浅析人力资源与企业发展

杜海锋

（同济大学经济管理学院，上海200092）

作者简介：杜海锋，男，硕士研究生，主要研究方向：企业管理。

摘要：文章试图根据现有企业人力资源的发展情况，就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述，希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性，逐步推行现代人力资源管理。

关键词：人力资源；企业发展；现代人力资源管理

1人力资源的概念

“人力资源”一词自从作为一个管理中的词语出现至今，随着知识经济时代的到来和人们不断深化对人力资源的认识，人力资源有了更为丰富的内涵。人力资源就是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源，它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看，“人力资源”就是指与企业相关的所有人员，也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。

2人力资源在企业发展中的主体地位

实践证明，寻找、吸引、留住优秀人才成为企业成功的关键，企业的竞争越来越体现为人才的竞争，人力资源已经成为企业增强竞争力的关键资源。任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须将人力资源管理的问题和公司的总体经营战略联系在一起，依靠核心人力资源去建立竞争优势。

人力资源是企业第一资源的观点，已引起世界各国企业界的广泛重视和认同，人力资源之所以能成为企业最关键的资源，主要有以下几点原因：

①企业的人工成本是大多数组织在生产经营过程中的主要成本，象高科技企业中人力资源的费用则更高，这便使得人力资源成为企业的重中之重。②人力资源是一种可再生资源，它是通过劳动力的消耗、生产、再消耗、再生产的过程来不断循环实现的，在效用期内，不仅不会减少自身的价值，而且还会增加自己的价值，并为企业带来效益。③人力资源具有巨大的潜力，可以为企业创造无穷的财富，人的创造力、潜能的发挥是一个无止境的过程，这是其他资源价值所不可比拟的，他通过目标激励、管理等各种因素综合作用发挥出自身的潜能，人的这种潜能成为企业最为关键的财富，这就是人力资源的创造性和高增值性。

3目前人力资源管理存在的不足

大到一个国家，小到一个企业要想提高企业的核心竞争力，求得不断的发展壮大，重视人力资源的开发和管理是关键。但同时我们也应该看到，在推行现代人力资源管理的过程中有一些不容乐观的地方，目前有不少企业在人力资源管理方面存在着某些不足，主要表现在以下几点：

①重视引进人才，忽视企业内部人力资源的开发。引进人才固然重要，但单纯地引进人才，会导致这些人才与组织文化存在某些冲突，需要一段甚至很长时间的适应。用高薪等优厚待遇引进的人才，会使企业现有人才心里不平衡，出现现有人才流失的现象，导致企业现有人力资源潜在能力的浪费。②对现有员工的培训和职业开发重视不够。表现在：企业在员工培训经费较少；企业培训的计划、实施、总结等缺乏完善的系统规划；企业缺乏健全的教育培训机制。③企业绩效考核缺乏科学客观的标准，激励不到位。没能突出职工主人翁的地位，使企业员工的积极性、主动性不高，导致企业效益下降，人才流失。

4如何推行现代人力资源管理

为了更好地推动企业发展，笔者认为企业应该从以下几个方面推行现代人力资源管理：

①推行人才引进和开发并进的策略，以开发为主。只有将人才引进与现有人才开发有机结合起来，坚持以人为本的原则，不断完善企业员工培训和开发机制，才能促进企业人才的成长，最终更好地推动企业发展。②强化人力资源管理系统。将现代人力资源管理纳入到企业整体的战略中去，发挥人力资源的整体协调能力，从整体和长远的角度考虑如何规划和配置企业的人力资源，贯彻“以人为本”的理念，建立完善的人力资源管理系统。③加大人力资源的投资。建设有竞争力的薪酬制度，这是企业留住所需的高水平人才，引入关键人才的必备条件。加大员工培训的投入，为企业培育更多忠诚而优秀的人才。作为企业应该建立人才培训和开发机制，通过各种各样的方式，为企业员工提供不断成长的舞台，以一种较为健全的机制培养和使用人才。④注重对员工的激励。管理者可以采用合适的方式调动不同员工的积极性，使人力资源不断增值，常见激励方法有：物质激励、荣誉激励、晋升激励、目标激励、事业激励等。

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