简介：摘要：随着时代发展，当今世界正发生复杂深刻的变化，随着“一带一路”倡议，建筑行业逐渐步入国际化舞台，许多企业承接国外各类工程，建筑行业逐渐走向国际化这将是一种趋势，在PPP、EPC、施工总承包等诸多承包方式中，为了达到合理的技术经济效益、带动中小型企业发展、科技技术进步、管理模式的转变及新技术的创新与运用，为了提高建筑行业的监管力度，提高专业化管理能力，提高科技含量，总承包单位对于专业工程的监督管理显得尤为重要。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，专业分包模式在工程项目中得到了广泛应用，其不仅有助于提高施工效率，还能降低项目成本，促进资源的优化配置。由于分包商众多，物资种类繁多，管理难度较大，容易出现物资浪费、进度延误等问题，加强专业分包进场物资的管理成为亟待解决的问题。基于此，本文章对专业分包进场物资的管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：总包单位将严格履行总包权力、责任和义务，为各专业分包单位提供优质、高效的服务，为规范专业分包单位管理，特制订本管理办法。

简介：摘要目前，在施工总承包中，应该明确划分专业分包管理界面，明确各方的管理职责及义务，在分包管理与监督上和建设单位达成一致，只有这样，才能避免出现各种纠纷，提高管理质量与水平。因此，本文将对施工总承包中分包管理的重要性进行阐述，并详细探究施工总承包和专业分包的管理界面，希望可以为相关工作者的深入有效的管理及研究提供一些帮助。

简介：国内建筑市场竞争日益激烈，利润空间扁平化，分工专业化已是行业本身特点之一。施工企业在这种市场环境下若想提高自身生存能力，提高企业竞争力，其关注焦点应集中于提高专业技术水平和管理水平。针对建设工程项目专业分包前期易忽视的问题进行阐述，并提出拟采取的手段。

简介：摘要：随着社会不断发展，城市建筑不断递增，对建筑企业有了更高的要求，同时也提升到了对建筑专业分包管理的要求。但是在很多建筑工程专业分包管理中存在一系列问题，影响了工程专业分包管理的效果。为此在进行建筑工程专业分包管理中应根据工程特点，研究科学合理的分包管理方案，提升工程分包管理效果。推动建筑专业分包管理创新发展。基于此本文专门针对大型综合性工程专业分包管理进行研究，以供各界同仁参考。

简介：摘要在工程项目管理过程中，每一个管理环节都有相应的总包工程和专业分包工程，做好总包工程和专业分包工程的管理是确保工程项目质量的重要保障。在我国当前的工程项目管理过程中，项目管理人员都开始重视对总包与专业分包管理活动。本文从合同实施过程、项目成本控制过程、施工图纸设计及施工过程中的总包和专业分包管理出发，详细的分析了工程项目各个环节中总包和专业分包管理的有效措施。

简介：摘要本文通过对某住宅项目专业分包工程的管理要点进行了细致分析，旨在提高我国大型住宅项目专业分包工程的管理质量，促进我国大型住宅行业的发展。

简介：摘要本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

简介：摘要随着工程建筑的不断发展，社会对建筑工程的管理也越加的细致和严格，特别是其中的建筑智能化项目的实施，因其涵盖的范围比较广泛、结构建设比较繁杂，所以在进行建筑管理时，也经常被人们所重视。鉴于此，本文根据项目生命周期中不同阶段的工作进行详细的研究，并对其重点部分以及各环节的管控进行了阐述，以供参考。

简介：【摘要】随着房建工程的迅猛发展，现场施工技术不断提高，现场管理问题层出不穷，现根据施工工程现场一些实际情况和管理经验，将总包、各分包（主要为甲分包）工程相关各专业安装工程供材做一个甲供（建设单位供货）、乙供（施工单位供货包括甲指乙供）的分类，将承包施工安装范围（含土建、安装预留预埋）做一个界限界定的汇总，以飨读者，并供各位房产工程建设、监理、施工单位同仁在施工管理过程中作为参考。

简介：摘要：建筑企业从施工型转变为施工管理型，使得越来越多企业采取专业分包方式建设施工项目，由于专业分包单位素质与实力参差不齐，不可避免会出现法律问题。为此，文章以建设工程专业分包中的法律风险为切入点，简要阐述工期延误、工程质量、拖欠工资这几方面风险，以此为基础，提出应对策略，从而为建设工程专业分包工作提供参考，规避法律风险。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要针对建筑施工企业劳动力管理模式进行分析,总结了建筑施工总承包企业劳动力管理模式种类,分别为专业工程分包管理模式和总包单位工班劳务管理模式两种。结合这些内容,总结并阐述了劳务管理模式的创新与思考,内容有管理模式应适度共存,发挥市场优势,劳务作业分包模式的规模应与企业发展规模动态协调,工班劳务管理模式应重点培养,劳动力队伍的选用等等,希望通过对这些内容分析,为施工企业劳动力的管理提供一定帮助。

简介：摘要随着时代的发展进步，工程项目的承包模式也在不断的变化，EPC总承包模式成为当今社会最主要的一种工程承包模式。本文将从EPC总承包模式的特点、承包商之间的关系以及EPC模式下的分包管理等方面进行探讨，希望可以对我国EPC总承包模式的运用有所帮助。

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：摘要若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：[摘要]随着建筑国际化、市场化进程，质量终身责任制的落地，分包管理在建筑工程管理中就尤为重要，而其中最为重要的是用来记录、留存分包管理全过程的分包资料管理。分包资料管理立足人员配置，关键在于专业人专业管理，从而充分利用有效工作时间，全面、详细、准确的记录分包管理的全过程，为总包管理提供便利，节约时间，提升管理水平，实现工程各方利益最大化。