简介：摘要随着经济的不断发展和社会的日益进步，各行各业各个领域所涉及到的建筑规模也在逐步扩大，因此极大地促使了建筑企业的进一步发展。通常而言，对建筑企业的整体水平进行衡量的重要标准之一即其管理水平的高低，特别是物资管理水平的高低。物资管理作为建筑企业财务管理中的重要方面，其管理水平直接关系着整个建筑企业工程项目的顺利进行。因此，必须采用精细化管理方式实现建筑企业物资管理水平的不断提高，从而为建筑企业工程项目的有序进行奠定物质基础，实现工程造价的进一步降低，从而为广大业主提供高质量低成本的建筑体。因此，鉴于此，本文先就建筑物资管理的重要性进行了分析，并对其存在的主要问题进行了探讨，而后重点就建筑企业物资的精细化管理对策进行了研究，以期推动建筑物资精细化管理的不断发展。

简介：摘要：以某建筑工程公司建筑材料招标采购为例，结合该公司基地工程项目建设及招标采购情况，对工程项目招标采购措施及做法进行了论述，以为建筑物资材料招标提供参考。

简介：摘要：建筑工程施工有其特殊性，工期长、施工环节众多，也就对物资管理工作要求更加全面和严格，巨大成本如果未能实现系统化管控，很容易造成巨大资源浪费情况，如常见施工材料与施工设备相关支出作为重要组成部分，对其采购、验收、盘点等工作必须要进行精细化管理，确保各项物资准确对接各施工环节和部门，以对成本进行有效控制。目前建筑施工企业在建筑工程施工管理工作中对各项工作内容基本都会进行科学的精细化管理以提高管理效率和质量，保证建筑工程顺利完工，促进企业竞争力提升。

简介：摘要近年来，建筑行业快速的发展，建筑工程建设数量越来越多，在建筑建设过程中，物资是建筑建设的基础，而且需要不少数量的多种物资，购买物资的资金不是个小数目，如果能合理的采购物资，可以减少物资的采购成本，降低建筑的建设成本，因此，对建筑物资实行精细化管理是很有必要的，可以用最低的价格购买质量有保证的物资，同时，也可以促进建筑建设进一步的发展。

简介：摘要随着我国经济社会的发展，社会改革的深化，我国城市化进程的不断推进，对建筑物的需求越来越大，因此，我国建筑工程开工建设的数量是越来越多。在我国建筑工程建设的过程中，对建筑工程物资管理的质量，会影响到建筑建设的质量。所以，为了提高我国建筑工程的质量一定要加强对建筑物资的精细化管理，因此，本文就对建筑物资精细化管理进行研究。并且，结合我国建筑物资精细化管理过程中存在的具体问题进行分析，针对性的提出了相关解决问题的办法。

简介：摘要：集约化是现代化企业管理中一项能够提高企业核心竞争力的有效管理模式。建筑工程企业在施工中要运用大量的物资原材料，遇到现场施工战线长、周期要求短、工程质量要求高的情况时，集约化管理能发挥其标准化、快捷化管理的优势， 满足企业的各种管理需求。集约化管理要对所有机械设备和施工物资材料进行科学统一管理，集中统一协调，以达到节约成本、 提高效率的目标。

简介：摘要：精细化管理就是要求建筑施工企业在对建筑物资管理时做到“精”与“细”，这样才有助于提高建筑物资的管理的高效性与时效性。所以在进行建筑物资进行管理时就需要企业内部管理人员对于建筑物资进行深入研究与分析，以此优化建筑物资管理方案。根据这些问题提出针对性的解决方案，便于更好的促进精细化管理水平的提升与优化。本文对建筑物资材料的集约化管理进行了阐述。

简介：摘要：本文阐述建筑工程项目物资管理系统创建可行性，并对其模块设计要素进行分析，以期更好地提升建筑物资管理信息系统创建的实质性效果，进而提升整体的物资利用率。

简介：摘要：在建筑建设中，所需要的物资数量不是小数，对建筑物资进行精细化管理，可以提高物资的使用效率，减少物资的购买成本等，目前，在建筑物资精细化管理中存在一些问题，不利于物资的管理，相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析，并提出解决的方法，逐渐的改进物资的精细化管理，使建筑物资的管理水平提高，同时，对建筑的发展也十分的有利。

