方向，所以在人力资源的绩效管理上应该怎样去革新，本文章主要依托大数据的时代特征，研究人资管理的创新和改变。

简介：摘要：随着我国正式迈入大数据时代，人力资源绩效管理已成为推动企业生产、经营和发展的重要手段。在这样的大环境下，要使企业在实施可持续发展的过程中所需要的特定的要求得以充分地满足，除了要不断地创新人力资源绩效管理模式，更要保证这些措施的实施。

简介：摘要：互联网和信息产业的发展促进了信息时代的快速发展，并渗透到企业发展的方方面面。在企业人力资源管理方面，大数据技术的广泛应用为企业人力资源的发展提供了新的机遇，提高了绩效管理的价值和重要性，为员工提供了更为广阔的发展空间与机会，并提高了工作效率，增强了企业的整体实力。在此背景下，本文将从大数据和企业人力资源绩效管理的角度出发，针对大数据时代企业人力资源的重要意义，提出了具体的创新措施，以供参考。

简介：摘要：当前社会不断进步与发展，市场竞争越来越激烈，人们对于人才越来越重视，企业要想实现综合实力的不断提升，要重视人力资源管理工作，转变传统的理念，重视新时代背景下电力企业人力资源培训体系的优化，建立合格科学的人力资源培训体系，树立以人为本的管理理念，强化企业文化建设，推行高效的人才培训模式，重视技能培训，强化企业培训观念，加强人才转型的建设发展，使企业能够跟随时代的脚步，提高经济效益。

简介：摘要：大数据时代，对于企业人力资源管理工作所带来的机遇和挑战是共存的。企业领导者及人力资源管理者要提高创新意识，紧抓机遇，紧随时代发展潮流，创新企业人力资源管理模式，克服严峻挑战，发挥大数据的优势，提升人力资源管理水平，构建一支高凝聚力、团结力的职工队伍，为企业发展提供重要的人才保障，助推企业高质量发展。

简介：摘要：随着社会经济水平的不断提升，各种经营生产活动对于人才的引进与培训要求不断提高，在现阶段行业市场竞争中，人才已经成为企业提升核心竞争力的关键，对于企业而言，只有拥有专业优秀人才才可以获取长远发展的能力与优势。企业之间的人才发掘与培养使得企业内部人才流失问题日益严重，企业管理者现阶段已经充分意识到该项问题的重要性，已经开始采取一系列措施控制人才的流失，但是部分企业未能针对出现问题的深层次原因进行分析，对人力资源管理的重视程度不够，未能建立完善的人力资源培训体系，导致人力资源的培训工作流于表面，未能具有实效性，因此企业管理者需要结合企业发展目标，在现有人力资源管理模式的基础上，建立完善的人力资源培训体系，全面提升企业人才的综合素养，为提升企业核心竞争力奠定基础。

简介：摘要：随着国家电力工业体制改革实践的进一步探索和深化，人才管理日益成为制约电力企业在自身不断的重大变革和调整中，在更加激烈有序的内部竞争中，真正赢得全面胜利的最大关键战略因素。建立专业化、规范化的员工教育培训综合信息系统平台，完善内部考核激励机制，设计并实施目标绩效考核评价体系，有利于建立有效、系统的全员教育发展战略和电力企业运营培训体系，真正把员工系统的职业素质发展教育培训计划与企业人力资源整体战略设计结合起来。

简介：摘要：随着竞争的日益激烈，企业管理工作也将迎来新的的挑战。面对这样的形势人才的重要性越来越突出，同时也对其管理提出更高要求。人力资源已成为企业建立和发展的基础，企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争。其中，薪酬管理是人力资源管理的核心，科学合理的薪酬方案是提高员工职业认同感、满足员工需求的重要因素。因此，论文针对企业人力资源管理中的薪酬管理工作进行了研究，并提出了创新性策略，以供参考。