简介：摘要：随着我国社会经济的进一步发展，社会人才已成为重要的战略资源。企业要想得到更好的发展，离不开人才。人才素质已成为决定企业是否具有核心竞争力的关键因素。当前我国的变化可以说是日新月异， 在这种背景下对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。如何对人力资源管理进行改革创新使之适应我国的社会现状是当前迫切需要研究的问题。应通过对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析并研究行之有效的解决之法， 为企业完善人力资源管理提供一定的帮助， 实现人才的自我需求与企业发展的有机融合。

简介：摘要：人力资源管理人员需要在实际的管理环节中，采用人本思想与经济学原理，完成对人才的引入与培养，从而满足企业在短期发展与长期发展方面的需求。现代企业步入全新发展时期之后，必须积极面对更为严峻、更具有挑战性的市场发展形势，对于人力管理工作的要求变得更加严苛。现从薪酬管理的角度，分析人力资源管理方面问题和对策。

简介：摘要：伴随着我国经济不断的发展，各行各业在实际的经营管理中也取得了不同程度的进步。其中，人力资源管理对于企业和员工的发展起着至关重要的作用。因此，在新时期下如何创新企业人力资源绩效管理工作，不仅受到有关部门和社会各界的广泛关注，也成为企业和相关人员工作的重中之重。

简介：摘 要 ：随着我国经济的发展，让经济体制不断深化改革，促进了我国的经济发展。与此同时我国各大企业之间也开始了激烈的市场竞争。在企业管理过程中，人力资源绩效管理体系是较为重要的管理体制，能建立完善的绩效管理体系，同时还能逐渐提高企业的竞争能力。本篇文章基于此以企业人力资源绩效管理体系为主要研究对象，在其中，对企业人力资源绩效管理体系以及考核体系的构建方面入手分析，其主要目的是为了不断提高企业的竞争能力，保证企业能在激烈的市场当中长久发展。

简介：摘要：企业人力资源薪酬管理是企业的重要组成部分，将直接影响到每一位员工的工作效率。本文针对薪酬管理开展详细解读和分析，在此基础上结合企业人力资源管理过程中出现的问题，探讨提升薪酬管理工作质量的有效措施，希望可以有效提升企业人力资源管理的整体水平，从而增强企业的市场竞争力。

简介：摘要：提高人力资源福利管理水平，可以使电力企业工作人员的积极性得到更高水平的调动。国内的电力企业正处在转型发展的关键时期，实现人力资源福利管理工作的创新优化，有助于电力企业的高水平发展。本文首先对电力企业人力资源福利管理存在的问题进行了总结研究，并结合电力企业的实际情况，制定了提高人力资源福利管理水平的具体策略。

简介：摘要：在社会不断进步和发展的背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑行业属于典型的劳动密集型产业，行业从业员工众多。建筑施工企业培养出一支具有超高专业水平和团队协作能力的员工团队，是在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。由此可见，建筑施工企业之间的竞争就是对人力资源的竞争，做好企业人力资源管理规划、培养一支高水准的团队尤为重要。本文简要阐述建筑企业人力资源管理的特点及现存的问题，重点探讨建筑施工企业应对人力资源管理的对策。

简介：摘要：建筑行业的快速发展离不开社会主义经济体系的完善。多年来，建筑业一直在中国国民经济中发挥着重要作用，建造业和建造业的雇员比例，一向在社会各行业和雇员中，均名列第一。在现阶段，由于政府增加基建投资，以及在西部地区出现大发展角，许多建筑企业在公司规模和员工数量上仍占有绝对优势。同时，建造业在使用新科技方面仍有一些限制，原因是认为国有大中型建筑企业面临劳动力转型的挑战，公司员工存在严重的技术和管理缺陷，只有管理人员认真对待这一问题，发现并制定相应的有效措施，他们将能够在市场上实现“人”在企业管理中最重要的内在优势，使公司成为唯一的主要竞争对手，并确保使它在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：在现代企业内，人才属于影响企业实力的重要因素。所以，在电企中，为促进自身发展，电企应该对人力资源做好培训管理，提高人才的综合素质，使其在岗位工作内能充分地发挥价值作用。基于此，本文从多方面出发，分析电力企业人力资源的培训管理，期望为电企工作提供一定有效建议。

简介：摘要：随着经济生活水平的迅猛发展，企业面临着更加激烈的市场竞争。在这样的情况下，企业的人才储备往往会决定竞争的成败。因此，企业的人力资源管理水平常常会影响到企业的发展。国有企业作为国民经济的基础，在经济运行中长期处于主导地位。由于经济形势发展了变化，原来的人力资源管理模式已经不能适应当前的发展需求。提升国有企业人力资源水平可以为国有企业的发展提供基本保障，增强自身的竞争力。

