简介：企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的,按照企业经营战略目标进行整合的,具有企业组织特色的人力资源群体.企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资.企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源.在当代世界,企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体,是一种特殊商品.同样,企业人力资源也是一种特殊商品,是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体.因此,企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌,而且要重视企业人力资源品牌,要大力加强人力资本投资,不断提高企业人力资源素质,这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝.

简介：现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,例如:招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义.这些事情会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击.本文分析了企业人力资源风险存在的类型和原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了人力资源风险防范的策略,并提出应该做好后备措施,在风险发生后,将不良后果降到最低.

简介：人力资源无形损耗是企业不容回避的一个现实问题.企业由于诸多原因缺乏及时、有效的补给、维护、保养,使员工的智力素质逐渐退化,加剧了人力资源的无形损耗,影响了员工知识、技能及潜能的发挥.人力资源的维护是用人单位为预防人力资源的损耗,保障人力资源更好地发挥作用,实现用人单位和员工的双赢而事先采取的保障措施.人力资源的无形损耗需要给予补给、保养,才能得到正常的维护.

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简介：一、人力资源是经济发展的决定因素经济发展史和大量经济实证研究已经证实人力资源是经济发展的决定因素,人力资源对经济发展的作用机制表现为:第一,人力资源的提高可以节省和替代投入到生产过程中的劳动力和物质资料的数量,并使两者更有效地进行结合,从而提高劳动生产率和资本生

简介：

简介：随着现代科学技术的发展和生产方式的变化,构架企业核心能力的基石已不再是自然资源,而是智力资产,谁如果想在激烈的市场竞争中获取优势,并且把这种优势保持下去,首先必须拥有最为优良的人力资源,人力资源的有效开发与利用是提高企业竞争力的重要因素,是实现企业发展保持长久竞争活力的重要源泉.

简介：管理创新专家托马斯·彼得斯曾预言：“企业或事业单位唯一真正的资源是人”。事实证明，随着科学的进步，在新经济时代人力资源已经基本替代其它资源成为企业经营管理活动中最重要的资源。随着人力资源管理在企业经营管理活动中的地位不断提高，人们开始对它产生了新一轮的研究热潮。人力资源选聘开始变得越发地重要。作者出于兴趣，对其进行了研究。笔者简述了在提出人力资源选聘模型时的一个必要的前提假设，然后对自己所研究得出的企业人力资源选聘模型进行分析，提出自己的一些研究结论。限于笔者学识功力有限，笔者所提出的这些模型其规范性和实证价值还有待进一步地研究分析和实验。由于自身学识有限。存在不少不足之处，望读者给予批评、指正。

简介：本文就我国乡镇企业人力资源管理现状进行分析，阐述了乡镇企业人力资源管理的对策。

简介：人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源,以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升.培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程,实现了企业和员工共同发展的"双赢"战略,现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施.

简介：针对企业人力资源会计问题处理的现状,提出了进行会计核算的必要性;对企业人力资源会计如何确认、计量、核算和报告进行探讨,以验证所设想的人力资源会计核算模式的可行性。

简介：本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容和建立条件等方面对人力资源会计进行了全面论述,对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系等问题作了一些探讨。

简介：人力资源是企业的一项重要生产资源,人力资源会计为企业优化价值链提供有关人力资源的信息.在我国推行人力资源会计在理论上是可行的,在实践中也是必要的.

简介：阐述人力资源战略与企业战略的相互作用,认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分,只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略,才能真正发挥人力资源的作用,实现企业的总体战略目标.

简介：人力资源的管理是商业企业管理的核心.现在,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性.因此,商业企业要进一步转变观念,坚持以人为本,重视人力资源开发,完善激励机制,优化企业人员结构,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设,以适应社会和经济发展的要求.

简介：20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终.在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合.分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题.

简介：中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异.罗致、激励、留住那些有竞争力的,有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战.如今,在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施.

简介：随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商五点策略，从而指导企业正确地实施人力资源外包。

简介：本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立"以人为本"的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述.

简介：加入WTO,我国企业人力资源将面临国外企业对专门人才的争夺及人才流失的挑战,企业应转变观念,注重人员管理和开发,重视企业文化,建立一套完善的激励机制,建立全球性人才战略.