企业人力资源培训工作优化措施研究

林红

广西北投口岸投资集团有限公司

摘要：在企业经营过程中人力资源培训工作的开展发挥了重要的作用，为了加强培训工作的开展效果，应对工作进行全面优化。明确企业人力资源培训实施的作用，结合企业人力资源培训的现状采取能够加强人力资源培训效果的相关措施，可使企业人力资源培训工作的开展带来更好的效果，进而提升企业的人力资源管理水平。

关键词：企业；人力资源；培训

引言

在社会的快速发展下，企业人力资源管理受到了更多的重视，开展有效的人力资源管理可使企业的员工整体工作效率得到提升，发挥出员工的最大价值。对企业的人力资源管理来说，培训工作的开展发挥了重要的作用，而目前多数企业的人力资源培训实施效果不理想，无法体现出相应的优势，影响了企业内部人才的成长和企业的发展。因此，应对企业人力资源培训工作进行有效优化，进而促进企业的长久发展。

1企业人力资源培训的作用

首先，企业人力资源培训可满足时代发展需求。随着技术的发展，企业员工个人知识储备水平需提升，不断学习新的知识，以加强自身各项素质，在企业中发挥出有效的作用。培训是有效提升员工技能的途径，因此对企业发展有着重要的意义。其次，人力资源培训的开展可为企业在市场中获得更多的竞争优势。在目前的背景下，企业要想提升竞争能力，需要对人力资源培训进行优化，使人力资源的管理及利用价值提高。在培训实施下，员工的个人潜能水平可得到提升，促使企业的整体竞争能力加强。同时，人力资源培训可使企业的效益水平提高，人力资源作为企业发展的重要部分，可促进企业的效益发展，对企业的稳定运行有着直接的影响。开展培训可使企业的人力资源水平提高，增加企业的效益。多数企业将人力资源作为投资，借助高质量培训来获得更多的回报，为企业的效益发展提供保障。最后，人力资源培训可使员工的发展需求得到满足。在培训中企业可将文化观念传输给员工，并且使员工的素质能力得到提升，为员工的个人发展提供了有效的支持，实现了其自身的价值，因此可使其发挥出自身的更多优势。

2企业人力资源培训现状

2.1企业对人力资源培训缺少重视

员工在企业运行发展中作为重要的部分，可为企业提供发展的动力，开展员工培训也可作为一种投资行为。多数企业对员工的培训缺少重视，没有对员工进行提技能促发展的思想引导，也没有形成正确的学习观念，这使员工在工作中缺少归属感和清晰的职业发展目标，无法为企业创造出更多的价值。在企业人力资源培训中部分企业没有严格地制定各项流程，这使培训工作无法顺利进行，员工在参与培训后没有有效掌握培训的内容并落地执行，这使员工的工作无法顺利地落实。同时，企业管理者在经营中目标是创造利益，将重点放在业务方面的生产经营，仅仅重视提高产量，缺少对长期利益的考虑，也没有对人力资源培训工作进行优化，缺少对其全面的规划及管理，这使人力资源的投入存在不足，无法保证培训工作的效果，不利于企业自身发展。

2.2企业人才培养模式比较落后

目前多数企业实施传统人力资源培训模式是为了使员工将自身的职责全面履行，对自身工作内容全面掌握。而事实上多数员工不能准确地认识自身的工作，缺少对企业运营特点的了解，这使员工的工作成效受到了影响，对企业人力资源管理发挥的作用造成了影响。传统的人力资源培训多采用授课形式，由企业邀请学者等来对员工进行理论知识传授，缺少实践方面的内容，同时培训模式比较单一化，教育培训数字化发展受企业培训经费的限制，难以达到理想的效果。如果不对培训模式进行优化，难以实现培训目标，浪费了相应的资源。当前，企业要想实现稳定发展目标，应对员工培训模式进行优化，使人力资源培训模式得到创新，发挥出培训的作用。