简介：摘要：人力资源是企业经营管理中的一个关键环节，它将直接关系到企业的经营效益。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，它将直接关系到每个员工的工作绩效。文章就薪酬管理进行了详尽的阐述与分析，并根据这些问题，提出了一些行之有效的改进方法，以期能提高企业的人力资源管理水平，提高企业的竞争能力。

简介：摘要：人力资源管理作为新时期提高企业核心竞争力的关键举措，随着当下各类先进技术高速发展，企业面临竞争愈发激烈，为企业内部人力资源开发提供机遇的同时，也带来新的挑战和要求。当下信息呈爆发式增长，科学提取有价值的数据展开分析，发挥其自身最大优势，为企业人力资源提供更多的决策，满足当下时代发展基本需求。不断结合企业人力资源管理现状，提出相应的创新策略，提高人力资源利用率，实现降本增效的目标，落实精益人力资源管理，是当下急需关注的焦点问题。

简介：摘要：近年来，随着我国经济社会的持续、高速、健康发展，行业之间的竞争实际上已经越来越局限于产品市场，也越来越局限于行业人才领域的潜在竞争。为了使电力企业在当前庞大的市场体系中迅速占据有利的竞争地位，适应新时期生产力的大发展，需要增加人力资源，注重技能型人才的培养。

简介：摘要：随着我国企业发展的不断进步，提高企业人力资源管理水平，能够为企业合理调整经济结构，保证经济结构中各种要素的合理配置，提高企业的发展速度。本文通过介绍当前企业人力资源管理现状，分析出现此等企业人力资源管理现状的原因，明确企业人力资源管理的重要性，并提出相关建议。

简介：摘要：随着我国企业发展的不断进步，提高企业人力资源管理水平，能够为企业合理调整经济结构，保证经济结构中各种要素的合理配置，提高企业的发展速度。本文通过介绍当前企业人力资源管理现状，分析出现此等企业人力资源管理现状的原因，明确企业人力资源管理的重要性，并提出相关建议。

简介：摘要：近年来，随着我国经济社会的持续、高速、健康发展，行业之间的竞争实际上已经越来越局限于产品市场，也越来越局限于行业人才领域的潜在竞争。为了使电力企业在当前庞大的市场体系中迅速占据有利的竞争地位，适应新时期生产力的大发展，需要增加人力资源，注重技能型人才的培养。

简介：摘要：在企业中，想要把人力资源的价值发挥到极致的有效措施就需要完善的人力资源管理体系，大多数的电力企业规模都很大，工作人员众多，人员工作的地点分布也比较复杂，在对其进行人力资源管理的时候要更加的全面。本文分析了电力企业人力资源规划的重要性，以及现阶段电力企业人力资源规划存在的问题，并针对这些问题，提出了相应的解决措施，希望可以对目前电力企业所面临的人力资源管理问题和解决办法有跟深的理解。

简介：摘要：当今企业存在的竞争其实就是在竞争人才。人力资源管理的全流程是“选、用、育、留”，其中，招聘的这一环节尤为重要，是企业吸引高素质人才、获得核心竞争优势的关键环节。但是，企业的招聘不可避免的也存在着一定的风险，如果不能及时预防，会让公司蒙受一些损失。所以，企业必须了解招聘所具有的风险有关知识，以备更好的找出问题的原因，然后有计划地制定具体的改进措施，以有效减少招聘环节的风险，最大限度地提高企业招聘效益，发挥出巨大的人力资源招聘管理作用。

简介：摘要：电力企业是与社会经济发展息息相关的产业，其发展情况直接影响国家综合实力的发展情况。人力资源工作的发展是电力企业运行的重要影响因素。加强对电力企业的人力资源管理工作，能有效提升企业内部的竞争力，并为工作人员树立正确的价值观念，努力提升其责任感。但当前阶段企业人力资源培训工作，能推进企业顺利发展，让其为我国经济的发展奠定基础。基于此，文章阐述电力企业人力资源培训与开发工作的重要性，并探究其开展策略。

简介：摘要：为了更好地顺应时代的发展，同时提高企业自身在市场上的竞争力，企业应重视人力资源管理工作。所以，企业应根据科学合理的方式来做好人力资源管理工作，充分发挥出员工的工作热情和潜力，这样企业既能确保人力资源管理分配的合理性，又能增强员工对企业的归属感，从而更好地适应新经济时代的发展需求。