简介：摘要近年来，随着传统制造业的衰退和利润率的降低，我国的建筑和房地产业，已经逐渐成为国民经济的主要拉动力量，在全球经济总体放缓的趋势下，以及国家房地产调控政策的出台，2017年全年，我国的房地产投资依然达到了7%的增速，而用于住宅使用的房地产投资增速更是高达9.4%，依旧不能阻挡房地产建筑行业的急速发展。而对于工程项目来说，其施工材料的采购是其主要的成本支出方式，因此，加强其物资采购管理工作，是其下一步最紧迫的任务。基于此，本文主要对基于互联网+的建筑物资采购模式进行分析探讨。

简介：摘要：建筑单位要进行物资管理工作主要根据施工情况开展一系列的采购储存管理工作。本文主要进行建筑施工建筑单位项目互联网背景下的采购管理要点的分析工作,根据施工建筑单位的实际管理情况,提出较为有效的参考意见。

简介：摘要现如今，我国经济建设发展迅速，建筑行业也在快速发展。为了不断提高建筑企业的经济效益，获得较大的经济利润，建筑企业需加大对自身资金的控制力度，并且借助互联网技术，不断创新和完善建筑物资采购模式。本文从传统的建筑物资采购模式出发，讲述了当前在建筑物资采购过程中运用互联网技术的机遇，详细介绍了“互联网+”背景下建筑物资采购模式的概念及流程，并且就其应用优势作了说明。

简介：摘要房屋建筑工程中的物资管理包含内容丰富，包括原材料市场及潜在供应商调查、物资采购总体计划、合格供应商管理、物资出入库管理、现场管理、物资核算与支付等内容，从管理角度来讲是一个完整的PDCA循环过程。施工周期短、建筑面积跨度大、零星构造物复杂、工作面多，造成短期内使用材料种类繁多。此时采用数据透视表，能有效的从EXCLE表格中将各种类别的材料迅速的提取出来，形成各种项目所需的报表和数据统计，从而及时了解项目的运行情况，统计材料盈亏分析，以及对采购计划的实时调控，科学而有效的处理繁琐的物资财务数据。

简介：摘要在我国建筑企业施工中的一个重要环节就是物资管理。具体来说就是在施工过程中，准备需要的物资，在施工前，工人需要在市场上采购材料，将采购的物资向合适的地方储备。在工程施工中使用，需要科学计划这三件事，并组织相关工作人员执行这些事，加强对开始、过程和结果等整个过程的管理。物资管理的系统性比较强，技术人员对管理力度的加大是非常必要的，可以使建筑企业经济效益提升，同时也能使整个企业员工的综合素质得到全面提高，从而提高企业的核心竞争力。因此，相关部门要加强对建筑物资管理工作问题及措施的探究。

简介：摘要：近年来，我国社会经济水平不断提升，建筑行业在其的推动下得到了迅猛的发展，在建筑工程施工过程中，物资材料是必不可少的因素，且其实际的所占的比重也在不断增大，其能够直接影响到工程施工质量与效率，传统的建筑物资材料管理方式显然已经难以满足日益发展的建筑规模需求，集约化管理方式应运而生，其在根本上提升了管理质量与水平，确保了对资源的合理配置规划，在保障建筑工程效益的前提下，加强了资源利用率，基于此，本文针对建筑物资材料的节约化管理展开了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着时代的发展，各个地区建筑工程的数量和规模不断增加，这让工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多建筑工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。基于此，本篇文章对互联网的建筑物资采购模式进行研究，以供参考。

简介：摘要：就目前来看，随着市场经济逐渐趋于新常态化发展，建筑工程物资数量与种类增长速度加快，对建筑工程生产效益与综合效益有直接影响，物资管理工作呈现出更加显著的变动性特征。而将集约化管理机制应用在建筑工程物资管理中，可切实提高各类资源的利用效率，对资源进行优化配置，确保建筑工程成本控制效果能够符合工程经济效益最大化目标。

简介：摘要：就当前的建筑项目施工成本，依据构成成分分析，由于物资成本所占比例往往高于60%，如果再加上各种运杂费，比例会高于75%或者更高，这就决定了，在项目施工的过程中，想要实现施工队顺利实施、全面降低运作成本、从根本上提升经济效益，物资管理起着非常非常重要的作用。在目前建筑行业资金流吃紧的背景下，探索建筑物资管理现代化，大力挖掘“物流”这个利润第三源，意义重大。因此，相关部门要加强对建筑物资管理工作问题及措施的探究。

简介：摘要施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。

简介：摘要“互联网+”建筑物资采购平台是当前信息技术发展与传统建筑行业急需转型的必然结果，建筑行业是我国经济发展的重要部分，提高建筑行业发展，节省资源、降低成本是有效途径。本文分析在“互联网+”背景下，建筑物资采购模式的优势和运行分析，如何更好地将“互联网+”与建筑物资采购完美结合，为建筑行业发展提供助力。