简介：摘要人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义，本文就人力资源管理的现状和对策进行了深入的分析。

简介：摘要人力资源管理人员工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测，并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。

简介：摘要在这个知识经济时代，任何一家公司要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。要正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。

简介：摘要社会经济形式加快转型、人工智能加速发展、多元化经济体征凸显的当代，人力资源管理面临“新挑战”，人力资源的开发、利用对于企业、地区乃至国家的发展竞争起着至关重要的作用。针对“经济转型的新形势”，我们必须找准根源，恰当对策，做好企业人力资源管理。

简介：摘要随着社会的不断发展，国家经济水平的不断提升，经济全球化的趋势不断增强，我国的企业在新时期迎来了发展的机遇，但同时也面临着巨大的挑战，对此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要加强企业的人力资源管理，将人力资源管理作为与企业共存发展的核心，但是分析现阶段我国企业的人力资源管理，仍然处在初期阶段，很多企业的管理模式还不够完善，人力资源管理水平相比较发达国家还是有不小的差距，对此，需要引起足够的重视，重视人力资源管理的创新工作，促进企业的持续性发展。

简介：摘要近年来，建筑业在我国国民经济中占据着支柱地位。现代建筑业竞争的实质其实就是综合实力的竞争，而说到底也就是人才的竞争。在时代飞速发展当中，国内的现代化建设速度不断地加快，很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处，进行了积极全面的改革，不仅优化了基础的施工方法，而且也尝试着转变了人力资源管理方式，以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求。笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题进行了探究，并提出了相应的解决措施，以供参考。

简介：供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。

简介：摘要随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。

简介：摘要智能电网的发展推动了电力企业的改革，而人才资源成为电力企业智能电网未来发展的关键。通过分析电力企业发展特征，提出将人力资源精益化管理应用在人才管理中，有助于提高电力企业的工作效率，实现减员增效，以更好地促进电力企业的发展，并有效提高电力企业的市场竞争力。文章对电网企业人力资源精益管理策略进行了讨论。

简介：摘要在市场竞争越来越激烈的经济时代，人才的竞争决定着一个企业的发展，因此，企业人力资源管理就起着非常重要的作用，如何才能引进人才，留住人才就成了新时期下人力资源管理的核心工作。本文基于新时期下企业人力资源管理的现状进行了分析，并本着“以人为本”的原则，提出了相应的改善策略。

简介：摘要人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制是企业管理的重要制度组成，健全和完善企业的激励机制，可以激发企业员工的工作积极性、创造性和工作热情，并贡献出自己的聪明才智来促进企业的目标实现，实现企业健康有序的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文主要对企业人力资源激励机制进行分析探讨。

简介：随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平不断提高,我国的旅游业也相应获得了新的发展空间.在迎来无限机遇的同时,其也面临着严峻的挑战,特别是在企业内部人员管理方面.针对目前显现出来的各种问题来具体问题具体分析,探讨解决问题的方法措施.

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场上长久立足。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要，战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。企业内如何应付冗员，改良现行的劳动人事管理机制，适应战略性人力资源管理的需要，成为许多大型企业需要面对的问题。因此，本文介绍了人力资源市场运行需要坚持的四个原则以及人力资源管理系统的设计，同时介绍了人力资源市场的主要业务。

简介：

简介：社会经济的蓬勃发展，使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争，扩展到企业人才的竞争。社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上，现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。现代企业发展必须重视人力资源的开发利用，有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才，从而提高现代企业的经济竞争实力，推动企业的发展。

简介：通过分析在“互联网＋”下企业人力资源拥有值、员工实际工作与有效工作时间、累计工作量、素质能力指数等，以人力资源利用效率最大和企业综合利润最大为目标建立优化模型，以洛阳市某小型传统企业为例，建立与该企业相适应的优化模型，运用1ingo软件求解最优结果，得出基于“互联网十”下该企业人力资源的优化配置，对现有人员情况进行调整，让企业在竞争中占据领先地位，获取最大利益。

简介：摘要培训是员工最好的福利，要通过各类培训，使员工认识正确的世界观、人生观、价值观，提高管理水平、业务能力以及综合素质，为员工和企业服务，从而提升企业的竞争力，实现员工和企业共同发展。但它的完成需要国家的管理部门和企业自身共同努力，探讨理论依据、总结先进经验，结合实际勇于实践，通过多种渠道加大学习力度、整合培训资源、建立长效机制，不断优化企业的培训工作。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，电力行业发展也十分迅速，随着电力体制的改革，我国电网正在向着现代化模式发展，为了可以使电力行业可持续发展，应加强对电力企业人力资源的合理的规划及管理，并且把人才资源规划及管理提升一个新高度，本文重点对电力企业人力资源的开发管理机制进行探究，并且对人力资源中存在的问题进行分析，提出相关的措施，以便于提高电力企业人力资源的工作效率，有效的促进我国电力行业的快速发展。