简介：摘要：人资是国企综合管理和发展的关键构成，其对强化国企的整体经济收益、推动国企文化建设具有十分关键的意义。特别是在社会经济持续不断发展的新时代背景下，国企始终在市场经济的冲突下，在日常经营管理和规划发展的过程中，更应当从国企发展的长远战略目标出发，对国企的人资进行人才培养，根据企业文化建设，科学制定有针对性的配置优化和解决方法，进而强化国企的经营效果，为加强国企在经济市场中的核心竞争力奠定扎实的基础。本文着重剖析了国企人资优化配置的核心与方式，为国企的经营发展提供参考。

简介：摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。

简介：摘要：在企业管理工作中，人力资源管理是其中一个非常重要的环节，其涉及的工作内容比较多，也比较复杂，我们熟悉的人员招聘、培训等等工作，都属于企业人力资源管理的内容。人力资源管理和企业内部的人员配置有着至关重要的联系，决定着企业的经营情况以及后续健康发展。因此，本文首先就当下企业人力资源管理现状进行了细致地分析，而后针对这些情况，提出了几点具有针对性的对策，以供参考。

简介：摘要：随着知识经济时代的到来，人才已然成为推进社会发展的核心力量。基于当前同行业经济市场竞争压力与日俱增，同行业领域之间的竞争不仅体现在资源、实力等外在条件上，同时还包含人才、经营理念、经营模式等各方面的竞争。企业为了缓解自身的人才紧缺问题，逐渐采用外引进、内培训双管齐下的形式，来实现企业工作人员整体素质水平的提升。

简介：【摘要】人力资源培训是全面提升劳动者就业创业能力、缓解技能人才短缺的结构性矛盾、提高就业质量的根本举措，是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求，对推动大众创业万众创新、推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动共同富裕具有重要意义。石化行业人力资源培训，直接关系人力资源素质水平，直接影响石化行业经济高质量发展。本文从充分认识石化企业人力资源培训的意义和重要性，石化企业人力资源培训中存在的问题有培训的认识需进一步提高，培训的规划需进一步完善，培训的质量需进一步加强。提出了全面开展石化企业人力资源培训的，健全完善石化企业人力资源培训规划。从源头新入职员工开展有针对性的开展培训。从提升技能的角度对技能操作人员实施培训。以加强企业管理的入手对管理人员进行培训。从增强企业技能水平的角度开展职业技能竞赛。以企业为主体全面开展职业技能提升培训。在石化行业开展全体劳动者终身职业培训。全面加强石化行业企业技能人才培训考核等八个方面提出了加強石化企业培训的举措和建议。

简介：摘要

简介：摘要：面对十分激烈的市场竞争形势，需要体现出人力资源的价值。对于企业而言，强化人力资源培训管理可谓十分关键。然而，具体的落实效果却不理想，需要引起企业人力资源管理人员的关注与重视，结合具体的情况，提出合理的改进策略。通过说明企业人力资源培训工作开展的价值，同时提出了企业人力资源培训工作的优化策略，从而进一步增强企业人力资源培训工作的实际成效。

简介：【摘要】企业的发展离不开人才的支撑。加强企业内部人力资源管理，有助于企业更好地运营与发展。但现实情况是企业的关注度都在业务拓展上，针对人力资源的管理普遍存在“分身乏术”的问题。至此，人力资源外包模式应时代而生。本文就现代企业人力资源外包管理优势以及具体策略进行分享，希望本文能够为读者在相关领域的研究与工作提供一些参考。

简介：摘要：伴随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，这种市场竞争不仅体现在私企中，而且在国有企业中也得到了充分彰显。其中，最为明显的便是人力资源方面的竞争。为此，如何在新时代背景下，充分发挥人力资源成本控制的积极作用，逐步提升国有企业经济发展质量，便成为了相关从业人员重点关注的问题。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析新时代背景下国有企业人力资源成本控制的具体措施。

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：

简介：摘要：本文结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势，参考国内、国际对人力资源会计的研究成果，分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论，着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行了分析和探讨，试图为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。

简介：摘要：当下，我国仍有一些企业采用过时落后的管理方法，不懂得与时俱进，缺乏变通，人力资源管理效率因而逐渐降低。企业人力资源管理水平的落后，究其原因，是中国文化历史和政府强制力的作用，封建主义下的阶级理念和文化思想仍或多或少地对当代有所影响，在计划经济时期政府曾过度干预我国企业的发展。受诸多方面影响，我国人才流失、智能化水平低、人力资源管理水平落后等问题十分严重。

简介：摘要：在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。

简介：摘要：随着时代的进步，电力企业业迅速发展起来。电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。

简介：摘要：建筑企业的人力资源培训是一项比较有难度的工作，因为建筑施工企业的特殊性，其人员流动性比较大，一线施工作业比较多，管理相对松散、不规范等，使得员工在思想认识上就不太重视企业的人力资源培训。而建筑企业人力资源培训本身也存在一定的问题，比如培训手段落后、培训效果不明显、培训目标无法与薪酬奖励挂钩等。因此，本文着重就建筑企业人力资源培训问题及对策进行分析与探究。

简介：摘要：现在，市场经济发展比较快，企业面临的挑战与压力非常大，要想长远的发展下去，必须要重视人力资源管理，重点培养专业的人才，才能在竞争中胜出。企业人力资源管理工作比较复杂，由于人与人之间的差距非常大，从而加大了管理工作的难度，为了能够激发工作人员的工作热情与积极性，可以采取激励的方法，利用多种激励手段，鼓励工作人员全身心的投入到工作中，进而提高其工作效率，促进企业更好的发展。

简介：摘要：企业在开展人力资源薪酬管理的时候，科学有效的薪酬管理模式对于企业发展和提升管理水平具有积极的促进作用，还能够激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对企业的认同感。所以，企业要积极学习先进的薪酬管理模式，结合企业战略发展目标，完善薪酬管理机制，奖优罚劣，培养和选拔更多优秀人才，助力企业高质量发展，提升企业竞争力。