3加强企业人力资源培训实施效果的措施

3.1创新企业人力资源培训理念

企业应加强对人力资源培训的重视，将其作为企业的重要部分，发挥出人力资源培训的作用。首先，企业管理层需要改变理念，认识到人力资源培训的重要性，并且使相关工作得到落实，创新培训管理，为员工培训的实施提供相应的资金支持，使员工获得更多的机会，为其提供良好的环境。其次，应对企业的发展目标及规划进行分析，培训应上接战略，根据企业的发展需求来制定培训的内容，考虑到集体及个人利益，制定的培训规划应符合企业的发展需求，以实现企业的发展目标。同时，应对人力资源培训工作进行改善，使内容得到完善，发挥出培训的有效作用，根据企业的岗位情况来制定相应的培训体系。企业可结合数字化发展趋势改善培训方式，使企业的培训效率得到显著提升，激发员工的积极性。比如可为员工提供相应的网络学习资源，使员工借助移动端进行学习，增加员工的兴趣，使培训带来更好的效果。

3.2制定科学完善的培训计划

人力资源培训的实施具有系统化特点，应制定适合的培训计划，根据人力资源培训的理念来开展相应的工作，制定合理的培训制度，使培训的工作开展更加顺利，加强企业管理的规范性，提升企业的经济效益水平。企业应重视人力资源培训工作的开展，根据企业的发展目标来对工作进行落实。可结合培训需求进行全面分析，制定相应的培训方案，明确培训目标，结合不同部门的方案来对资源进行配置，可避免资源浪费问题产生。通过对人力资源培训计划的全面优化及落实，可避免培训的开展不到位等问题出现。要想使人力资源培训顺利进行，应加大对人才引进及培训的投入力度，使人力资本水平提升，并且使企业的人力资源培训工作能够更高效地开展，为培训提供完善的条件，使人力资源管理的回报水平提高，进而实现企业的发展目标。

3.3优化培训与绩效激励挂钩的管理机制

培训除了要上接战略，还要下接绩效。企业要想发挥出人力资源培训的有效作用，需要对激励机制进行优化，将工作绩效与工资之间建立联系，使激励效果充分发挥。可通过采取奖金为主其他形式奖励辅助的激励方式来发挥出激励的作用，在考核中增加相应的加分项及减分项，对获得奖励的行为进行描述。在工资中一般包括基本工资＋绩效工资＋津补贴，对员工实施奖励，绩效管理可明确其工作的业绩及实际贡献情况，使绩效管理发挥出更好的作用。在明确绩效工资结构后，应通过企业职工大会表决，对绩效工资结构进行解释，由员工讨论并且投票表决，经过同意后才可上报上级审批。结合企业的类型及不同岗位的员工的不同价值，应设置不同的薪酬及绩效考核机制，考虑多数人的利益，有专人负责，为员工的升职加薪等提供参考依据。人力管理部门需要对薪酬制度进行优化，将传统的模式改善，实施阶梯工资分配体系，不仅需要对人员的日常表现进行考察，还需考核员工的绩效目标实现情况。可结合企业的实际情况在考核体系及绩效指标中设置相应的培训工作考核项目，使培训工作目标及内容得到细化。结合预算及绩效管理的要求，考虑到员工的能力特点，还需借助现代化技术来建立相应的管理平台，使管理模式得到全面优化，使企业的绩效工作进行得到有效支持。可结合信息化平台来收集相关的信息资料等，制定合理的方案，使企业员工的定量及定性考核评价具备良好的基础，保证考核结果的公平性，使员工自身的工作积极性增加，为企业的绩效管理实施带来保障。

结语

为了推动企业的快速发展，企业应重视对人力资源培训工作的落实，结合自身发展需求来对人力资源培训工作进行规划及实施，使其发挥出有效的作用。企业应创新企业人力资源培训理念，制定科学完善的培训计划，优化绩效激励的薪酬管理机制，使人力资源培训的开展起到推动企业发展的作用。

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