浅谈企业人力资源管理创新

邓兰

四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司四川成都610200

摘要：社会经济形式加快转型、人工智能加速发展、多元化经济体征凸显的当代，人力资源管理面临“新挑战”，人力资源的开发、利用对于企业、地区乃至国家的发展竞争起着至关重要的作用。针对“经济转型的新形势”，我们必须找准根源，恰当对策，做好企业人力资源管理。

关键词：人力资源、创新管理、针对措施

21世纪的社会经济发展迅速，全球经济正走向市场化、信息化、知识化和全球一体化，各个企业所要面临的市场竞争越来越激烈。而当今社会的竞争归根到底就是人才的竞争，当前“经济全球化、社会知识化、网络信息化”已成趋势，人们所生活的社会也步入了全新的时代，新环境也让人力资源管理面临新的危机。勇于接受挑战，正确看待人力资源管理中或许存在的隐患，做到科学防范、有效应对，是新时代人力资源管理应当着重探究的问题。人力资源开发的根本对象还是“人”，开发“人”的根本目的就是为了充分发挥出他们的潜在能力，从而为企业做出更多的贡献。

一、新时期人力资源管理工作所面临的新挑战：

人力资源管理活动的主要形式，反映了人类的成本和价值。人力资源管理已完全由国家机关、政府单位、延生到各类经营活动中，实践证明“健康的人力资源管理模式”在各个领域的发展中起到了至关重要的作用。其作用表现为：为企业高层决策提供人力资源管理信息，有利于企业管理决策责任范围内的单位有效地利用人力资源，有助于提升公司人力资源管理的成效。

1、信息技术的普遍运用，要求人力资源管理方式不断变革。

伴随信息技术的快速提升与广泛运用，人力资源管理的形式也打破了时空制约，互联网招聘、互联网互动、互联网管理等人力资源管理先进举措的运用，让人力资源管理模式发生了翻天覆地的变化，与此同时也要求人力资源管理持续去发掘新渠道、新方式、新手段。

2、员工个体提升所需要的资源对企业所享有或者所可以管理的资源提出全新要求

当今时代的职工注重的不单单是薪酬，其还关注个体的成长空间，不管是上升的平台，还是所依托的资源，对将来的企业而言均是史无前例的挑战。

3、职工个性的繁杂化、个体文化的多样化给企业人力资源管理理念提出全新要求

职工的学历、思想观念、处事方式、个体特点产生更显著的差别让企业原有人力资源管理理念、组织文化受到极大挑战。

二、企业人力资源危机及其管理机制的健全：

经济的平稳发展与市场大背景的改变，让企业人力资源危机逐渐显现，给公司发展带来很大程度的不良影响，变成妨碍企业发展的重要因素。

我们都知道，二十一世界是经济日益残酷而又高度合作的时期，将来国家和国家的竞争重点是科技与人才的竞争，可是现状十分令人堪忧，很多公司对人力资源管理不注重，对人才的重视仅体现在文件上、规章上、标语上。立足于职能定位角度而言，比如很多企业，在悬挂着“人力资源部”牌子的部门，依旧干着行政管理等和人力资源没有太大关系的工作。立足于管理人员角度而言，企业领导常常提到，人力资源的资金一定要到位，可是运用效率低下，符合要求的人才没有顺利引进，不符合要求的人未曾有效淘汰；基层项目经理满腹牢骚，人力资源部未曾从实际出发，制定了很多与现实不一致的制度，增大了我们的工作压力，降低了团队的凝聚力。立足于职工认知层面而言，职工们满意度也比较低，认为人力资源部是立足于企业的角度开展工作，不重视职工的感受……

面对类似以上的抱怨和不满，人力资源管理如何走出困境，可以采取以下几个方面的措施：

第一，摸清底数，“盘活管理”，认真、全面的开展管理调研，利用问卷、交谈等形式，全面调研本单位、本企业人力资源现状，找出当前或一个时期内员工聚焦话题、矛盾突出重点，理清思路，充分利用“望、闻、问、切”的方法，把脉管理、对症下药。

