浅谈建筑物资精细化管理

苑征 陈维康 张星星

中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250100

摘要：建筑工程施工有其特殊性，工期长、施工环节众多，也就对物资管理工作要求更加全面和严格，巨大成本如果未能实现系统化管控，很容易造成巨大资源浪费情况，如常见施工材料与施工设备相关支出作为重要组成部分，对其采购、验收、盘点等工作必须要进行精细化管理，确保各项物资准确对接各施工环节和部门，以对成本进行有效控制。目前建筑施工企业在建筑工程施工管理工作中对各项工作内容基本都会进行科学的精细化管理以提高管理效率和质量，保证建筑工程顺利完工，促进企业竞争力提升。

关键词：建筑；建筑物资；精细化管理

引言

对于建筑施工企业而言，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看，材料的成本投入相对稳定，但材料完成了采购后，材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响，容易降低材料物资的质量，不利于建筑施工高质量的进行。如若依托经济管理方式，建筑施工企业便可提高材料物资的使用率，减少各种浪费行为，高质量实现工期目标，这对于建筑施工企业经济效益的增加乃至市场竞争力的提升无疑是重要的策略。

1建筑施工企业物资管理的意义

物资管理重点在于对建筑生产过程中应用物资数量进行计划、采购、运输和保存等科学控制，对物资供需价格、数量、类型、时间等问题进行协调，从而确保建设工作有效进行。由于我国当前建筑材料市场不完善，物资方面时常会出现生产、管理等问题，导致建筑施工企业物资采购也会面临各种问题。例如：采购之前缺少对物质市场实际情况的调查，对物质状况了解不全面，无法实现对物质质量的科学管理。为了保证工程质量，建筑施工企业需要加大物资管理力度，从各环节入手进行物资管理，保证企业自身利益，让企业获取更多的经济效益。

2建筑施工企业物资管理中的常见问题

2.1采购手段落后

随着社会的发展，信息化深层次融入到了建筑施工企业当中，很多高效管理的内容都是围绕着信息化管理展开的，但还有不少建筑施工企业在这方面的认识及主动参与意识明显不够。在材料物资采购上，还是以传统的人力直接采购为主，认为这种方式是较为可靠的，对于来源安全也非常认可，认为一次性投入后可以在较短的时间内完成相关成本内容的回收，在信息化的时代背景下，这种人力资源直接采购的方式已经明显落后，不利于对优质材料物资的获取，反而在一定程度上拉大了与同行企业的材料成本费用开支。

2.2信息化管理构建不到位

由于工程项目规模的不断扩张，建筑企业物资需求正在不断地增加，因此其物资管理工作的强度随之不断递增。基于上述背景，很多建筑企业还缺乏在物资仓储、采购、账务等方面信息化的管理体系，使其物资管理的工作效率尚难以提升一个高度。

3建筑施工企业物资精细化管理的内控对策

3.1完善市场调查工作

市场调查工作是建筑工程物资管理前期准备工作关键内容，应结合工程项目物资要求合理进行市场调查准备。一方面管理人员需要对建筑工程项目具体施工流程中各项物资需求、原材料使用各分项及总量都有一定的了解，以结合物资需要进行合理的物资储备工作，另一方面结合物资类型参与市场调查，对各类供应商的供给能力、原材料质量问题、具体价格、信用水平等都应充分了解，制定完善的市场调查报告，作为物资管理参考依据。从市场调查工作开始就务必要增进管理人员精细化管理理念，将建筑工程各环节物资需求、市场调查情况等准确对接，保证对物资信息内容进行多重优化，为随后规划工作提供有力支持。

3.2完善相关材料物资采购环节

对于经济化管理，应当体现在每一个环节上，注重对材料物资采购环节的把握，以此来确保材料物资的质量。在采购合同签订之前，需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对，对于预定量一定要与施工内容相结合，满足实际用量需求。在材料物资供货期间，应当从型号、质量等方面进行全面把握，确定没有问题后再接收。对于付款方式，需要提前进行确定，明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门，应当保持对材料市场的灵敏度，多层面拓宽材料物资的基本来源，满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员，应当加大教育培训力度，确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要，同时，还需要结合建筑施工企业发展需要，适时引进专业的经济管理专业人才，以此来满足企业材料物资管理实际需要。

3.3健全物资管理制度

中后期物资管理注重制度严格规范，必须结合施工需要补充相应的管理环节与应用内容，使管理工作更加细化、全面化。一方面确保施工材料用度实施限额发放，严格按照施工流程进行物资供应，并对各项物资在不同施工环节与施工部门的发放量做好记录统计，保证与原定发放额一致，避免出现超发或者错发类问题造成的资源浪费。另一方面强化责任控制，物资管理人员要将材料供应与各环节施工负责人一一对应，确保物资及时准确提供，以规范物资使用，加强施工过程中的内部控制，提高管理可行性与严格性。再者还要进一步完善物资回收管理工作，废旧材料、剩余工程材料等在建筑工程施工环节中常会出现，尤其是一些比较有价值的钢材、电缆等，回收后要及时登记台账，能够再利用的材料可进行修补共组，降低成本支出；物资管理人员还需定期进行剩余工程量与物资的核算，做好物资管控，以免过多采购或者因物资不足而延误工期。

3.4信息化管理水平的提升

随着业务的增加，利用信息化手段作用于物资管理来提升物资管理水平的方法是建筑企业升级管理模式的必要途径。信息化的物资管理能够良好地解决大批量物资成本核算和管理的问题。同时信息化物资管理贯穿于物资从计划编制→采购→使用→储备全过程，因而其属于一种动态的管理模式，对于各个环节物资管理起到明显的成本控制的作用。目前BIM技术已经应用到很多建筑企业中，BIM技术使物资管理的精细化程度和协同性得到了增强。具体而言，可以利用BIM技术对于物资管理的采购环节、采购招标环节、物料进场环节、物料使用环节等形成精细化管理事项。从而针对这些事项再进行各个环节、各道工序具体流程的物资管理，例如在物料进场环节，基于BIM模型，自动生成物料二维码，形成物料存储数据，并对物料进场全过程实施有效的管控。

结束语

现代建筑企业要想进一步实现企业转型，获取更高的经济效益，实现企业管理的精细化、标准化、规范化，那么物资管理就势必需要加强重视，这也是建筑企业实现规范化管理之路的一个难点所在，因此加强物资管理的规范化研究就需要企业投入更多的人力、物力，需要企业引进更多人才加强企业信息化、规范化管理摒弃传统管理思维，强化企业内部整体凝聚力。

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