浅析泵站工程精细化施工管理

卢剑文

佛山市顺德区水利投资建设有限公司广东佛山528000

摘要：泵站工程的效益发挥对促进当地经济发展水平作用明显，因此做好泵站的施工管理十分重要。明确泵站工程施工管理的不足，将精细化管理的理念充分应用于其中，从而促进泵站工程施工管理水平提高，推动泵站工程建设质量和效益提升。鉴于此，本文简述了泵站工程施工管理的不足之处，对泵站工程施工的精细化施工管理进行探讨，以供参考。

关键词：泵站；精细化管理；技术管理；施工；组织管理

引言

泵站工程是水利工程中重要的组成部分，在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用，为了保证我国泵站的安全运行，必须要重视泵站的管理工作。而精细化管理的应用是促进泵站的安全高效运行的有效管理手段。精细化施工管理注重加强泵站施工每个环节的管理工作，对于合理安排施工顺序具有重要作用。现阶段，我国泵站工程项目虽已经采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在实际施工管理中，仍存在不足之处，这就要求泵站工程加强精细化管理应用，提高泵站的整体管理水平，以确保泵站工程的管理质量。

1泵站工程施工管理的不足之处

泵站施工管理的不足主要体现在以下几个方面。

1.1技术管理体系不完善

未能根据泵站实际的要求以及现场的基本情况，构建完善的管理体系，管理责任不明确。例如管理人员责任心不强，对于施工现场难有主人翁的意识；管理人员责任不明确，应该干什么，不应该干什么不够明确；处里问题不及时，对泵站施工中出现的问题没有及时处理，致使后续工作不能顺利进行。

1.2现场组织管理不到位

泵站施工现场组织管理混乱，理论不结合实际，不注重结合泵站现场实际情况，不明白哪些是关键工序，不能合理地组织现场施工，造成关键工序滞后，而非关键工序提前。管理人员配备不足，管理制度没有被严格落实，泵站施工现场巡视不到位，不能及时发现质量缺陷。

1.3施工人员水平偏低

施工单位不注重施工队伍建设，工序施工之前不进行施工交底，对施工人员从不进行施工培训。现场施工人员水平参差不齐，有用临时工代替技术工种的现象。一些技术工难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作的现象，不利于提高泵站工程质量。

2泵站工程的精细化施工管理

精细化管理有助于及时发现泵站施工过程中的质量问题，并及时解决，从而提高泵站的整体施工质量。对此，对泵站的精细化管理应该从以下几点着手。

2.1技术的精细化管理

2.1.1完善管理体系，落实责任制

根据泵站工程的实际要求，构建泵站管理体系，明确各个管理人员的职责，定期制订管理目标，确保各项管理措施的落实。

2.1.2制订健全的管理制度

根据泵站的实际情况，制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订，人人都要遵守，按照制度办事，任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力，不然朝令夕改，制度的威严荡然无存，造成制度无人遵守的局面，领导更应该起到带头的作用。

2.1.3加强施工过程技术控制

泵站的要求十分严格，对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中，要对后期的所有预埋件进行预埋，所有预留洞口都要严丝合缝，不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关，多重审批。技术交底时，相关人员必须全部到场，并且在施工过程中，非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前，要进行图纸会审和技术交底，明确施工的目的和要求；做好现场勘查工作，对于现场情况要做到心中有数。设备安装时，应该注重工艺管理，严格遵循管理流程；注重施工现场巡视，避免违规违章操作，规范水利施工，促进各项技术措施有效落实，并及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实；加强施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题的发生。

2.2施工人员的精细化管理

2.2.1施工人员身份核实

施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡，无卡人员不得参与施工；卡与人不是同一人，不得参与施工；身份卡过期不得参与现场施工；工种与所进行的现场工作不相符的，不得参与现场施工。

2.2.2施工人员培训教育

注重人员培训教育，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。

2.2.3加强施工人员的管理

制订现场施工人员作息时间表，不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗，着装不整上岗。组织进行技术工种比赛，既可以调高施工人员的积极性，又能提高他们的施工技术水平。

2.3施工安全的精细化管理

2.3.1完善安全管理制度，有效规范安全管理

根据泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整，推动安全管理制度的完善，更好地适应具体工作的需要，有效应对存在的安全隐患。

2.3.2积极巡视现场，消灭安全隐患

在泵站施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期地对现场施工进行检查，掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患，要及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故，立即处理，尽量降低安全事故带来的损失。

2.3.3建立实时监控的安全管理模式

利用现代化信息技术，建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中，要重视信息技术和计算机技术的应用，以先进技术为依托，建立施工现场安全管理监控设备，以网络为依托，各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督，使得泵站施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。

2.3.4采取分级别管理机制

人的精力是有限的，采用分级别的管理机制，能最有效地对项目进行管理。对现场的各个分项进行分等级处理，级别高的重点监控，级别低的一般监控。例如在泵站施工过程中，深基坑开挖为高级别监控对象，对此采取方案专家论证，开挖过程每小时监测一次，及时汇报基坑的变形情况；而管道开槽为一般监控对象，方案经过总工程师批准，开挖时每天监测一次，定期汇报监测的结果。

2.4重视施工现场监督管理

加强泵站施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理中的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益的提升。

2.5加强施工现场组织管理

加强泵站施工组织管理，确保各分部、各分项、各工序的有序进行，不至于造成关键工序滞后、一般工序提前的混乱局面。开工前做好切实可行的进度计划，明确关键工序，首先确保关键工序的工期。在施工过程中，认真、仔细的阅读图纸，对于后期的预埋件、预留孔洞的数量和位置要做到准确无误。积极组织参观其他类似项目，学习施工经验，方便后期施工，例如在后期安装设备时，由于设备笨重，必须采用机械设备安装，但是图纸中未注明临时设备，我们在泵站主体施工时，要提前对设备悬吊处、基座处等采取加固措施、预埋吊环措施，为后续设备安装提供便利。

3结束语

综上所述，泵站工程施工的精细化管理具有重要意义，因此，在泵站施工管理中，应注重精细化管理的应用，以提高泵站的整体管理水平。为有效提升泵站工程施工管理水平，应明确泵站工程施工管理存在不足之处，根据现场实际的建设需要，落实精细化施工管理措施，应该采取改进和完善对策，从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理和组织管理等方面入手，综合采取有效的精细化管理对策，从而弥补施工管理存在的不足，确保泵站工程施工顺利进行和工程质量提高。

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