简介：摘 要：在社会经济发展的大环境中，我们国家在各个行业都有突破。而人力资源管理工作作为社会企业当中必不可少的一项内容，其发展现状也受到了社会广泛的关注。在科技和经济的大力支持下，不少企业的效益也在不断增长。而其所面临的便是激烈的市场竞争。因此人力资源管理工作就在激烈的市场竞争当中成为了彼此之间竞争的一大内容，本文就将从人力资源管理工作的具体内容和重要意义出发，对人力资源管理中的常见问题进行具体阐述。

简介：摘 要：随着目前经济的繁荣与发展，企业人力资源成本控制换句话来说也就是对企业人才资源进行控制的过程。纵观目前的市场经济，许多企业都常常会忽略人力资源成本的控制，从而造成了不必要的支出。因此，只有做到科学合理地进行人力资源控制，才能更大程度上为企业节省人力，物力，以及财力，提高整个企业在市场经济中的竞争力，以保证企业稳定的可持续发展。本文主要通过对改进与控制人力资源成本管理措施的分析，以期推动企业可持续发展。

简介：　　摘要：人力资源是企业的核心价值所在，同时也是企业经营发展过程中的核心竞争力，因此对于人力资源的管理也有着至关重要的意义。目前，如何通过建立科学的人力资源制度来降低人力资源成本也是企业最为关注的内容之一。人力资源管理对于企业来说至关重要，而人力资源成本又是企业人力资源使用的必要投入，在企业的经营管理过程中，引入和完善人力资源管理理论，建立科学的人力资源管理制度和人力资源成本管理制度，加大人力资源管理力度，对人力资源成本进行有效控制，才能挖掘人力资源价值、提高企业经济效益，有利于企业实现可持续发展。

简介：  摘要：在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。

简介：摘要：随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。

简介：摘要：当前，以云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，对企业的组织模式、员工的价值取向及企业的发展战略都带来了巨大的冲击。但人力资源管理对数据的应用还较为落后，当前还处于探索阶段，人力资源管理工作多按照以往经验和直觉开展，无法对人力资源情况进行客观分析。在数字化背景下，企业人力资源管理中应当积极以数据驱动转型，实现人力资源管理工作高效开展，为企业的健康、可持续发展提供优质的人力资源。

简介：摘要：现阶段，我国正处于各项科技高速发展的重要时期，各企业在进行人力资源管理时若一味沿用传统模式，会无法满足企业高效建设的需求。因此，各企业不断加强对科学技术的利用，促进人力资源管理工作的数字化建设。本文对企业人力资源管理部门在进行数字化建设时存在的不足之处进行分析，并提出一定的策略，以期推动企业人力资源管理模式的升级。

简介：摘要：在进入到21世纪之后，我国的经济发展出现质的飞跃，市场竞争环境问题的日益严峻，企业就人力资源管理重视的程度也是更高，高绩效的人力资源管理在企业发展阶段有着重要的作用。在实际管理过程中，能够提升员工工作积极性，对企业整体效益的提高，进一步促进企业发展。本文主要从作者实际工作经验入手，分析人力资源和企业绩效之间的关系，提出促进企业可持续化发展的措施。

简介：摘要：人才是企业在市场中立于不败之地的长期性、战略性的资源，因此各行各业企业都注重对人力资源的管理，从招聘、培养到业绩考核、职务升迁，管理的各个环节都充满着对管理人员的挑战，形成科学合理、与企业所处区域环境、市场环境和人才资源规模内容相适应的人力资源管理体制和模式，成为企业关注的重中之重。本文就目前企业中存在的人力资源管理展开详细分析，并针对所存在的问题提出一些解决措施。。

简介：摘要:随着现代企业科技更新换代的速度激增，人力资源在发展的过程中管理重心已经从以事为中心转移到以人为中心。 尤其在煤炭企业,正在经历第三次矿业技术革命，由此延伸，技术的飞跃发展对人力资源管理到底带来了哪些变化，人力资源管理工作又应该怎样发展呢？本文着重以科学技术的进步带来的工艺方法变化而导致的人员结构变化引申出人力资源管理工作的对策。

简介：摘要：人力资源培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着重要的影响。因此，企业要重视并加强企业人力资源培训，采取有效措施，不断提高人力资源管理和培训的水平，提升企业经济效益，促进企业的快速、健康、有序发展。本文主要对人力资源培训对企业经济效益的影响进行了分析研究。

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。

简介：摘要：在全面实施绩效管理的背景下，企业如何提高绩效管理水平以及构建科学的绩效评价体系成为各方关注的焦点。基于此，本文将主要分析优化企业人力资源管理绩效评价的途径，希望对企业有所帮助。

简介：摘要：本文以企业人力资源的管理工作为核心，阐述了企业人力资源管理制度的重要性，分析了当前企业人力资源管理中存在问题的原因，提供了在制度上构建新时期企业人力资源管理体系的方法，为新时期企业人力资源的开发提供参考。

简介：摘要：企业经营发展下人才管理占据重要位置，人力资源管理能够提升企业市场竞争力，有助于企业各方面工作顺利开展，对此企业还要加强这方面工作。文章对企业人力资源管理问题进行分析，探讨人力资源管理创新策略。

简介：摘要：本文通过对企业人力资源管理招聘中存在问题的分析，引出企业人力资源招聘存在的风险，指出企业人力资源招聘风险的应对措施，提高企业的人力资源管理的功效，确保企业高效的运转。

简介：摘要：本文从建设企业人力资源培训开发体系的必要性出发，剖析了企业人力资源培训开发体系存在的问题，提出完善企业人力资源培训开发体系建设的对策。

简介：摘要：在企业经营过程中人力资源培训工作的开展发挥了重要的作用，为了加强培训工作的开展效果，应对工作进行全面优化。明确企业人力资源培训实施的作用，结合企业人力资源培训的现状采取能够加强人力资源培训效果的相关措施，可使企业人力资源培训工作的开展带来更好的效果，进而提升企业的人力资源管理水平。

简介：摘要：新时期的到来，给企业带来了巨大的压力与挑战，要想在众多企业中脱颖而出，最重要的是拥有较强的人力资源，才能提升企业的凝聚力。在企业人力资源管理中薪酬管理比较重要，与工作人员的切身利益相关，合理的薪酬管理与分配方式，可以满足工作人员的物质需求，使他们得到相应的回报，从而更加努力的工作。此外，合理的薪酬管理可以起到稳定人力资源的作用，当工作人员的薪酬比较合适，工作人员就不会产生跳槽的想法，并且优厚的薪资待遇还可以吸引优秀人才的加入，使企业的工作团队不断的壮大，从而促进其更好的发展。

简介：【摘要】为全面推进以价值管理为核心的全员绩效管理，不断提高企业凝聚力和向心力，激发员工战斗力，提升组织与个人绩效水平，推动公司、员工实现高质量转型发展。随着绩效面谈管理模式在企业经营管理中运用得越来越广泛和深入，员工反映的评价褒贬不一。我们面谈管理要立足员工岗位职责，工作范围不同。采取不同的面谈模式，从而提高绩效管理模式在企业中运用。本文就绩效面谈在企业管理中应用进行阐述与探讨。