第二，精细制度，“从一而终”，经过大方面考究后，“问计于民”在设立好奖惩措施的同事，抓好落实，尤为关键，严格“惩”的制度、落实“奖”的激励，从而树立“惩前毖后、治病救人与鼓舞士气”的双重效益。制度化管理转变人力理念。不管是高管，还是基层项目经理、一线职工均要转变思想，一定要有危机理念、绩效理念、协作理念、创新理念，如此才可以让企业充满生机，才可以打造优秀的文化，才有聚合力，公司才能长效发展。

第三，打造人力资源管理稳健发展的道路。企业和人相同，也会经历成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，为此企业想要发展，离不开健康的体系，如此才可以长效发展，不会中途倒闭。那么应当怎样打造企业人力资源管理稳健发展的道路呢？构建科学的人力资源管理形式的立足点与落脚点便是有效“激活人”，最大程度激发所有职工的工作积极性。

综上所述，要打造人力资源管理稳健发展的道路，要实施合理、高效的战略人力资源运营，要构建一套健全的，包括了基础管控同时还可以调动员工积极性的体系。激活人，主要采取“以奖为主、以体现其价值为辅”，若需盘活团队能力，提高资源管理能力，最重要的充分而全面的提高其主观能动性，例如：某企业在管理中过于强调制度的严格落实、量化考核等，在落实福利、休假等制度上失信于民，那么普遍的人都会觉得自己的利益公司并没有考虑，公司只考虑到了公司利益，在员工中开展团体活动、业务比赛、竞技等活动提供人员非工作交流平台，对团队的长期发展、默契培养有较好的效果。

首先，建立人力资源管理健康模式，应解决基础管理的问题，重点关注：

1、整合资源数据，个人能力得到有效激发；

2、科学开展培训，强化“术业专攻”效能；

3、适应战略需要，调整组织结构；

4、在工作分析的基础上，进行定岗、定编；

5、建立《部门职能说明书》、《岗位说明书》，明确部门岗位工作职责和绩效标准；同时构建胜任素质模型，确定岗位任职规范；

6、建立岗位评价体系，确定岗位薪酬等级；

其次，建立人力资源管理健康模式，围绕“激活人”这个核心，重点解决：

1、根据合理内外部招聘制度，并结合员工发展规划，进行有效的人力资源配置；

2、建立以战略为导向的绩效管理体系，驱动员工实现绩效目标；

3、建立以绩效为核心的薪酬管理体系，激活员工的工作积极性；

4、增强企业文化建设。企业管理人员应当具有较高的掌控人力资本的能力，防止人力资源内部消耗，依托组织文化来达成企业人力资源的优良共振。优良的组织文化可以把公司的规章制度转变成职工的价值理念与主动追求，让所有职工以公司目标为中心一同努力。另外，使职工互相间关系融洽，有很强的安全感，相互信赖，相互合作，进而减少企业合作投入，提升企业经营效率。

三、结束语：

国内人才素质的提升，以及国外各经济体对中国劳动力的需求，后危机时代更需要科学、完善的人力资源管理。学者龙永图指出：期望人力资源管理机构注重人才的培养发掘，将来我们可以享有高素养的技术从业者与管理人才。正确看待当今经济发展态势，新时期下人力资源管理面对着新的问题，逐渐构建与健全人力资源管理机制，积极防止与化解人力资源隐患，才可以协助企业吸引且留住高素养职工，培养有能力的职工，调动职工主观能动性一同达成企业的预期目标，在残酷的竞争中实现长效发展。全面提高企业员工综合素质、工作能力以及企业的忠诚度，保证员工与企业能共同进步与发展，增强企业凝聚力，使企业具备能持续发展的核心竞争力，在现代社会激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姜勇.供电企业绩效管理体系设计研究[M]，浙江工业大学.2007

[2]张航;徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015-05-05

[3]陈建安;陶雅;徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报(社会科学版),2016-01-30